13. Финансовые показатели

Обобщающим показателем, характеризующим эффективность (результат) работы судна является прибыль. Прибыль является источником финансирования мероприятий по развитию предприятия, по социальной поддержке персонала. Низкая прибыль неспособна решать эти проблемы. Прибыль - это разность между выручкой от реализации продукции (ТП) по свободным оптовым ценам предприятия и полной себестоимости на её производство (Cn).

П = ТП – Cn

Товарная продукция - это доходы, выручка от реализации по оптовым ценам предприятия. Товарная продукция в оптовых ценах предприятия:

ТП = Ц. опт. ∙ Вып. прод. (т)

ТП = 26858 ∙ 7465 = 200494970

Полная себестоимость (по расчёту) Сп = 154268220

Прибыль от реализации П = 46226750

Рентабельность продукции Р = П ∙ 100%Сп

Р = 46226750 ∙ 154268220 / 100% = 130%

Рентабельность - это показатель, который характеризует уровень прибыльности предприятия, всегда измеряется в процентах.

14. Сводная таблица основных показателей

№	Показатели	Единицы измерения	Результат
1.	Добыча рыбы-сырца	т	8568
2.	Выпуск пищевой продукции	т	7140
3.	Выпуск непищевой продукции	т	327
4.	Полная себестоимость	руб.	154268220
5.	Выпуск товарной продукции	руб.	200494970
6.	Прибыль от реализации	руб.	46226750
7.	Рентабельность продукции	%	130
8.	Производительность труда	т/чел	100

15. Расчёт экономической эффективности инвестиционного проекта по реконструкции судовых систем и оборудования

Одной из самых серьёзных проблем рыбной отрасли является техническое состояние судов. За последние 15 лет рыбопромышленные фирмы и компании Калининградского рыбопромышленного комплекса не приобрели ни одного нового крупнотоннажного судна. Стоимость таких судов превышает 30 миллионов у.е. Поэтому реконструкция и модернизация судовых систем и оборудования является очень актуальной. Для осуществления реконструкции и модернизации разрабатываются инвестиционные проекты, в которых оценивается экономическая целесообразность реконструкции. Экономическая эффективность зависит от того, обеспечивает ли инвестиционный проект достижения следующих целей:

1. Увлечение производства продукции по всем видам обработки, особенно по продукции улучшенного ассортимента.

2. Сокращение затрат на производство продукции за счёт роста производительности.

3. Сокращение затрат за счёт увеличения выпуска продукции улучшенного ассортимента (снижение расхода тары).

4. Рост доходов от продаж продукции улучшенного ассортимента по более высоким ценам.

Для разработки инвестиционного проекта по каждому конкретному судну используются достоверная информация о техническом состоянии судовых систем и оборудования, его надёжности в работе и производительности. Для расчёта экономической эффективности и оценки экономической целесообразности инвестирования в реконструкцию финансовых средств, в курсовой работе необходимые данные принимаем условно:

Стоимость инвестиционного проекта (с учётом затрат на транспортировку, монтажные работы, пуско-наладочные работы и др.) =150000000 рублей.

Стоимость инвестиционного проекта 150000000

T окупаемости = --------------------------------------------------- = ---------------- = 3,2года

Прибыль 46226750

Вывод: Срок окупаемости инвестиционного проекта значительно меньше, чем нормативный, следовательно инвестиционный проект по реконструкции судовых систем и оборудования является экономически эффективным и экономически целесообразным.

Стратегия выживания и достижения успеха предприятия в рыночных условиях:

В настоящее время в экономически развитых странах экономика развивается успешно благодаря системе, в которой рыночные отношения сочетаются с плановыми началами.

Планирование - это особый вид деятельности, который является основой управления.

Планирование обеспечивает движение поставленных целей путём координации деятельности всего состава участников производства, направленных на привлечение необходимых средств и ресурсов. План не подчиняет управление, а является его инструментом. Он позволяет своевременно приводить в действие все структуры и продвигать их цели.

Менеджер – предприниматель должен рассматривать стратегический план не как карту, а как компас, по которому уточняет курс движения к намеченной цели в динамическом океане рыночных отношений.

Стратегия выживания.

Цель в стратегии выживания заключается в разумном и рациональном использовании производственных мощностей и всемерное зарабатывание прибыли.

Атмосфера в коллективе - предпринимательский стиль и благоприятно социально – психологический климат. Формирование команды единомышленников, полное отсутствие регламентации инициативы, интенсивное неформальное общение, взаимопонимание, взаимное доверие. Привлечение людей, способных к инновационным идеям.

Принципы деятельности:

1)Постоянное изыскание направления наиболее эффективного использования прибыли для дальнейшего развития.

2)Не следовать слепо однажды утверждённому плану, постоянно проверять его соответствие изменяющимся условиям.

Концептуальная модель разработки стратегического плана выживания и успеха:

1)На основе глубокого объективного анализа, материально-технической базы и производственно-хозяйственной деятельности, дать оценку исходной ситуации, стартовых условий предприятия.

2)На основе ситуации на рынке, полученное в результате маркетинговых исследований, оценить перспективность деятельности предприятия в его традиционной сфере. Если нет перспектив в его традиционной сфере – предприятие угасающие. Необходимо икать пути перепрофилирования предприятия.

3)На основе предыдущих выводов вырабатывать конкретную цель – куда собирается двигаться предприятие, чего предполагает достичь. Исходя из выбранных целей, чётко определить комплекс мер, которые необходимо осуществить.

4)По каждому целевому мероприятию разрабатывать комплексные планы и их выполнение с указаниями конкретных исполнителей и сроками исполнения.

5)В процессе программы систематический контроль выполнения намеченных решений, постоянная координация деятельности всех участников и внесения поправок в оперативный план.

6)Сформировать группу активных, способных к творческой разработке инновационных идей работников. Из всего перечня выбирается 2-3 наиболее реальных и перспективных, и над ними начинается работа: разрабатываются бизнес-планы их осуществления, затем ищут партнёров, инвесторов. Осмысливают и просчитывают целесообразность использования кредитов.

7)Постоянно изучают ситуацию на рынке – осуществляют маркетинг, успех деятельности обеспечивает менеджмент.

Ежегодно отрасль платит налогов во все уровни бюджетов более 250 миллионов рублей. Это примерно 21,6% налогов от всей пищевой промышленности области. С 2000 по 2003 год по области РКХ наблюдалось ежегодное увеличение объёмов добычи рыбы на 5-8% и выпуск товарно-пищевой продукции на 10-12%. Это достигнуто за счёт рациональной расстановки рыбодобывающего флота по районам промысла, высокой организации эксплуатации судов и использование льгот.

Список используемой литературы и других источников

1.Букатин П.,Доманевская М.,Доманевский Л. К перспективам развития рыболовства Калининградской области. – Калининград, 2010.

2.Любушин Н.П. Экономический анализ: учебное пособие для студентов вузов/ Н.П. Любушин

3.Савицкая Г.В. Экономический анализ: учеб./ Г.В. Савицкая. 2006.

4.Хотинская Г.И., Харитонова Т.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия Учебное пособие

5.Kaliningradcity.ru

6.РИА Fishnews.ru