
- •Управление персоналом
- •1. Введение
- •1.1. Требования к уровню освоения содержания дисциплины
- •Уметь использовать:
- •Иметь представления:
- •1.2. Цели и задачи преподавания и изучения дисциплины
- •Раздел 1. Персонал предприятия как объект управления
- •Раздел 2. Управление персоналом как учебная дисциплина
- •Раздел 3. Государственная система управления трудовыми ресурсами российской федерации
- •Раздел 4. Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием
- •Раздел 5. Методология управления персоналом организации
- •Тема 5.1. Концепция управления персоналом
- •Тема 5.2. Закономерности и принципы управления персоналом
- •Тема 5.3. Методы управления персоналом
- •Раздел 6. Система управления персоналом
- •Тема 6.1. Принципы и методы построения системы управления персоналом
- •Тема 6.2. Цели, функции и задачи системы управления персоналом
- •Тема 6.3. Организационное проектирование системы управления персоналом
- •Тема 6.4. Организационная структура службы управления персоналом
- •Тема 6.5. Обеспечение системы управления персоналом
- •Раздел 7. Стратегическое управление персоналом организации
- •Тема 7.1. Кадровая политика организации
- •Тема 7.2. Стратегическое управление организацией
- •Тема 7.3. Система стратегического управления персоналом организации
- •Тема 7.4. Стратегия управления персоналом организации
- •Раздел 8. Формирование состава персонала
- •Тема 8.1. Система планирования потребности в трудовых ресурсах
- •Тема 8.2. Набор и отбор кадров
- •Тема 8.3. Профессиональная ориентация и социальная адаптация в коллективе
- •Тема 8.4. Подготовка кадров
- •Раздел 9. Технология управления развитием персонала организации
- •Тема 9.1. Организация обучения персонала
- •Тема 9.2. Управление деловой карьерой персонала
- •Тема 9.3. Управление кадровым резервом
- •Раздел 10. Управление поведением персонала организации
- •Тема 10.1. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала
- •Тема 10.2. Анализ состояния системы мотивации
- •Тема 10.3. Управление конфликтами и стрессами
- •Раздел 11. Оценка результатов деятельности персонала организации
- •Тема 11.1. Место системы оценки в процессе управления персоналом
- •Тема 11.2. Критерии оценки
- •Тема 11.3. Методы оценки работы персонала
- •3. Примерный список вопросов к зачету по теоретической части курса
- •4. Основная литература
- •5. Дополнительная литература
- •1. Порядок выполнения контрольной работы
- •2. Требования к выполнению работы
- •3. Правила оформления работы
- •4. Темы контрольных работ
- •Вопрос 4.
- •Вариант 2
- •Вопрос 1.
- •Вопрос 2.
- •Вопрос 3.
- •Вопрос 4.
- •Вариант 3
- •Вопрос 1.
- •Вопрос 2.
- •Вопрос 3.
- •Вопрос 4.
- •Вариант 4
- •Вопрос 1.
- •Вопрос 2.
- •Вопрос 3.
- •Вопрос 4.
- •Вариант 5
- •Вопрос 1.
- •Вопрос 2.
- •Вопрос 3.
- •Вопрос 4.
- •Вопрос 4.
- •Вариант 7
- •Вопрос 1.
- •Вопрос 2.
- •Вопрос 3.
- •Вопрос 4.
- •Вариант 8
- •Вопрос 1.
- •Вопрос 2.
- •Вопрос 3.
- •Вопрос 4.
- •Вариант 9
- •Вопрос 1.
- •Вопрос 2.
- •Вопрос 3.
- •Вопрос 4.
- •Вариант 10
- •Вопрос 1.
- •Вопрос 2.
- •Вопрос 3.
- •Вопрос 4.
- •Вариант 11
- •Вопрос 1.
- •Вопрос 2.
- •Вопрос 3.
- •Вопрос 4.
- •Вариант 12
- •Вопрос 1.
- •Вопрос 2.
- •Вопрос 3.
- •Вопрос 4.
- •Вопрос 4.
- •Вариант 14
- •Вопрос 1.
- •Вопрос 2.
- •Вопрос 3.
- •Вопрос 4.
- •Вариант 15
- •Вопрос 1.
- •Вопрос 2.
- •Вопрос 3.
- •Вопрос 4.
- •Вариант 16
- •Вопрос 1.
- •Вопрос 2.
- •Вопрос 3.
- •Вопрос 4.
- •Вариант 17
Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное агентство по образованию
Южно-Уральский государственный университет
Кафедра Информационные системы
О.С.Буслаева
Управление персоналом
рабочая программа, темы контрольной работы
и методические указания к выполнению контрольной работы
(для студентов заочной формы обучения)
Челябинск
2005
Управление персоналом: Рабочая программа, темы контрольных работ и методические указания по их выполнению (для студентов заочной формы обучения).
Cодержит методические материалы, необходимые для выполнения контрольных работ и подготовки к экзамену по курсу “Управление персоналом”. Приводится государственный образовательный стандарт по Управлению персоналом, разработанная на его основе программа этого курса, а также темы контрольных работ и методические рекомендации по их выполнению. Имеется список рекомендуемой литературы как к отдельным разделам программы курса, так и к каждой контрольной работе. Дается типовой перечень контрольных вопросов для экзамена.
Составители: к.т.н., Буслаева О.С.;
1. Введение
1.1. Требования к уровню освоения содержания дисциплины
Данная дисциплина принадлежит к циклу специальных дисциплин. Программа разработана для подготовки специалистов по специальности 351400 (080801) «Прикладная информатика в управлении».
В соответствии с пп. СД.Ф.06.02 «Управление персоналом», в обязательный минимум содержания образовательной программы подготовки должны входить:
Персонал предприятия как объект управления; место и роль управления персоналом в системе управления предприятием; принципы управления персоналом; функциональное разделение труда и организационная структура службы управления персоналом; кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом; анализ кадрового потенциала; перемещения, работа с кадровым резервом, планирование деловой карьеры; подбор персонала и профориентация; подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала; мотивация поведения в процессе трудовой деятельности; профессиональная и организационная адаптация персонала; конфликты в коллективе; оценка эффективности управления персоналом.
В результате усвоения дисциплины «Управление персоналом» студент должен
знать:
Теоретические основы управления трудовыми ресурсами;
Нормативно-правовую базу управления трудовыми ресурсами;
Уровень и степень компетенции государственных органов в вопросах регулирования рынка труда;
основы организации служб управления персоналом и их деятельность;
сущность кадрового прогнозирования и планирования;
современные методы оценки персонала и рациональную сферу их применения.
Уметь использовать:
планировать и прогнозировать изменения трудового потенциала организации;
анализировать состав и рассчитывать численность трудовых ресурсов;
разрабатывать кадровые процедуры найма, оценки и мотивации персонала;
проводить аналитическую работу по изучению кадрового потенциала;
самостоятельно принимать эффективные кадровые решения;
на достаточно высоком научно-теоретическом уровне организовывать и совершенствовать систему управления персоналом.
Иметь представления:
о современном опыте управления трудовыми ресурсами;
о перспективах развития государственного и регионального рынков труда.