3. Классические структуры и общие образцы 59

─────────────────────────────────────────────────────────────────

3.9. Продукция

Если скомбинировать некоторые предыдущие примеры, то мы по-

лучим следующую полезную диаграмму для контроля новых моделей

продукции.

 

┌─────────────┐

│СТАНДАРТНАЯ │ ┌───────────┐ ┌─────────────┐

│СОСТАВЛЯЮЩАЯ │ │ ├┐в │КЛАССИФИКАТОР│

│ │ │ КАТЕГОРИЯ ├┼┼─── ─ ┤ ПРОДУКТА │

│ о количество│ │ ПРОДУКТА ├┘ для│ │

│ о инструкция│ │ │ │# * значение │

│ сборки │ └────┬┬┬────┘ │ * описание │

└───┬┬┬─┬┬┬───┘ └┼┘для └─────────────┘

для использо-└┼┘ └┼┘в списке ┼

ния в виде ┼ ┼частей

│

использовать-│ │состоять из определяться

ся как ┌──────────────────┴──┐ ┌─────────────┐

│ │ │ ТИП │

│ ПРОДУКТ/ЧАСТЬ ├┐иметь │ ПРОДУКТА │

│ # * код ├┼───── ─ ─ ┤ │

│ * описание ├┘ основной│# * значение │

│┌────────┐┌─────────┐│ класси-│ * описание │

┌───────┐ ││ ПАКЕТ/ ││ ДРУГОЙ ││ фикатор└─────────────┘

│СТАТЬЯ ├┐на ││ НАБОР ││ ПРОДУКТ ││

│СПИСКА ├┼─── ─ ─ ┤└──┬┬┬───┘└─────────┘│

│ЦЕН ├┘ пред- │ └┼┘состоять │

└──┬┬┬──┘ ставлен│ │из │

в└┼┘ для └────┼────┬┬┬─────────┘

│ └┼┘использоваться

│состоять в

┌───────┐из └ ─ ─ ┘

│ │ ┌──────────┐ ┌─────────────────┐

│СПИСОК ├┐на │ ПЕРИОД │ │ │

│ЦЕН ├┼ ─ ─ ┤ #* назв. │ │ ПРЕДПРИЯТИЕ/ │

│ ├┘ │ о дата от│ │ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ │

│ │ │ о дата до│ │ ЕДИНИЦА │

│ │ └──────────┘ │ │

│ │ определен │ │

│ ├┐для │ * название │

│ ├┼─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─┤ │

│ ├┘ участвовать│ │

│ │ в │ ├┐входит в

│ ├┐выпущен │ ├┼ ─ ─ ─ ┐

│ ├┼┼───────── ─ ─ ─ ─ ─ ┤ ├┘

│ ├┘ источник│ │ │

└───────┘ └─────────┬───────┘

состоять │

из │

│

└ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─┘

 

Рис.3.25. Классическая структура для продукции

.

Информационно-логическое моделирование.

60 Модель "Сущность-Связь"

─────────────────────────────────────────────────────────────────

Этот пример также может обслуживать подразделение маркетин-

га, определяя пакеты (наборы) собранные из других продуктов (ко-

торые сами могут быть пакетами!).

Продукты могут иметь различную стоимость в один период вре-

мени, это показывается с помощью СТАТЬИ СПИСКА ЦЕН. Эта модель

также допускает существование списка цен, который может устанав-

ливаться предприятием; а рекурсивная связь вокруг предприятия,

задающая иерархию предприятий, позволяет обслуживать безусловное

применение одного списка цен всеми нижними организационными еди-

ницами предприятия.

3.10. Общая структура для управляющей информации

Эта модель предназначена для представления управляющей ин-

формации, такой как финансы, трудовые и материальные ресурсы, для

большого проекта.

Мы будем постепенно двигаться к окончательной общей модели.

Шаг 1. Рассмотрим проект с простым набором прогнозов. Прос-

тая модель, отражающая такую ситуацию приведена на рис.3.26.

 

┌───────────────┐ ┌───────────────┐

│ ├┐по │ │

│ ПРОГНОЗ ├┼───────── ─ ─ ─ ─ ─┤ ПРОЕКТ │

│ ├┘ иметь │ │

└───────────────┘ └───────────────┘

 

Рис.3.26. Базовая структура

Шаг 2. Проект имеет также различные типы ограничений на

людские, финансовые и физические ресурсы. Некоторые ограничения

могут иметь место для определенного периода, другие нет.

.