2. Планирование деятельности предприятия

Рыночная экономика- это очень сложная система, объект особо внимания. Чтобы добиться успехов, выжить, необходимо эффективно управлять предприятием. Основой эффективного управления является качественное планирование.

Планирование является одним из экономических методов управления, основополагающей функцией управления экономикой организации.

Каждая организация осуществляет различные сферы деятельности, стремится к достижению различных целей. Для этого на предприятии разрабатывается комплекс различных мероприятий, выполнение которых обеспечивает достижение запланированных целей.

Планирование – непрерывный, постоянно – возобновляющий процесс разработки системы планов, контроля и анализа их выполнения, в случае необходимости возможность внесения корректив (изменений).

В результате таких действий разрабатываются документы, в которых отражается перечень различных мероприятий, которые необходимо осуществить и показателей, которых нужно достичь за определённый плановый период.

В процессе планирования необходимо:

1. Оценивать ситуацию, которая сложилась в настоящее время;

2. Анализировать влияние различных факторов и последствий;

3. Прогнозировать развитие событий в будущем и учитывать это при разработке планов;

Задачи планирования:

1. Обеспечить полное и рациональное использование производственно-технического потенциала.

2. Обеспечить рациональное использование сырьевых, материальных, финансовых ресурсов организации.

3. Чёткое взаимодействие всех подразделений организации.

4. Обеспечить экономический рост, рост эффективности.

Принципы и методы планирования.

Чтобы планирование было качественным, а управление эффективным, необходимо строго соблюдать ряд принципов и применять комплекс методов.

Принципы планирования;

1. Широкое привлечение персонала к разработке первичных планов. Это позволяет полностью, максимально использовать производственные возможности организации.

2. Непрерывность - постоянный процесс разработки планов, внесения корректировок.

3. Гибкость плана – это возможность корректировки плана, его изменения в необходимых ситуациях.

4. Координация и интеграция. Планы разрабатываются на все виды деятельности фирмы. Разработанные планы должны быть взаимосвязаны между собой. Планы разрабатываются в целом по предприятию, а также по каждому его подразделению.

5. Эффективность и экономичность – получение наилучших результатов фирмы при наименьших её затратах с учётом реальных ограничений (возможностей).

6. Научная обоснованность – объяснение планирования на основе научных разработок.

Методы планирования.

Соблюдение всех вышеперечисленных принципов обеспечиваются следующими методами:

1. Балансовый метод – основан на взаимосвязи производственных задач.

2. Нормальный метод. При разработке планов необходимо использовать технические и научно-обоснованные формы и нормативы.

3. Метод технико-экономических расчётов. Данный метод означает, что при разработке основных мероприятий планов необходимо выполнить экономическое обоснование эффективности мероприятия, получить доказательства экономической целесообразности выполнения производственного задания предприятия с помощью бизнес-плана и инвестиционного проекта.

4. Экономико-математический метод. Для достижения целей возможны разные варианты планов. Очень важно выбрать оптимальный план, т. е. самый эффективный с учётом ограничений.

В практической деятельности методы планирования используются комплексно.