2.1.6 Оценка инвестиционных и инновационных возможностей предприятия

Чтобы понять какими инновационными возможностями обладает ООО Швейная фабрика «Авангард», необходимо изучить инновационный потенциал, рассмотреть инновационный климат и активность инновационной деятельности данной организации.

Начнем с оценки инновационного потенциала.Фабрика занимает прочное и уверенное положение на рыке. Технология производства отлажена и отработана. Персонал за несколько лет производства получил бесценный опыт, доля брака стремится к нулю. Отдел НИОКР предприятие сформирован из высококвалифицированных грамотных специалистов. Организационная структура и конфигурация управления подобраны весьма оптимально и вполне соответствуют условиям внешней среды и решаемым задачам. Еще одна сильная сторона предприятия, налаженная и надежная система сбыта−вся продукция это госзаказ. Немалое внимание со стороны руководства уделяется развитию корпоративной культуры (совершенствованию коммуникаций, созданию внутрифирменных традиций и т.д.).

В целом, швейная фабрика обладает возможностями вести инновационную деятельность. В качестве инвесторов могут выступать как государство, так и другие предприятия. Фабрика может накапливать прибыль, для дальнейшего использования ее, с целью создания нового вида продукции или для улучшения существующих видов. Но на данный момент времени, инновационную деятельность руководство фабрики не рассматривает, причина этому то, что пока государство готово покупать данную продукцию, фабрика будет работать по прежнему режиму. Ведь для организации в области инновационной деятельности необходимы дополнительные финансовые средства.

Инвестиционная деятельность может выражаться в расширении площадей, закупки нового оборудования, что позволит выпускать больше продукции, это следовательно увеличение госзаказа. Руководство фабрики работает в этом направлении и в ближайшее время планируется увеличение площадей фабрики.

2.1.7 Характеристика персонала предприятия

Общая численность персонала−161человек. Из них 80 человек−швеи,70% швей возрастом до 35 лет. Квалификационный уровень образования персонала следующий: АУП и специалисты имеют высшее образование, основные производственные рабочие и вспомогательный персонал−среднее специальное. Возрастной состав: до 1967 года рождения−55 человек, после 1967 года рождения−106 человек.

Анализ структуры персонала и фонда оплаты труда можно представить в виде таблицы

Таблица 2.5 – Анализ численности и оплаты труда персонала за 2013г.

Категории	Численность			Фонд оплаты труда
	Всего чел.	В % к общей численности персонала	% роста (снижения) по сравнению с предыдущим годом	Всего, тыс.руб	В % к общей численности персонала	% роста
Управление	8	5	5	65,918	6	нет изменений
Специалисты и служащие	9	6	6	65,515	6

Продолжение таблицы 2.5.

Основные производственные рабочие	122	75	77	888,099	75	нет
Вспомогательный персонал	22	14	14	160,149	14
Весь персонал	161	100	102	1179,681	100

Средняя заработная плата по отрасли составляет 7990 рублей.

С 2011-2013 год уровень заработной платы на швейной фабрике ООО «Авангард» остается прежним.

Система мотивации на фабрике отсутствует, так как, действует система окладов, без премиальной части, что является отрицательным явлением. Это говорит о том, что данная фабрика работает на госзаказ и другую систему оплаты не считает нужным вводить.

Уровень подготовки и переподготовки сотрудников осуществляется в том случае если требуется:

− обучение новичков, назначенных на новую должность ведущих специалистов, руководителей;

−повышение профессионального уровня сотрудников, соответствие современным требованиям рыночной экономики, работа на опережение своих конкурентов;

−повышение управленческой квалификации руководителей и ведущих специалистов.