- •1. Базовые определения и соглашения
- •1.1. Определение и описание сущности
- •1.2. Определение и описание связи
- •1.3. Действительные и недействительные связи
- •1.4. Атрибуты
- •1.5. Уникальный (ключевой) идентификатор
- •1.6. Правила оформления er-диаграммы
- •1.7. Резюме
- •2. Дополнительные определения и соглашения
- •2.1. Подтипы сущностей
- •2. Дополнительные определения и соглашения 25
- •2. Дополнительные определения и соглашения 27
- •2.2. Дополнительные соглашения для сущностей
- •2. Дополнительные определения и соглашения 29
- •2.3. Исключающая дуга
- •2. Дополнительные определения и соглашения 31
- •2. Дополнительные определения и соглашения 33
- •2.4. Дополнительные соглашения для связей
- •2. Дополнительные определения и соглашения 35
- •2.5. Домены
- •2. Дополнительные определения и соглашения 37
- •2.6. Резюме
- •3. Классические структуры и общие образцы
- •3.1. Классические иерархические структуры
- •3. Классические структуры и общие образцы 39
- •3. Классические структуры и общие образцы 41
- •3. Классические структуры и общие образцы 43
- •3. Классические структуры и общие образцы 45
- •3.2. Сетевые структуры
- •3. Классические структуры и общие образцы 47
- •3.3. Изменения во времени
- •3. Классические структуры и общие образцы 49
- •3.4. Накладная на материалы
- •3. Классические структуры и общие образцы 51
- •3.5. Классификации и категории
- •3. Классические структуры и общие образцы 53
- •3.6. Типы сущности
- •3. Классические структуры и общие образцы 55
- •3.7. Общая модель для Заказов
- •3. Классические структуры и общие образцы 57
- •3.8. Общая модель для ролей и работ
- •3. Классические структуры и общие образцы 59
- •3.9. Продукция
- •3. Классические структуры и общие образцы 61
- •3. Классические структуры и общие образцы 63
- •3. Классические структуры и общие образцы 65
- •4. Нормализация данных 67
- •4. Нормализация данных
- •4. Нормализация данных 69
- •4. Нормализация данных 71
- •5. Оценка качества модели "Сущность-Связь" 73
- •5.1. Качество er-модели в конце этапа стратегии
- •5. Оценка качества модели "Сущность-Связь" 75
- •5. Оценка качества модели "Сущность-Связь" 77
- •5.2. Качество er-модели в конце этапа анализа
- •5. Оценка качества модели "Сущность-Связь" 79
- •5. Оценка качества модели "Сущность-Связь" 81
3.1. Классические иерархические структуры
Моделирование иерархий в некоторых случаях может быть слож-
ным; приведенные в этой главе несколько общих шаблонов покрывают
многие возможные случаи.
.
3. Классические структуры и общие образцы 39
─────────────────────────────────────────────────────────────────
В следующем примере используются организационные единицы
предприятия.
Предприятие
│
┌───────────────┼──────────────┐
│
Отдел │ Отдел
маркетинга │ оплаты труда
Производственный
отдел
│
┌─────────────────┼────────────────┐
Сектор Сектор Сектор
обучения разработки консультаций
│
┌─────────┼─────────┐
Группа A Группа B Группа C
Рис.3.1. Пример иерархической структуры предприятия
Соответствующая этому примеру простая ER-модель изображена
на рис.3.2.
┌─────────────────┐
│ ГРУППА │
└───────┬┬┬───────┘
входить└┼┘
в │
│состоять из
┌─────────────────┐
│ СЕКТОР │
└───────┬┬┬───────┘
входить└┼┘
в │
│состоять из
┌─────────────────┐
│ ОТДЕЛ │
└───────┬┬┬───────┘
входить└┼┘
в │
│состоять из
┌─────────────────┐
│ ПРЕДПРИЯТИЕ │
└─────────────────┘
Рис.3.2. Простая модель
Информационно-логическое моделирование.
40 Модель "Сущность-Связь"
─────────────────────────────────────────────────────────────────
Эта модель является приемлемой, пока выполняются соглашения
о том, что группы не могут входить в состав отделов, секторы не
могут прямо подчиняться предприятию, и любое предприятие может
иметь только четыре организационных единицы: группу, сектор, от-
дел, предприятие.
Альтернативная ER-модель показана на рис.3.3.
┌─────────────────────┐
│ │
│ │
│ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ├┐входить в
│ ├┼ ─ ─┐
│ ЕДИНИЦА ├┘
│ │ │
│ │
└─────────────────────┘ │
состоять│
из │
└ ─ ─ ─ ─ ─ ┘
Рис.3.3. Альтернатива 1
Эта модель более полезна, так как представляет любое коли-
чество уровней иерархии и допускает представление каждого уровня
различными типами организационных структур. Но здесь нет различий
между вершиной иерархии и любыми другими узлами. Выделение верши-
ны иерархии дает возможность иметь отдельные атрибуты, связи и
функции только для вершины.
.