http://www.info-system.ru/designing/methodology/article/tech_inspection_subject.html

28.09.05

Методика обследования предметной области

Статья размещена на сайте http://www.mista.ru

Предлагаемая ниже методика предпроектного обследования позволяет быстро и грамотно построить модель предметной области "как есть" (AS-IS). Обязательным условием успеха является использование CASE-средств для построения диаграмм потоков данных (DFD).

1. Введение (не более 5 стр.)

1.1        Название организации (полное и краткое) 1.2        Заказчик, контактное лицо, телефон, e-mail, адрес офиса 1.3        Миссия организации (виды деятельности) 1.4        Юридический статус 1.5        Головная организация (если есть) 1.6        Дочерние организации (если есть) 1.7        Положение на рынке. (основные конкуренты, аналогичные организации, масштабы деятельности, сфера влияния, доля рынка, кол-во клиентов, поставщиков, имущества, персонала, виды и объемы выпуска продукции / оказания услуг) 1.8        Основные тенденции развития организации и отрасли, сильные и слабые стороны организации 1.9        Проблемы деятельности (кратко) 1.10    Цели автоматизации, дерево целей, критерии достижения целей (кратко) 1.11    Границы обследования, границы планируемой автоматизации

 

2. Контекст (окружение)

2.1 Контекстная диаграмма (внешние сущности) 2.2 Основные контрагенты (поставщики, покупатели (клиенты), банк, государственные органы, головные и дочерние организации, партнеры, другие контрагенты) 2.3 Описание контекстной диаграммы (документооборот с контрагентами с точностью до документа) 2.4 Недостатки и достоинства существующего положения дел, требования к новой системе

 

3. Фирмы внутри холдинга (если есть)

3.1 Организационная структура холдинга с точностью до фирмы (диаграмма) 3.2 Контактные лица на фирмах, телефоны, e-mail, адрес офиса 3.3 Юридический статус каждой фирмы внутри холдинга 3.4 Взаимоотношения каждой фирмы с головной и другими фирмами внутри холдинга, а также с организациями вне холдинга 3.5 Диаграмма DFD «Фирмы». 3.6 Описание диаграммы (документооборот между фирмами холдинга и между организациями вне холдинга с точностью до документа) 3.7 Общие для нескольких фирм хранилища данных 3.8 Недостатки и достоинства существующего положения дел, требования к новой системе

 

4. Отделы внутри фирмы (или основные процессы на фирме)

4.1 Организационная структура фирмы с точностью до отдела (диаграмма) 4.2  Контактные лица в отделах, телефоны, e-mail 4.3 Основные функции каждого отдела 4.4 Диаграмма DFD «Отделы» 4.5 Описание диаграммы (документооборот между отделами с точностью до документа) 4.6  Общие для нескольких отделов хранилища данных 4.7  Недостатки и достоинства существующего положения дел, требования к новой системе

 

5. Процессы в отделе (рабочие места, участки работ)

5.1 Организационная структура отдела с точностью до должности (диаграмма) 5.2 Контактные лица сотрудников, телефоны, e-mail 5.3 Основные функции каждого рабочего места 5.4 Диаграмма DFD «Процессы в отделе» 5.5 Описание диаграммы (документооборот между рабочими местами с точностью до документа) 5.6 Общие для нескольких рабочих мест хранилища данных 5.7 Недостатки и достоинства существующего положения дел, требования к новой системе