Критерий успеха – набор стандартов или правил, определяющих выполнение задачи с приемлемым уровнем качества

• Заинтересованность и поддержка руководства, в первую очередь первого руководителя предприятия и других ключевых менеджеров;

• Наличие спонсора проекта и его активное участие в реализации проекта;

• Наличие гибкой и эффективной системы мотивации (финансовой, нематериальной и др.) для руководителей и сотрудников проектных групп;

• Четко определенный и стабильный объем проекта;

• Максимальное использование стандартных решений, реализованных в системе на основе многолетнего опыта внедрения и лучших мировых практик;

• Выделение в проектную команду компетентных, обученных и заинтересованных пользователей;

• Наличие необходимой инфраструктуры, включая серверы, сетевое оборудование и рабочие места для функционирования системы, так и обеспечение условий (отдельного помещения с оборудованными рабочими местами, оргтехникой) для работы проектной группы;

• Оперативное принятие решений по проекту;

• Наличие четких процедур и стандартов управления проектом и реализации решений.

Процедуры Управления проектом

Проектные процедуры регламентируют порядок проведение мероприятий в ходе проекта и обязательны для выполнения всеми членами объединенной рабочей группы.

План управления проектом

Процесс разработки Плана управления проектом относится к группе процессов планирования.

План управления проектом объединяет следующие планы:

• План управления содержанием.

• План управления расписанием.

• План управления стоимостью.

• План управления качеством.

• План управления обеспечения проекта персоналом.

• План управления коммуникациями проекта.

• План управления рисками.

• План управления поставками.

• План управления изменениями.