Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Пашке диплом / Рыбы на диплом с прошлых годов / Экономика курсовой ГОТОВ.doc
Скачиваний:
62
Добавлен:
09.05.2015
Размер:
649.22 Кб
Скачать

Введение

Цель данной курсовой работы – получение практических навыков по управлению энергохозяйством завода «ПОЛИМЕР».

Необходимо проанализировать потребности и возможности совершенствования системы электроснабжения (СЭС) завода «ПОЛИМЕР».

Проблема совершенствования СЭС актуальна, т.к. непрерывно растет нагрузка предприятия, показатели качества электроснабжения не отвечают требованиям, низкая надежность сетей, высокие потери, ужесточаются экологические нормы.

С другой стороны, появляются новые технологии и специалисты по ним, государство ведет политику помощи развитию производства.

Актуальность и нерешенность проблемы определяют следующую цель: разработать предложения по совершенствованию СЭС для повышения эффективности и качества работы предприятия.

В курсовой работе на практическом примере необходимо проанализировать внешние факторы и внутренние возможности осуществления изменений, сформулировать миссию машиностроительного завода и цели энергохозяйства по принципу SMART, запланировать изменения, используя график Ганта. Производится расчет текущих затрат на энергетическое обслуживание, составляется смета и определяются основные показатели энергохозяйства.

    1. Качественный анализ вариантов проектных решений

На предприятия «ПОЛИМЕР» планируется провести реконструкцию ГПП, с целью уменьшения потерь электроэнергии, а значит ее сбережения.

Рассмотрим два варианта: 1. Оставить электроснабжение без изменений. 2. Провести реконструкцию ГПП.

Для того чтобы обоснованно принять решение о целесообразности вносимых изменений на предприятии проведем сравнительный анализ двух вариантов методом SWOT. Для этого составляются две матрицы, в квадрантах которых приводятся сильные (S), слабые (W) стороны каждого варианта, его возможности (О) и угрозы (Т) существованию данного варианта на предприятии.

Анализ SWOT вариантов электроснабжения приведен в таблицах 2 и 3.

Таблица 2 – Электроснабжение предприятия «ПОЛИМЕР» без реконструкции ГПП

S:

W:

  • Отсутствие необходимости поиска нового персонала для обслуживания нового оборудования установленного в ГПП;

  • Отсутствие капитальных затрат;

  • Отсутствие временного снижения производства, связанного с реконструкцией ГПП

  • Большие потери электроэнергии из-за перетоков реактивной мощности;

  • В старой схеме электроснабжения проложены кабели заниженного сечения, что приводит к увеличению эксплуатационных расходов;

  • Постоянное наращивание мощностей комбинатом, влекущее всё большие потери электроэнергии, кроме того старая схема ГПП не позволяет проводить дальнейшее увеличение производственных мощностей.

O:

T:

  • У предприятия имеется возможность, ограничить дальнейший рост потребления энергии (за счет изменения графика работы), что позволяет сохранить текущую схему ГПП.

  • Рост цен на электроэнергию;

  • Увеличение спроса на электроэнергию у потребителей;

  • Жестко ограничен дальнейший рост производства.

Таблица 3 – Электроснабжение предприятия «ПОЛИМЕР» с проведенной реконструкцией ГПП

S:

W:

  • Компенсация реактивной мощности непосредственно в месте её потребления;

  • Устранение перетоков реактивной мощности;

  • Простота эксплуатации и обслуживания устройств ГПП;

  • Снижение потерь электроэнергии;

  • Возможность дальнейшего увеличения потребления электроэнергии в связи с ростом масштабов производства;

  • Снижение расходов на эксплуатацию оборудования ГПП;

  • Снижение денежного ущерба связанного с количеством аварийных ситуаций в схеме электроснабжения предприятия.

  • Необходимость поиска обслуживающего персонала для установки и эксплуатации новых устройств установленных на ГПП;

  • Необходимость разработки проекта нового электроснабжения комбината;

  • Высокая цена на покупку нового оборудования.

О:

T:

  • Большое количество специалистов на рынке труда, способных обслуживать новое оборудование;

  • Инфляция.

Вывод:

Главным ограничением первого варианта, является невозможность дальнейшего расширения производства, кроме того также являются существенными недостатками завышенные расходы на эксплуатацию и большие потери электроэнергии. Хотя первый вариант и не требует капитальных затрат, но представляется более рациональным провести реконструкции ГПП, так как количество плюсов получаемых в этом варианте, значительно превышает количество минусов, в том числе и в денежном эквиваленте.

Выбираем вариант с реконструкцией ГПП.