
- •Содержание проекта Автоматизация бизнес-процесса Управление персоналом в оао «Заказчик»
- •Содержание
- •Цели и задачи Проекта
- •Требования к проектному решению
- •Границы проекта
- •Способ реализации Проекта Технологии
- •Первоначальная иерархическая структура работ
- •Потребность в ресурсах, штатное расписание и организационная структура Проекта
- •Администратор Проекта
- •Проектная группа: группы по внедрению модулей sap и функциональные группы
- •Собственники бизнес-процессов (в составе функциональных групп)
- •Ключевые пользователи
- •Группы по внедрению
- •Группа системного администрирования
- •Укрупненный календарный план
- •Ключевые факторы успеха
- •Первоначально сформулированные риски
- •Бюджет Проекта
- •Допущения и ограничения проекта Изменения содержания Проекта
- •Решение
- •Работа проектной группы
- •Прочие допущения
- •Требования к управлению конфигурацией проекта Процедура управления рисками
- •1. Инициация и регистрация риска
- •2. Разрешение/минимизация рисков
- •Процедура управления проблемами и открытыми вопросами
- •1. Запись проблемы/открытого вопроса
- •2. Разрешение проблем/открытых вопросов
- •Процедура отчетности о деятельности
- •Процедура управления качеством и приемкой результатов
- •Регламент процесса согласований документов Проекта
- •Регламент процесса утверждения документов Проекта
- •Процедура управления работами
- •Процедура управления изменениями содержания проекта:
- •Требования к одобрению/ принятие документа «Описание содержания проекта»
Группа системного администрирования
В состав данной группы входит ИТ-персонал Заказчика и Исполнителя. Данная группа будет работать в тесном сотрудничестве с остальными группами проекта и будет отвечать за выполнение следующих задач:
поддержка работоспособности системы;
исходное управление защитой данных;
разработка профилей полномочий для доступа к информации в SAP ERP;
мониторинг производительности системы;
конфигурирование, администрирование и настройка базы данных;
управление изменениями и перенос/корректировка данных;
определение и проведение необходимого технического обучения новой системе, а также определение и предоставление необходимой технической документации по этой системе;
планирование фоновых заданий;
обеспечение резервного копирования;
определение ролей пользователей;
ведение и администрирование пользователей;
конфигурирование среды принтеров;
смена версий программного обеспечения SAP ERP;
управление изменением версий;
общее решение проблем, связанных с техническим функционированием системы;
поддержка пользователей;
поддержка актуального состояния версии системы.
Укрупненный календарный план
Уточненный календарный план Проекта.
№ |
Этапы Проекта и контрольные события |
Срок начала |
Срок завершения |
1 |
Этап 1. Подготовка Проекта |
02.10.2009 |
31.11.2009 |
|
Утверждение Устава проекта |
09.10.2009 | |
|
Утверждение Технико-экономического обоснования проекта |
20.10.2009 | |
|
Утверждение Содержания проекта |
10.11.2009 | |
| |||
2 |
Этап 2. Концептуальное проектирование |
01.12.2009 |
28.02.2010 |
|
Утверждение Концептуального проекта |
25.02.2010 | |
| |||
3 |
Этап 3. Реализация и тестирование |
01.03.2010 |
15.06.2010 |
|
Завершение настроек прототипа |
01.05.2010 | |
|
Утверждение плана тестирования |
05.06.2010 | |
| |||
4 |
Этап 4. Подготовка к промышленной эксплуатации |
16.06.2010 |
15.09.2010 |
|
Утверждение плана обучения пользователей |
27.06.2010 | |
|
Завершение переноса данных |
20.08.2010 | |
|
Решение о готовности/неготовности системы к продуктивному старту |
10.09.2010 | |
| |||
5 |
Этап 5. Переход к промышленной эксплуатации |
16.09.2010 |
30.11.2010 |
|
Подписание акта приемки-сдачи системы |
15.11.2010 |
Планируется выполнить Проект в срок с 01.10.2009 по 1.12.2010.
Уточнение плана работ Проекта без изменения сроков окончания проекта утверждается руководителями проекта от Исполнителя и Заказчика.
Уточнение плана работ по Проекту с изменением срока окончания работ по проекту производится Управляющим комитетом.