2. Оценка движущих и сдерживающих сил и ресурсов разработки системы управления предприятием «полимер»

Для выявления движущих и сдерживающих сил реализации проекта используем график поля сил, предполагающий существование двух групп сил – факторов противоположного типа, сохраняющих равновесие на предприятии. Мощность силы отражается её толщиной. Из анализа суммарной мощности этих сил мы делаем вывод о возможности реализации изменения.

Любую организацию можно рассматривать как модель, находящуюся в состоянии равновесия между движущими и сдерживающими силами реализации целей. Поле сил характеризует организационную надежность состояния предприятия, устойчивость и направленность развития.

Рассмотрим значение влияния движущих сил. Наиболее важным фактором является наличие необходимых денежных средств на покупку нового оборудования и на заказ разработки проекта; важным стимулом для сбережения электроэнергии – это постоянный рост цен на нее; так же положительное влияние оказывают научно-исследовательские работы в сфере энергосберегающих технологий.

Влияние сдерживающих сил. Значительные трудности при реализации намеченного проекта вызовет потребность в ограничении электроэнергии цехов, переводимых на новое оборудование, но эта проблема решаема с помощью подключения нагрузки к резервным источникам питания. Высокая стоимость оборудования- как было указано выше предприятие обладает необходимыми средствами.

Для нашего случая схему поля сил покажем на рисунке 2.

Потенциал изменений:

1. Компетентность персонала

2. Опыт совершенствования структуры организации

3. Поддержка государства

Движущие силы

Рост цен на электроэнергию

Наличие денежных ресурсов

Разработка и внедрение энергосберегающих программ

Состояние системы:

Провести реконструкцию ГПП, которая позволит снизить потребление электроэнергии на 20%, без увеличения производительных мощностей к 01.06.2013г

Высокая стоимость оборудования

Необходимость уменьшить потребление электроэнергии на период реконструкции

Сдерживающие силы

Рисунок 2 – Поле сил изменений системы энергетического

хозяйства предприятия «ПОЛИМЕР»

Вывод:

Из анализа поля сил, видим, что суммарная мощность движущих сил преобладает над суммарной мощностью сдерживающих сил для предприятия, следовательно, цель, поставленная предприятием, выполнима.

Глава 2 планирование проекта создания системы управления электроснабжением предприятием «полимер»

2.1 Планирование потребности предприятия «ПОЛИМЕР» в электроэнергии

Годовой объем потребления электроэнергии на предприятия найдем как сумму следующих составляющих:

1) Электроэнергия для нужд основного производства:

, (2.1)

где P_С – средняя суммарная нагрузка предприятия за первую смену, кВт;

n= 3– количество смен;

F_Н = 2928 часов – номинальный фонд рабочего времени;

По формуле (2.1):

.

2) Электроэнергия для нужд освещения:

, (2.2)

где P_МО– максимум нагрузки осветительных установок, кВт;

T_О – число часов использования максимума нагрузки осветительных установок (при трехсменной работе T_О = 4100 ч/год);

По формуле (2.2):

.

3) Потери электроэнергии в схеме внутреннего электроснабжения за год:

ΔW=527 тыс. .

Годовой объем потребления электроэнергии:

W_Г = W_П + W_О + ΔW, (2.3)

По формуле (2.3):

.

2. Планирование целей предприятия «ПОЛИМЕР» и проекта

1. Планирование целей проекта в дереве целей

Дерево целей представляет собой структурную модель, которая показывает распределение целей по уровням управления и их взаимосвязи. Сверхзадача (миссия предприятия) делится на проектные цели его подразделений (в том числе, энергохозяйства) и подцели. Дерево целей представлено на рисунке 4.

Миссия

Производство и сбыт высококачественной гибкой упаковки, удовлетворяющей потребностям наших клиентов