
- •Развитие методологии управления mrp – систем: предпосылки, сфера применения
- •Обзор международных стандартов по управлению организацией
- •1. Основная идея mrp системы
- •Основные элементы mrp
- •2. Mrp II (Manufacturing Resources Planning)
- •3. Erp системы
- •Характеристика стратегий позиционирования продукта
- •Характеристика стратегий позиционирования производственного процесса
- •Методология mrp II
- •Планирование потребностей в материалах
- •Mrp в замкнутом цикле
- •Логика работы mrp II-системы, ориентированной на сборочное (дискретное) производство
- •Mrp алгоритм
- •Функционирование mrpii
- •Закупки
- •Параметры управления закупками
- •Планирование выпуска продукции
- •Формирование бизнес-плана
- •Годовой бюджет
- •Планирование сбыта и выпуска продукции
- •Распределение производственных затрат
- •Критерии основного плана производства
- •Проверка выполнимости
- •Системы формирования основного плана производства
- •Предпосылки к достижению успеха
- •Управление запасами
- •Функции и виды запасов.
- •Характеристика систем управления запасами: с непрерывным и периодическим обновлением данных.
- •Abc-анализ
- •База данных о запасах
- •Типы операций (транзакций) с запасами
- •Фактический и нормативный отпуск (Backflush) отпуск запасов со склада
- •Характеристика мест хранения
- •Методы контроля адекватности данных о запасах: инвентаризация и циклический подсчет.
- •Методы пополнения запасов: Календарная точка заказа, статистическая точка заказа, периодический осмотр, визуальный осмотр
- •Методология erp систем Современная структура модели mrp/erp
- •Реализация стандартов управления в корпоративных информационных системах (кис)
- •Синхронизация внедрения erp-системы с системой менеджмента качества Связь между erp-стандартами и стандартами качества серии исо 9000
- •Эволюция развития методик управления производством и качеством
- •Erp-стандарты и Стандарты Качества как инструменты реализации принципа «Непрерывного улучшения»
- •Разбиение кп на категории
- •Фазы развития качества
- •Результаты, необходимые для выхода на следующий уровень bpi
- •Оценка кп «Управление требованиями потребителя»
- •Оценка кп «Управление снабжением»
- •Оценка кп «Диспетчирование производства»
- •Оценка кп «Обеспечение качества гп»
- •Оценка кп «Управление Складскими Запасами»
- •Заключение
База данных о запасах
Для планирования производства и закупок и для управления запасами критически важно обладать полной и достоверной базой данных о запасах.
Имеются два вида данных о запасах в MRP-системе:
Нормативно-справочные данные, которые устанавливают общие правила манипулирования запасами той или иной номенклатурной позиции.
Оперативные данные о запасах, отражающие их текущее состояние, включающие данные о текущих складских запасах и данные об открытых и подтвержденных заказах на производство и закупку.
Вообще запасы стоит разделить а две большие категории, которые по разному отражаются MRP-системой, а именно;
запасы номенклатурных позиций, располагающиеся на некоторых известных местах хранения (складских площадях, прямо в цехе);
запасы изделий, находящихся в процессе преобразования из одних номенклатурных изделий в другие (т.е. пребывающие в состоянии незавершенного производства) либо находящиеся в пути от поставщика к предприятию.
Данные об имеющихся складских запасах включают в себя следующие основные реквизиты:
места хранения запаса
количество всего имеющегося запаса, которое делится на следующие категории:
доступно
зарезервировано
«заморожено»
непригодно
номер партии/серийный номер
стоимость единицы измерения
Данные об открытых заказах включают следующие основные реквизиты
номер заказа
размер заказа
ожидаемая дата выполнения заказа
другие даты в заказе (дата формирования заказа, дата запуска заказа, обещанная дата выполнения и др.)
поставщик/рабочий центр
ответственный за выполнения заказа работник предприятия
место хранения для продукции, которая будет получены как результат выполнения заказа.
Типы операций (транзакций) с запасами
Запасы могут перемещаться. Они могут переходить из одной формы в другую: из запасов материалов- в запасы в незавершенном производстве, из запасов в незавершенном производстве – в запасы готовой продукции и пр. Все изменения запасов в натуральном или стоимостном выражении осуществляется посредством определенных операций (транзакций с запасами). Рассмотрим вкратце, какие операции с запасами поддерживаются MRP-системами.
Первой из классификаций может быть классификация их на сопровождающие изменения запасов в натуральном или стоимостном выражении и не сопровождающие такое изменение, а только отражающие изменение их местоположения. К первой категории можно отнести все виды отпуска запасов (материалов, деталей, готовой продукции) со склада(ов), все виды приходывания (получения) номенклатурных позиций в запасы, а так же все виды корректировки их величины (в натуральном выражении посредством инвентаризации или циклического подсчета, в стоимостном выражении посредством переоценки запасов), а ко второй – операции внутреннего перемещения запасов, когда запасы не изменяют своих натуральных или стоимостных характеристик, а изменяют только свое местоположение.
Далее операции первого типа (т.е. все кроме операций внутреннего перемещения) необходимо разделить на плановые и неплановые операции, различие между ними состоит в том, что для плановых операций должна быть обнаружена и обновлена некоторая информация о зарезервированных запасов, запланированных сроках получения запасов или о контроле качества запасов, в то время как неплановые операции только обновляют текущий складской остаток.