
- •Введение
- •Качественный анализ вариантов проектных решений
- •Оценка движущих и сдерживающих сил и ресурсов разработки системы управления предприятием «полимер»
- •Глава 2 планирование проекта создания системы управления электроснабжением предприятием «полимер»
- •1 Цель проекта:
- •Разработать и осуществить реконструкцию гпп предприятия, позволяющую снизить потери электроэнергии на 20% до 01.06.2013г
- •1.2 Электросиловой цех №1:
- •1.3 Электросиловой цех №2:
- •1.3.1.Заменить сущест-вующую релейную защиту и автоматику на другую с улучшенными показателями к 1.04.2013г.
- •1.1.1.Рассчитать необходимую мощность трансформаторов к 1.02.13 г.
- •1.2.1. Изучить специфи-ку эксплуатации новых устройств к 1.04.2013г.
- •1.1.2. Принять к внедрению наиболее экономичную схему электроснабжения к 1.02.2013 г.
- •1.2.2. Изучить особен-ности операционных переключений для новой схемы электро-снабжения к 1.04.2013 г.
- •1.3.2.Установить и провести испытания компенсирующих устройств к 1.05.2013г.
- •1.1.3. Выбрать необхо-димые кабели, комму-тационную и силовую аппаратуру для новой схемы электроснаб-жения к 1.03.2013г.
- •1.2.3. Провести вводный инструктаж по технике безопасности, ознакомить с должност-ными инструкциями к 15.05.2013 г.
- •1.3.3.Установить новую силовую аппаратуру к 15.04.2013 г.
- •1.3.4. Проложить кабели к 01.06.2013 г.
- •Определение численности рабочих энергохозяйства предприятия «полимер»
- •Определение численности управляющего персонала предприятия «полимер»
- •Составление штатного расписания персонала предприятия «полимер»
- •2.3.5 Построение функциональной матрицы распределения ответственности в отделе главного энергетика предприятия «полимер»
- •2.5.2 Планирование фонда заработной платы персонала управления предприятия «полимер»
- •2.6 Планирование производительности труда на предприятии «полимер»
- •2.7.2 Составление сметы текущих затрат на электроснабжение предприятия «полимер»
- •2.8 Планирование мероприятий по реализации проекта. График Ганта
- •Библиографический список
Введение
Цель данной курсовой работы – получение практических навыков по управлению энергохозяйством завода «ПОЛИМЕР».
Необходимо проанализировать потребности и возможности совершенствования системы электроснабжения (СЭС) завода «ПОЛИМЕР».
Проблема совершенствования СЭС актуальна, т.к. непрерывно растет нагрузка предприятия, показатели качества электроснабжения не отвечают требованиям, низкая надежность сетей, высокие потери, ужесточаются экологические нормы.
С другой стороны, появляются новые технологии и специалисты по ним, государство ведет политику помощи развитию производства.
Актуальность и нерешенность проблемы определяют следующую цель: разработать предложения по совершенствованию СЭС для повышения эффективности и качества работы предприятия.
В
курсовой работе на практическом примере
необходимо проанализировать внешние
факторы и внутренние возможности
осуществления изменений, сформулировать
миссию машиностроительного завода и
цели энергохозяйства по принципу SMART,
запланировать изменения, используя
график Ганта. Производится расчет
текущих затрат на энергетическое
обслуживание, составляется смета и
определяются основные показатели
энергохозяйства.
-
Качественный анализ вариантов проектных решений
На предприятия «ПОЛИМЕР» планируется провести реконструкцию ГПП, с целью уменьшения потерь электроэнергии, а значит ее сбережения.
Рассмотрим два варианта: 1. Оставить электроснабжение без изменений. 2. Провести реконструкцию ГПП.
Для того чтобы обоснованно принять решение о целесообразности вносимых изменений на предприятии проведем сравнительный анализ двух вариантов методом SWOT. Для этого составляются две матрицы, в квадрантах которых приводятся сильные (S), слабые (W) стороны каждого варианта, его возможности (О) и угрозы (Т) существованию данного варианта на предприятии.
Анализ SWOT вариантов электроснабжения приведен в таблицах 2 и 3.
Таблица 2 – Электроснабжение предприятия «ПОЛИМЕР» без реконструкции ГПП
S: |
W: |
|
|
O: |
T: |
|
|
Таблица
3 – Электроснабжение предприятия
«ПОЛИМЕР» с проведенной реконструкцией
ГПП
S: |
W: |
|
|
О: |
T: |
|
|
Вывод:
Главным ограничением первого варианта, является невозможность дальнейшего расширения производства, кроме того также являются существенными недостатками завышенные расходы на эксплуатацию и большие потери электроэнергии. Хотя первый вариант и не требует капитальных затрат, но представляется более рациональным провести реконструкции ГПП, так как количество плюсов получаемых в этом варианте, значительно превышает количество минусов, в том числе и в денежном эквиваленте.
Выбираем вариант с реконструкцией ГПП.