Тема 8.4. Подготовка кадров

Профессиональное образование и обучение персонала. Виды обучения персонала: подготовка кадров, повышение квалификации и переподготовка кадров.

Концепции обучения: специализированное обучение, многопрофильное обучение и обучение, ориентированное на личность. Предмет обучения: знания, умения, навыки. Внутрипроизводственное и внепроизводственное обучение и их содержание.

Социальная адаптация в коллективе и ее задачи.

Раздел 9. Технология управления развитием персонала организации

Тема 9.1. Организация обучения персонала

Цели и задачи подготовки квалифицированного персонала. Современное состояние и направления перестройки системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала организации: отечественный и зарубежный опыт. Процедура организации повышения квалификации.

Содержание форм обучения: на рабочем месте, вне рабочего места, около рабочего места. Их преимущества и недостатки. 

Учебно-тематические планы и программы переподготовки и повышения квалификации персонала управления - основа его качественного развития на предприятии. 

Формы и виды повышения квалификации персонала: состав, содержание и взаимосвязь. 

Внутрифирменная организация повышения квалификации персонала.

Тренинг персонала. Формы взаимосвязи учреждения (организации, предприятия) с учебными заведениями. 

Опыт профессионального образования и повышения квалификации на фирмах стран с развитой рыночной экономикой. 

Тема 9.2. Управление деловой карьерой персонала

Управление деловой карьерой персонала – как непрерывный процесс управления служебно-профессиональным продвижением персонала. Понятия трудового пути и карьеры.

Виды деловой карьеры: внутриорганизационная и межорганизационная, специализированная и неспециализированная. Этапы карьеры и их содержание. Планирование трудовой карьеры. Цели и задачи прогнозирования карьеры. Оценочный подход к развитию и планированию карьеры и контроля деловой карьеры (вертикальное и горизонтальное продвижение).

Потребности, удовлетворяемые работником, на разных стадиях его деловой карьеры. Этапы служебно-профессионального продвижения линейных руководителей и их содержание.

Программы продвижения персонала - основной регулятор его развития в организации. Основные виды программ. Их направленность и структура.

Проблемы развития карьеры и программы поддержки. Основные направления успеха в продвижении работника по служебной лестнице. 

Взаимосвязь планирования и реализации трудовой карьеры с мероприятиями по развитию и повышению квалификации персонала. 

Аттестация персонала – как элемент управления деловой карьерой и ее виды. Содержание работы аттестационной комиссии.

Технология выявления навыков руководителя.

Тема 9.3. Управление кадровым резервом

Формы и методы перемещения работников. Виды трудовых перемещений и особенности управления ими. Использования оценки качества персонала и результативности труда в управлении перемещениями. Соблюдение моральных, этических норм и профессиональных знаний. 

Создание резервов кадров на выдвижение. Цели и задачи создания резерва и выдвижения. Формы и методы, используемые в процессе создания резерва кадров. Резерв кадров на выдвижения: состав основных нормативных документов и их содержание.

Порядок формирования резерва кадров и организация работы с ним. Обучение кандидатов резерва в соответствии с потенциальными возможностями, готовности к ролевому поведению и условиям конкретного рабочего места. Проблемы создания потенциала управленческих кадров. Оценка работника при включении в резерв на выдвижение.

Разработка состава программ обучения кадрового резерва. Формы и методы обучения резерва кадров с учетом квалификационных требований к занимаемым должностям.