Влияние размера страхового запаса на деятельность оао «Электроагрегат»

Размер страхового запаса	Риск потерь	Потери упущенной выгоды	Дополнительная величина налога на имущество	Суммарные потери
0	Велик	0	0	0
7	Средний	49280руб.	9858 руб.	59138
46	Низкий	323840 руб.	64768 руб.	388608

Таким образом, в результате расчетов подтверждается необходимость формирования страхового запаса по двигателям ЯМЗ 238.

Однако при формировании данного запаса в размере 15 шт. предприятие сокращает размеры своих потерь от упущенной выгоды в размере 105600 руб. в год (8800 в месяц), а также экономию по налогу на имущество в размере 21120 руб в год.

Заключение

В процессе выполнения дипломной работы «Управление запасами предприятия», в соответствии с ее целью, была собрана и систематизирована информация по теоретическому обоснованию и методологии управления запасами предприятия; на основе анализа предметно-объектного материала были разработаны предложения ОАО "Электроагрегат" по повышению эффективности управления производственными запасами предприятия.

В рамках данной дипломной работы были решены поставленные в начале исследования задачи, т.е.:

• оценена эффективность управления текущими финансовыми потребностями и собственными оборотными средствами предприятия;

• раскрыта функциональную роль запасов в производственном процессе;

• проанализирован западный опыт управления запасами и оценена возможность его применения в российских условиях;

• рассмотрены методы нормирования запасов предприятия и сформированы возможные варианты корректного выбора системы контроля уровня запасов;

• показана методика проектирования эффективной системы управления запасами;

• проанализирован процесс управления производственными запасами ОАО «Электроагрегат» и разработана модель управления запасами двигателей ЯМЗ 238.

По данной работе можно сделать ряд выводов:

1. В условиях рыночной экономики объективную необходимость представляет ведение управленческого учета, поскольку каждое предприятие самостоятельно выбирает направления развития, виды выпускаемой продукции, объемы производства, политику сбыта продукции, социальную и инвестиционную политику и т. п., то возникает потребность по всем этим параметрам накапливать информацию, получать необходимые учетные данные;

2. В результате исследования системы управления запасами было выяснено, что данная система нуждается в существенной доработке:

2.1. За владение запасами, которые хранились на складе № 102 более одного года и не использовались в производстве, предприятие уплатило собственникам и кредиторам в 2000 г - 26954 руб.

2.2 Платежи в бюджет в виде налога на имущество должны составить по данным материалам за 2000 г. - 232971,99 * 2 % = 4659 руб.

3. Для устранения данных недостатков необходимо провести следующие

мероприятия:

3.1.Организовать эффективную систему контроля за состоянием материальных запасов. Одним из возможных направлений организации данной системы является применение современных разработок в области управленческого учета, и в частности, компьютеризации учета прихода и расхода материалов. В настоящее время для отслеживания динамики движения материалов на предприятии необходимо проделать довольно трудоемкую задачу. При условии же компьютерного учета движения материалов можно практически мгновенно получать как подробную, так и обобщенную информацию об использовании или же наоборот, пролеживании какого либо материала;

3.2 Несмотря на значительные, порой непредсказуемые колебания факторов внешней среды необходимо иметь проработанную систему управления запасами если не по всем, то хотя бы по основным номенклатурным позициям материалов и комплектующих;

3.3 Для эффективного управления запасами двигателей была разработана система контроля уровня запасов с фиксированным размером заказа. При формировании страхового запаса в размере 7 шт. (в отличие от 46 – предложенного руководством предприятия) предприятие получит следующий размер экономии:

3.3.1. Вследствие сокращения потерь упущенной выгоды в виде банковского процента в размере 274560 руб. в год (22880 в месяц);

3.3.2. Экономия по налогу на имущество в размере 54912 в год.

ЛИТЕРАТУРА

1. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1997.800 с.

2. Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы. Пер. с датского. М.: Высшая школа, 1994.272 с.

3. Гаджинский А. М. Логистика. М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1999.228 с.

4. Грузинов В. П., Грибов В. Д. Экономика предприятия. М.: Финансы и статистика, 1998.208 с.

5. Ефимова О. В. Финансовый анализ. М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 1999.352 с.

6. Ефимова О. В. Оборотные активы предприятий и их анализ // Бухгалтерский учет. 2000.№9.с. 7278.

7. Зайцев Н. Л. Экономика промышленного предприятия. М.: ИНФРА-М, 1998.336 с.

8. Кейлер В. А. Экономика предприятия. М.: ИНФРА-М, Новосибирск: НГАЭиУ, 1999.132 с.

9. Логистика. Под ред. Б. А. Аникина. М.: ИНФРА-М, 1999.327 с.

10. Неруш Ю. М. Коммерческая логистика. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.271 с.

11. Практикум по логистике. Под ред. Б. А. Аникина. М.: ИНФРА-М, 1999.270 с.

12. Раицкий К. А. Экономика предприятия. М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2000.690 с.

13. Стоянова Е. С. и др. Управление оборотным капиталом. М.: Изд-во «Перспектива», 1998.128 с.

14. Финансовый менеджмент: теория и практика. Под ред. Е. С. Стояновой. М.: Изд-во «Перспектива», 2000.656 с.

15. Шевченко Н. С., Черных А. Ю., Тиньков С. А., Кузьбожев Э. Н. Управление затратами, оборотными средствами и производственными запасами. Под ред. д. э. н., проф. Э. Н. Кузьбожева. Курск: Курск. гос. тех. ун-т, 2000.154 с.

16. Экономика предприятия. Пер с нем. М.: ИНФРА-М, 1999. – 928 с.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение А

Таблица 1