
- •Часть 1. Введиние в реинжиниринг бизнес-процессов введение
- •Тема 1. Понятие бизнес-процесса (бп)
- •1. История возникновения понятия бп
- •2. Определения бизнес-процесса
- •3. Составляющие бизнес-процесса
- •4. Цели выполнения бизнес-процесса
- •5. Характеристики бизнес-процесса
- •Тема 2. Понятие реинжиниринга бизнес-процессов (рбп)
- •1. Концепция рбп
- •2. Определения рбп
- •3. Классификации моделей реинжиниринга
- •4. Этапы рбп
- •Тема 3. Подходы и типовые варианты реструктуризации системы управления компанией
- •1. Причины перестройки системы управления
- •2. Перестройка системы управления в кризисной ситуации
- •3. Перестройка системы управления в стабильной ситуации
- •4. Современные подходы к перестройка системы управления
- •5. Варианты реструктуризации
- •Тема 4. Применение бизнес-реинжиниринга в компании
- •1. Принципы бизнес-инжиниринга
- •2. Этапы реинжиниринга
- •3. Бизнес-реинжиниринг для небольших компаний
- •4. Преимущества и недостатки реинжиниринга
- •5. Реинжиниринг и бизнес-планирование
- •6. Организация работ по реинжинирингу
- •7. Результаты реинжиниринга
- •8. Бенчмаркинг
- •Тема 5. Моделирование и анализ бизнес-процессов
- •1. Последовательность моделирование бизнес-процессов
- •1. Идентификация бизнес-процессов компании
- •2. Выбор бизнес-процессов для реинжиниринга
- •1. Последовательность моделирование бизнес-процессов
- •1.1. Изучение выбранных для реинжиниринга бизнес-процессов
- •1. Последовательность моделирование бизнес-процессов
- •1.2. Симптомы нарушенных бизнес-процессов
- •1.3. Значимость бизнес-процессов
- •1.4. Степень осуществимости реинжиниринга бизнес-процессов
- •1.5. Роль менеджера при выделении бизнес-процессов и их реинжиниринге
- •Тема 6. Методы реинжиниринга бизнес-процессов
- •1. С какого бизнес-процесса следует начинать реинжиниринг
- •2. Методы реинжиниринга
- •3. Вовлечение в бизнес-процесс как можно меньшего количества ресурсов.
- •3. Учет очередности выполнения бизнес-процессов
- •Тема 7. Внедрение новой системы управления компанией в практику
- •1. С чего начинать?
- •2. Реинжиниринговая команда
- •3. Внедрение новой системы управления в практику
- •Тема 8. Сопротивление изменениям при внедрении новой системы управления компанией
- •1. Причины сопротивления изменениям
- •2. Информирование и убеждение работников
- •3. Способы преодоления сопротивления
- •Методы и технологии реинжиниринга ис
- •1. Введение.
- •2.1. Понятие «реинжиниринга ис».
- •2.2. Основное содержание реинжиниринга ис и его место в жц ис.
- •3. Классификация подходов, методов и технологий.
- •4. Заключение.
- •Глоссарий понятий и терминов.
- •Часть 2. Методология и инструментальные средства реинжиниринга бизнес-процессов
- •Тема 10. Классификация case-средств и моделей
- •1. Современная концепция разработки информационных систем
- •2. Модель "as is" (как есть) - позитивная модель
- •3. Модель "to be"- нормативная модель
- •4. Case моделирование бизнес-процессов
- •5. Типы case-моделей
- •Совокупность моделей концептуального проектирования idef
- •Основные типы case-моделей
- •1. Sadt-модели
- •1. Sadt-модели
- •Тема 11. Введение в sadt-моделирование
- •2. Свойства sadt-модели
- •3. Модель имеет единственный субъект
- •4. У модели может быть только одна точка зрения
- •5. Модели как взаимосвязанные наборы диаграмм
- •6. Резюме
- •Тема 12. Синтаксис sadt-диаграмм
- •1. Sadt-диаграмма
- •2. Блоки и дуги
- •3. Разветвление и слияние дуг
- •4. Идентификация версий диаграмм с-номерами
- •5. Резюме
- •Тема 13. Синтаксис моделей и работа с ними
- •1. Система представляется одним блоком
- •2. Идентификация декомпозиции номерами узлов
- •3. Связывание декомпозиции с помощью с-номеров
- •4. Коды icom гарантируют стыковку диаграмм
- •5. Обозначения для менее распространенных интерфейсов по дугам
- •6. Резюме
- •Тема 14. Процесс моделирования в sadt
- •1.Sadt-методология
- •2. Sadt – моделирование
- •3. Этапы моделирования в sadt
- •4. Комментарии
- •5. Резюме
- •Тема 15. Sadt - уточнение концепции моделей
- •1. Главное преимущество методологии sadt
- •2.Точка зрениямодели sadt
- •3. Декомпозиция в ходе моделирования
- •1. Производит анализ и синтез системных объектов, определяя, как именно подверглись разбиению объекты, входящие в систему;
- •4. Стратегии декомпозиции.
- •5. Резюме
- •Тема 16. Подготовка к процессу моделирования
- •1. Сбор и анализ информации.
- •2. Организация процесса опроса для сбора информации.
- •3. Три этапа в процессе опроса.
- •4. Рекомендации аналитику
- •Тема 17. Создание функциональных моделей и диаграмм
- •1. Начало моделирования
- •2. Выбор цели и точки зрения
- •3. Составление списка данных
- •4. Составление списка функций
- •5. Построение диаграммы а0
- •6. Диаграмма а-0, как обобщение диаграммы а0
- •7. Резюме
- •Тема 18. Sadt - моделирование: декомпозиция блоков
- •1. Основные шаги
- •2. Декомпозиция ограниченного блока
- •3. Анализ результатов декомпозиции автором
- •4. Резюме
- •Тема 19. Соглашения по построению диаграмм
- •1. Размещение блоков
- •2. Размещение дуг
- •3. Совместное размещение блоков и дуг.
- •4. Резюме
- •Тема 20. Завершение моделирования
- •1. Размер sadt-моделей
- •2. Прекращение декомпозиции
- •3. Достаточная детализированность
- •4. Изменение уровня абстракции
- •5. Изменение точки зрения
- •6. Сходные функции
- •7. Тривиальные функции
- •8. Принятие решения о завершении моделирования
- •9. Резюме
- •Часть 3. Примеры проектов и моделей реинжиниринга бизнес-процессов
- •Тема 21. Шаблон представления бизнеса-процесса, отражающий концепцию процессного подхода к управлению организацией в понимании iso 9000:2000
- •1. Введение
- •2. Контекстная диаграмма бизнес-процесса, учитывающего цикл pdca
- •Тема 23. Разработка документа "а", модель в idef0-idef3
2. Организация процесса опроса для сбора информации.
Распространены следующие типы опросов:
Опросы для сбора фактов– используются, когда необходимо понять, как функционирует система в настоящее время.
Опросы для выяснения проблем– необходимы, когда надо понять - что в системе «не так».
Совещания– необходимы для принятия решения о том, как должна функционировать в идеале система и в отношении способов устранения выявленных недостатков.
Диалоги аналитик - рецензентв процессеSADT- моделирования
3. Три этапа в процессе опроса.
1) Подготовка, необходимая для минимизации времени и максимизации ценности получаемой информации при работе с экспертом ( например, Президентом компании). Обычно здесь имеются в виду следующие необходимые шаги.
Выбор собеседника.Важность этого момента трудно переоценить. Лучше выбирать нескольких собеседников, соответственно различным иерархическим уровням организации, реально обладающих нужными знаниями.
Согласование времени и места встречи.Необходимо ответственно отнестись к этому вопросу, увязав его с деятельностью других членов группы, с которыми обычно аналитику приходится работать. Необходимо иметь ввиду, что продолжительность встречи не должна превышать часа. Это именно то время, когда информационный поток иссякает. Если вопросов много, то необходимо найти возможность провести несколько встреч, продолжительностью менее часа каждая.
Подготовка предварительной программы работы - должна быть проведена немедленно после того, как назначена встреча. Необходимо определить круг обсуждаемых проблем, тщательно продумать вопросы, ответы на которые необходимы для продолжения работы.
Предварительный анализ имеющийся информации -необходим для выделения круга вопросов, при подготовке которых тоже может быть использованаSADT- модель.
Согласование с коллегами из Вашей рабочей группы -необходимо, потому что они заняты той же работой, что и Вы. Не исключено, что они уже встречались с намеченными Вами экспертами и по той же теме - тогда перед своей встречей надо побеседовать с ними.
2) Проведение опроса. Здесь самое важное – правильно организовать и поддерживать поток информации от эксперта к Вам. Начиная разговор, необходимо:
представиться и сформулировать цель встречи
обговорить возможность ведения записей
заверить собеседника в конфиденциальности беседы
о возможности внести правки в ее запись и, наконец,
сформулировать первый вопрос
Лучший способ поддерживать поток информации это задавать вопросы, которые уточняют и подтверждают ответы, например:
Можете ли Вы привести пример?
Когда это произошло?
Есть ли у этого правила исключения?
Можете ли Вы привести какие-нибудь цифры в подтверждение Ваших слов?
Общая линия поведения должна сводиться к тому, чтобы дать возможность эксперту говоритьто, что он хочет сказать, а не то, что Вы хотите услышать. Желательно записыватьто, что Вам говорят и проситьподвести итогили дать пояснения. Категорически нельзявозражать, задаватьнаводящие вопросыили вопросы, на которые можно дать краткий ответ «да» или «нет». Необходимо следить за возникновением ситуаций, каждая из которых является достаточной причиной для завершения беседы:
Уже получена достаточная информация
Слишком много ненужной информации
Обилие информации Вас подавляет
Эксперт устал
В процессе беседы возникают конфликты
3) Завершение опроса.
Заканчивать беседу нужно плавно. Необходимо:
Подытожить основные пункты и сделать обзор полученных сведений;
выделить те, которые могут быть опущены или неверно истолкованы;
договориться о времени следующей встречи, если она необходима, и получить рекомендации для ближайших опросов;
поставить эксперта в известность, когда и как он может просмотреть записи, и как Вы собираетесь их использовать в дальнейшем.
Сразу после встречи с экспертом необходимо оформить полученные материалы - чтобы минимизировать потерю важной информации. Составить SADT- глоссарий как средство определения новых понятий и терминологии. Набросать диаграмму, какие еще следует задавать вопросы и какие области исследовать. Оформите диаграммы и глоссарии и отправьте эксперту.