Тема 15. Sadt - уточнение концепции моделей

1. Главное преимущество методологии sadt

Модели SADTструктурируют естественный язык экспертов с помощью своих графических средств.

       В этом главное преимущество методологии перед аналогичными. Естественный язык позволяет эксперту свободно описывать функционирование системы, пользуясь знакомой и удобной терминологией письменно и в беседе. Пунктуация и графические обозначения SADTобладают высокой степенью точности. ГрафикаSADTустраняет неоднозначность описаний, выполненных экспертом на естественном языке, не жертвуя качеством.

       Неоднозначность устраняется также в результате декомпозиции и уточнения диаграмм высокого уровня, когда полученные диаграммы не обеспечивают максимально  точное описание системы. SADT- модель придает строгий смысл изложенному, организуя описание системы в иерархическую структуру, подобно структуре, образуемой главами и разделами книги, в том числе и данной книги.

       SADTорганизует фразы, отражающие основные направления изучаемых процессов, с помощью иерархических диаграмм, где блоки упорядочены по принципу доминантности, взаимосвязанные связанные факты собраны вместе и излагаются доступным образом без повторений и противоречий.

2.Точка зрениямодели sadt

Точка зрения модели SADTопределяет расстановку акцентов и терминологию в изучаемом процессе. Выбирая точку зрения модели и строго придерживаясь ее, аналитик достигает двух важных целей, определяющихсогласованностьизложения:

      выделение одних (важнейших) аспектов системы и игнорирование других;

      точность и согласованность терминологии.

Точку зрения нужно понимать как «вид на систему» с позиции человека, определяемой конкретной ролью, выполняемой этим человеком в моделируемой системе. Точка зрения руководителя предприятия отличается от точки зрения руководителей подчиненных ему служб и, тем более, рядовых исполнителей. Соответствующие SADT- диаграммы выглядят по-разному. Каждой роли соответствует свой жаргон и, соответственно, своя терминология.

Одна из сложнейших задач аналитика, решение которой гарантирует в конечном счете успех анализа – постоянно придерживаться в исследовании конкретной системы рамок выбранной точки зрения, не поддаваясь искушению изложить все выявленные подробности о работе системы, и в то же время выделяя те из них, которые существенны с точки зрения выбранного вида на систему.

Стратегия разделения проблем осуществляется в процессе моделирования, когда аналитик выбирает «точку зрения» для следующей модели. Например, планирование суточного производства продукции на предприятии естественным образом заставляет придерживаться точки зрения мастера смены. Когда речь идет о планировании обработки какой-то сложной детали, то естественно принять точку зрения рабочего. Если создать эти две модели, то они, конечно, будут содержать перекрывающуюся информацию, но в каждой из них акценты будут расставлены правильно, соответственно поставленным целям анализа, подобно прожектору, освещающему предмет нашего интереса в каждый данный момент.