Testy_vechernikov_SZTU_Gorny / Менеджмент / Menedzhment_test_s_otvetami

Экзаминационные вопросы по менеджменту (04.10.2012)

В тесте будет 50 любых вопросов из нижеперечисленных 94-х.

1

Объектом курса менеджмента является

 Это деятельность предприятия в условиях рыночной экономики.

2

Менеджмент это

 Совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством с целью повышения его эффективности.

3

На среднем уровне управления организацией используются прежде всего (методы применения управленческих решений)

Математические методы.

4

К основным исторически сложившимся школам менеджмента не относятся

Относятся: 1) Классическая школа. 2) Школа научного управления 3) Организационного поведения или школа человеческих отношений. 4) Школа количественных методов и теория социальных систем. 5) Ситуационный подход.

5

Основоположником школы научного управления считают

 Уинслоу Фредерик Тйлер.

6

Основное положение школы организационного поведения состоит в том

Мотивы и поступки людей являются потребностями которые или частично и косвенно являются деньгами. 

7

Ключевыми моментами современной системы взглядов на менеджмент является

Ответ: Все вышеперечисленные ответы верны.

8

Организация это

Объединение двух и более людей для определённых целей и задач. 

9

Структура организации это

Принципы регулирования производственной деятельности и управления на предприятии.

10

Требования к организациям

Ответ: Все вышеперечисленные ответы верны.

11

К некоммерческим организациям относятся

1) Государственное предприятие. 2) Общественные и религиозные организации. 3) Фонды. 4) Некоммерческое партнёрство. 5) Частное учреждение. 6) Автономная некоммерческая организация. 

12

Управляемая система организации это

Совокупность отделов, участков, бригад рабочих, мест.

13

Горизонтальные связи это

Горизонтальные связи между отдельными элементами носят характер согласования и являются одноуровневыми. 

14

К факторам внутренней среды организации относятся

1)цели организации;

2)структура организации;

3)задачи организации;

4)технология;

5)люди (кадры).

15

К факторам прямого воздействия внешней среды на организацию относятся

1)Потребитель. 2)Конкуренция. 3) Государственные органы 4) Профсоюзы. 

16

Миссия организации это

Предназначение организации в условиях динамичной внешней среды, цель организации как в конкурентно-способной структуре представлена в общей форме и чётко выражающая основную причину её существования. 

17

Различают следующие виды стратегий организации

1)Общая или корпоративная. 2) Деловая. 3) Функциональная. 

18

Процедура формирования стратегии включает в себя следующий этап

Ответ: Все вышеперечисленные ответы верны.

19

Руководителей осуществляющих ежедневные действия по управлению производством называют

Руководители технического уровня (руководители низшего звена) или оперативные управляющие. 

20

Стратегическое управление прежде всего осуществляется на уровне

Руководителей высшего звена. 

21

Различают следующие организационные структуры управления (исключить лишнее)

1)Линейная. 2)Функциональная. 3)Линейно-функциональная (линейно-штабная). 4)Дивизионная. 5)Проектная. 6)Матричная.  7)Програмно-целевая

22

К недостаткам линейной структуры управления относятся

Снижение гибкости во взаимоотношениях работников аппарата управления из-за применения формальных процедур и правил.

23

К функциям менеджмента относятся

1)планирование;

2)организация;

3)руководство;

4)мотивация;

5)контроль.

24

К методам управления относятся

1)Организационно-распорядительные или организационно-административные. 2)Экономические. 3)Социально-психологические.

25

Создание среды которая ориентировала бы каждого работника на раскрытие всех своих потенциальных возможностей и тем самым способствовал бы повышению эффективности производства относятся (выбрать метод)

Социально-психологические методы.

26

Организация производства решает ряд задач (исключить лишнее)

1)углубление специализации;

2)совершенствование форм организации производства;

3)быстрая (гибкая) переориентация производства на другие виды продукции;

4)обеспечение непрерывности и ритмичности производственного процесса;

5)совершенствование организации производства в пространстве и во времени;

6)создание логической системы.

27

Экономические методы управления чаще всего выступают в следующих формах

1)Планирование. 2)Анализ. 3)Хозяйственный расчёт. 4)Ценообразование. 5)Финансирование.

28

Процесс планирования предполагает ответ на следующий вопрос (исключить лишнее)

 Оставить: 1)Фиксацию текущего состояния объектов планирования. 2)Желательное состояние этого объекта планирования в будущем. 3)Перечень действия по трансформации данного объекта.

29

Принципы управления индивидуальным трудом рабочих, сформированная Тейлором

Ответ: Все вышеперечисленные ответы верны.

30

Основной недостаток школы научного управления и классической школы это

 Недостаток отношения к человеку и его личности.

31

К основным видам конфликтов в организации не относят

 Относят: 1)Внутренний. 2)Межличностный. 3)Конфликт между личностью и группой. 4)Межгрупповой.

32

Если сравнение альтернативных вариантов инвестиции по чистому дисконтированному доходу (ЧДД) и внутренней норме доходности (ВНД) показывают разнонаправленные результаты, предпочтения при выборе инвестиционного проекта отдаёт

 ЧДД

33

Противоречия между производственными требованиями и потребностями или ценностями личности называют

 Внутренний конфликт.

34

Основными причинами возникновения конфликтов в организации является

1)Возникновение конфликтов 2)Взаимосвязанность заданий. 3)Различия в целях и манере поведения. 4)Различия в уровне образования. 5)Плохая передача информации.

35

Известны несколько межличностных методов разрешения конфликтов. Что к ним не может относится

 Относится: 1)Уклонение. 2)Сглаживание. 3)Принуждение. 4)Компромисс.

36

Структурным методам разрешения конфликтов не относятся

 Относятся: 1)Разъяснение к работе. 2)Использование координационных и интеграционных механизмов. 3)Постановление общеорганизационных отношений.

37

Закреплённая в законодательных актах инструкция положения и т.д. или не закреплённая документом, но общепринятая традиционная регламентирование работы организации это

Совокупность нормативных локальных актов организации, осуществляющих управление повторяющимися, устойчивыми процедурами.

38

К системам руководства не относятся

 Относятся: 1)Эксплуататорская авторитарная. 2)Благосклонно авторитарная. 3)Консультативно демократическая. 4)Основанная на участии.

39

Система руководства, при которой некоторым подчинённым разрешается принимать организационное участие в управленческих решениях это

 Благосклонно авторитарная.

40

Различают следующие системы руководства

1)Эксплуататорская авторитарная. 2)Благосклонно авторитарная. 3)Консультативно демократическая. 4)Основанная на участии.

41

Следующий стиль руководства характеризуется минимальным вмешательством руководителя в деятельность коллектива

 Либеральный.

42

Можно выделить следующие виды авторитета (исключить лишнее)

 Оставить: 1)Харизматический. 2)Традиционный. 3)Авторитет роли или положения. 4)Юридический. 5)Авторитет квалификации.

43

Данный подход в теории лидерства основан на предположении что для эффективного управления стили поведения и личные качества лидера должны соответствовать в конкретных ситуациях

 Ситуационный подход.

44

Власть которой наделён человек в результате контроля таких ресурсов как деньги, персонал, материалы, технологии и т.д.

Власть ресурсов. 

45

К стратегиям влияния не относятся

 Относятся: 1)Стратегия подталкивания. 2)Стратегия приманивания. 3)Использование убеждений. 4)Подготовительное. 5)Превентивное.

46

К дисфункциональным последствиям конфликтом не относятся

 Относятся: 1)Неудовлетворённость трудом, снижение производительности, рост текучести кадров. 2)Сохранение и усиление враждебных отношений. 3)Чрезмерная преданность своей группе и непродуктивная конкуренция с другими группами. 4) Представление о своих целях как о положительных, а о целях дрцгих групп как об отрицательных. 5)Сворачиваем общение между конфликтующими сторонами. 6)Придание большого значения победе конфликта, чем решению данной проблемы.

47

Структура организационной культуры включает следующие основные элементы:

Ответ: Все вышеперечисленные ответы верны.

48

Коэффициент дисконтирования может быть увеличен в зависимости от

 Ситуации на рынке инвестиций.

49

Руководитель замыкает все связи на себе в системе

 Эксплуататорская авторитарная.

50

Различают следующие формы власти (исключить лишнее)

 Формы власти: 1)Основанная на принуждении. 2)Основанная на вознаграждении. 3)Традиционная или законная власть. 4)Экспертная власть. 5)Эталонная власть.

51

Основные функции коммуникации

Ответ: Все вышеперечисленные ответы верны.

52

Как наиболее эффективная рассматривается форма власти

Основанная на вознаграждении.

53

Виды коммуникаций

 Ответ: Все вышеперечисленные ответы верны.

54

Дисконтирование это инструмент, который используется в инвестиционном менеджменте и имеет следующий экономический смысл

Приведение разновременных денежных потоков к настоящему моменту времени или к стоимости момента сравнения.

55

Инвестиционный проект следует рассматривать как эффективный если индекс доходности

 Больше одного

56

Внутренняя норма доходности это

 Рыночная процентная ставка при которой проект окупает вложения не давая вознаграждения.

57

Метод принятия решений используемых ситуаций характеризующийся высокой степенью неопределённости риска, разнообразием, недостаточной полнотой и достоверностью исходной информации называется

 Поисковые (эвристические методы).

58

К организационно распорядительным методам управления относятся

 Организационные: 1)Нормирование 2)Регламентирование 3)Организационное проектирование Распорядительные: 1)Приказ 2)Постановления 3)Распоряжения 4)Инструктаж 5)Команды 6)Рекомендации

59

Основное место среди всех функций менеджмента занимают

1)Планирование. 2)Организация. 3)Контроль. 4)Мотивация.

60

Мнение "не производство должно быть приспособлено к человеку, а человек к производству" характерно для

 Научной школы управления.

61

Более стабильными и хорошо работающими являются коллективы

 Где представлены все виды возрастов.

62

Оплата труда как важнейший элемент мотивации положения заимствованное из

 Школ научного управления и классических.

63

Большое значение окружающей среды и обратной связи для достижения успеха организации положение заимствованное из

 Концепции ситуационного подхода.

64

Использование количественных измерений при принятии решений положение заимствованное из

 Школы количественных методов.

65

Рассмотрение коллектива как особой социальной группы положение заимствованное из

 Школы человеческих отношений.

66

Правом собственности на закреплённое за ним имущество не обладает

 Унитарное предприятие

67

В сопровождающей миссию расшифровке должны быть отражены следующие характеристики организации

Ответ: Все вышеперечисленные ответы верны.

68

Наиболее простой является структура управления

Линейная

69

Для коллектива не более 15 человек приемлема структура управления

 Линейная.

70

Преимущества матричной структуры управления (исключить лишнее)

 Оставить: 1) Значительная активизация деятельности управленческого аппарата. 2) Разделение функций управления. 3) Полное использование имеющихся ресурсов. 4) Вовлечение руководителей и специалистов в сферу активной деятельности по техническому совершенствованию производства.

71

Для средних по размеру предприятий подходит структура управления

 Линейно функциональная (линейно-штабная)

72

Программно-целевые структуры управления были впервые созданы

 В СССР и США

73

Методы изменения культуры организации

Ответ: Все вышеперечисленные ответы верны.

74

Государство регулирует цены на продукцию предприятий доминирующих на рынке в соответствии с

 Антимонопольным законодательством

75

Производственное совещание должно продолжаться более

 Полутора часов

76

Менеджер это

Субъект менеджмента, т.е. наёмный профессиональный управляющий. Специалист по организации управления производством.

77

При ликвидации юридического лица в первую очередь выполняются

1) Удовлетворяются требования граждан перед которыми ликвидируемое юридическое лицо отвечает за причинение вреда жизни или здоровью, а так же требованию о компенсации морального вреда. 2) Расчёты по выплате выходных пособий и оплаты труда работающих или работавших по трудовому договору. 

78

Управляющих подсистемы включает следующий элемент

Ответ: Все вышеперечисленные ответы верны.

79

К факторам косвенного воздействия внешней среды на организацию относятся (исключить лишнее)

Оставить: 1) Состояние экономики в стране. 2) Политический фактор. 3) Научно технический прогресс. 4) Социально-культурные факторы. 5) Отношение с населением и международная обстановка. 

80

Требования к установлению цели (исключить лишнее)

Оставить: 1) Достижимость. 2) Гибкость или возможность корректировки. 3) Измеримость или возможность количественного измерения. 4) Конкретность. 5) Совместимость (долгосрочные цели соответствуют миссии, а краткосрочные цели долгосрочным). 6) Приемлемость для основных субъектов влияния на деятельность организации. 

81

При реальных инвестициях предприятие инвестор увеличивает

Свой производственный капитал (основные и оборотные средства). 

82

Величина коэффициента дисконтирования выбирается в зависимости от

Ситуации на рынке инвестиций. 

83

Срок окупаемости это время нужное для

Это время за которое затраты по осуществлению проекта покрываются суммарным денежным эффектом. 

84

Централизация воздействия на коллектив - достоинства типа руководства

Авторитарный 

85

Либеральный стиль руководства чаще применим

В теоретических научно-исследовательских и некоторых творческих коллективах.

86

Отрицательный характер имеет следующий путь решения конфликта

1)Обеспечение выигрыша одной из сторон. 2)Снятие конфликта ложью, выдумывание несуществующих проблем. Создание образа врага.

87

Численность первичного коллектива колеблется в пределах

7-16 человек

88

На эмоциях основывается власть

Эталонная

89

Характерные признаки японского управления (исключить лишнее)

Оставить: 1) Гарантия занятости и создание обстановки доверительности. 2) Гласность и ценности корпорации. 3) Управление основано на информации. 4) Управление ориентировано на качество. 5) Постоянное присутствие руководства на производстве. 6) Поддержание чистоты и порядка.

90

Беспредметность характерна для общения

Светское

91

Базовый элемент в процессе обмена информации (исключить лишнее)

Оставить: Отправитель, сообщения, канал, получатель.

92

Преграды в коммуникационном процессе, обусловленное восприятием, имеют причины

Конфликта межуровневой компетенции отправителя и получателя

93

По американской схеме оценки трудовых заданий за любую сверхурочную работу причитают

25% надбавку и дважды в год премию

94

Максимальный риск осуществления имеют

Реализация готовых инвестиционных проектов за рубежом