- •Тема 1. Предприятия как объект организации производства
- •Тема 2. Организация производственного процесса на предприятии
- •Тема 3. Формы организации производства
- •Тема 4. Методы организации производства
- •Тема 5. Организация подготовки производства
- •Тема 6. Организация технического обслуживания производства
- •Тема 7. Организация технического контроля качества продукции
- •Тема 8. Организация материально-технического обеспечения и сбыта продукции
- •Тема 9. Организация нормативного хозяйства предприятия
- •Тема 10. Организация оперативного планирования производства
- •Заключение
- •Список использованной литературы
Тема 10. Организация оперативного планирования производства
Система оперативного планирования - это
это совокупность норм и нормативов по наиболее эффективной организации производственного процесса во времени и пространстве на основе рациональных принципов его организации
совокупность различных методик и технологий плановой работы
исходная база для составления взаимосвязанных календарных планов, направленных на обеспечение согласованной работы, рабочих мест, участков и цехов по изготовлению выпускаемой продукции и эффективное использование основных фондов, трудовых, материальных и финансовых ресурсов
MRP - это
методология эффективного планирования и управления всеми ресурсами предприятия, которые необходимы для осуществления продаж, производства, закупок и учета при исполнении заказов клиентов в сферах производства, дистрибьюции и оказания услуг
методология оптимального управления заказами на готовую продукцию, производством и запасами сырья и материалов, реализуемый с помощью компьютерной системы
набор принципов, моделей и процедур управления и контроля, служащих повышению показателей экономической деятельности предприятия
MRP II - это
методология эффективного планирования и управления всеми ресурсами предприятия, которые необходимы для осуществления продаж, производства, закупок и учета при исполнении заказов клиентов в сферах производства, дистрибьюции и оказания услуг
методология оптимального управления заказами на готовую продукцию, производством и запасами сырья и материалов, реализуемый с помощью компьютерной системы
набор принципов, моделей и процедур управления и контроля, служащих повышению показателей экономической деятельности предприятия
ERP - это
методология эффективного планирования и управления всеми ресурсами предприятия, которые необходимы для осуществления продаж, производства, закупок и учета при исполнении заказов клиентов в сферах производства, дистрибьюции и оказания услуг
методология оптимального управления заказами на готовую продукцию, производством и запасами сырья и материалов, реализуемый с помощью компьютерной системы
информационная система для идентификации и планирования всех ресурсов предприятия, которые необходимы для осуществления продаж,
CSRP - это
технология планирования ресурсов, синхронизированное с покупателем
методология оптимального управления заказами на готовую продукцию, производством и запасами сырья и материалов, реализуемый с помощью компьютерной системы
набор принципов, моделей и процедур управления и контроля, служащих повышению показателей экономической деятельности предприятияпроизводства, закупок и учета в процессе выполнения клиентских заказов
Календарно-плановые нормативы - это
это совокупность норм и нормативов по наиболее эффективной организации производственного процесса во времени и пространстве на основе рациональных принципов его организации
совокупность различных методик и технологий плановой работы
состав, порядок оформления и движения плановой и учетной документации с целью достижения запланированных рыночных результатов при минимальных затратах экономических ресурсов и рабочего времени
В задачи внутрицехового оперативно-календарного планирования входит:
определение места и сроков начала и окончания обработки каждой деталеоперации, их групп или детали в целом
определение количества и времени передачи по планируемым позициям (деталей, сборочных единиц, изделий) из цеха в цех по месяцам или кварталам
Все ответы верные
В задачи заводского оперативно-календарного планирования входит:
определение количества и времени передачи по планируемым позициям (деталей, сборочных единиц, изделий) из цеха в цех по месяцам или кварталам
составление календарного плана-графика работы участков (поточных и автоматических линий) цеха на месяц, декаду, сутки и смену
Нет правильного ответа
Интервал календарного времени от начала до окончания производственного процесса изготовления деталей или выполнения работ и услуг называется
ритмом, или периодом, выпуска деталей
партией деталей
производственным циклом.
Соотношение показателей оптимальной партии запуска и среднесуточного выпуска продукции называется
нормативом опережения
ритмом, или периодом, выпуска деталей
партией детали
В массовом производстве чаще всего используется система оперативного планирования
• партионно-периодическая система
• система планирования по опережениям
• позаказная система планирования
В серийном производстве используется система оперативного планирования
комплектно-сборочная система планирования
система планирования по ритму запуска (выпуска)
система планирования по комплектовочным номерам
В единичном и мелкосерийном производстве используется система оперативного планирования
партионно-периодическая система
система планирования по заделам
комплектно-сборочная система планирования
Планово-учетный период - это
промежуток времени, в течение которого экономически целесообразно и технически возможно строить оперативно-календарные планы работы цехов и участков
интервал календарного времени от начала до окончания производственного процесса изготовления деталей или выполнения работ и услуг
кратный месяцу отрезок времени, по истечении которого цех или участок должны отчитаться о выполнении планов по запланированной ему на этот период номенклатуре продукции