- •Содержание проекта Автоматизация бизнес-процесса Управление персоналом в оао «Заказчик»
- •Содержание
- •Цели и задачи Проекта
- •Требования к проектному решению
- •Границы проекта
- •Способ реализации Проекта Технологии
- •Первоначальная иерархическая структура работ
- •Потребность в ресурсах, штатное расписание и организационная структура Проекта
- •Администратор Проекта
- •Проектная группа: группы по внедрению модулей sap и функциональные группы
- •Собственники бизнес-процессов (в составе функциональных групп)
- •Ключевые пользователи
- •Группы по внедрению
- •Группа системного администрирования
- •Укрупненный календарный план
- •Ключевые факторы успеха
- •Первоначально сформулированные риски
- •Бюджет Проекта
- •Допущения и ограничения проекта Изменения содержания Проекта
- •Решение
- •Работа проектной группы
- •Прочие допущения
- •Требования к управлению конфигурацией проекта Процедура управления рисками
- •1. Инициация и регистрация риска
- •2. Разрешение/минимизация рисков
- •Процедура управления проблемами и открытыми вопросами
- •1. Запись проблемы/открытого вопроса
- •2. Разрешение проблем/открытых вопросов
- •Процедура отчетности о деятельности
- •Процедура управления качеством и приемкой результатов
- •Регламент процесса согласований документов Проекта
- •Регламент процесса утверждения документов Проекта
- •Процедура управления работами
- •Процедура управления изменениями содержания проекта:
- •Требования к одобрению/ принятие документа «Описание содержания проекта»
Процедура управления изменениями содержания проекта:
1. Автор изменения подготавливает и направляет запрос на внесение изменения в проект
2. Координатор по изменениям фиксирует запрос на внесение изменения в проект в журнале изменений проекта
3. Комитет по изменениям, а также прочие стороны, затрагиваемые изменениями, рассматривают запрос на внесение изменения в проект. Прочие стороны, затрагиваемые изменениями, комментируют запрос.
4. Комитет по изменениям, прочитав комментарий прочих сторон, затрагиваемых изменениями, принимает решение по запросу на внесение изменения в проект и информирует о нем.
5. Координатор по изменениям фиксирует решение в журнале изменений проекта и информирует об этом решении заинтересованные стороны.
6. Если запрос не одобрен, его отправляют на доработку автору изменений. Автор изменений зачитывает решение об отклонении запроса.
7. Если запрос одобрен, автор изменений зачитывает решение об утверждении. Далее начинается реализации изменений. Координатор по изменениям выполняет мониторинг реализации изменения, фиксирует все в журнале изменения проекта
Требования к одобрению/ принятие документа «Описание содержания проекта»
Создать два экземпляра акта сдачи-приемки;
Создать Протокола замечаний, Протокола устранения замечаний и Протокола совещаний руководящего органа проекта
Оформить акт о выполненных работах и передать клиенту