1. Деятельность предприятия в рыночных условиях

Организация - основное звено экономики

Современная рыночная экономика представляет собой сложный механизм взаимодействия спроса и предложения, т. е. взаимодействие производителей и потребителей.

Чтобы удовлетворить потребности людей, общества, государства в экономике функционирует большое количество различных организаций. Поэтому организация является основным звеном экономики, обеспечивающая удовлетворение потребностей потребителей. Организации создаются с целью производства продукции, выполнения работ, оказания услуг, необходимых потребителям.

Предприятие- это самостоятельный хозяйствующий объект, который создаётся предпринимателем ли группой предпринимателей, предназначенный для производства продукции, выполнения работ, оказания услуг и на этой основе получающий прибыль.

Организация имеет различные организационно-правовые формы, свою специализацию. Организации функционируют на основе кооперирования, т. е взаимодействуют между собой на основе взаимовыгодных договоров. Каждая организация разрабатывает различные документы, регламентирующие и регулирующие её деятельность. Основным документом является Устав. В нём отражаются цели, профиль, задачи организации, органы управления и контроля, распределение пребыли и т. д.

Чтобы выжить и достичь успехов в условиях конкуренции каждая организация постоянно решает задачи: стратегические, текущие, тактические, оперативно-производственные, которые отражаются в соответствующих программах и планах организации.

Основные задачи организации:

1. Найти своё место на рынке, т. е. свою «рыночную ношу».

2. Постоянно изучать, исследовать, анализировать рыночную ситуацию.

3. Разумно и рационально использовать свои экономические ресурсы.

В процессе приватизации (1993-1995 гг.) на базе государственных предприятий образовались организации форм собственности. Деятельность организации регламентируется различными законами. Крупные рыбопромысловые фирмы были преобразованы в ОАО. Каждый работник получал определённое количество акций, которые давали ему право на получение прибыли. Сейчас в экономике отрасли функционируют товарищества, кооперативы, совместные предприятия, ЗАО, ООО, ОАО.

Сферы деятельности организации.

Деятельность организации в рыночных условиях сложная и многообразная. Чтобы выжить и достичь конкурентных преимуществ любая экономическая организация осуществляет различные виды и сферы деятельности, направленные на достижение стратегических целей.

Сферы деятельности организации:

1. Производство- это выпуск продукции, выполнение работ, оказание услуг.

Производство является основной сферой деятельности организации. В этой сфере необходимо максимально уделять внимание его организации. Производственная деятельность обеспечивает максимизацию доходов.

2.Маркетинговая деятельность-производство должно осуществляться на принципах маркетинга. Маркетинг изучает анализ и исследует деятельность рынков, их конъюнктуру, соотношение спроса и предложения, психологию и предпочтения потребителей, деятельность конкурентов, формирует систему стимулирования спроса и сбыта, рекламу.

3.Проведение научных исследований и опытно-конструкторских работ-

Изучаются прогрессивные достижения в соответствующей области науки, техники, технологии, разрабатываются бизнес-планы, инвестируются проекты, направленные на развитие, совершенствование проекта.

4. Коммерческая,экономическая, финансовая деятельности- исследуются доходы и источники их поступления, издержки, цены, их динамика, прибыль и т. д.

Принципы деятельности организации в рыночных условиях.

В рыночных условиях вся деятельность организации основана на определённых принципах, основополагающей концепцией которых являются:

1) Экономическая самостоятельность;

2) Экономическая свобода;

3) Полная экономическая ответственность за результаты своей деятельности;

Организация самостоятельно;

1. Выбирает деловых партнёров (поставщиков, потребителей) и заключает с ними Договоры на взаимовыгодных условиях.

2. Разрабатывает производственный план, руководствуясь портфелем заказов, то есть договорами с потребителями, Выявляет потенциальных заказчиков.

3. Разрабатывает производственную структуру и структуру управления, конкретизирует распределение полномочий и ответственности.

4. Устанавливает цены на свою продукцию, руководствуясь разумной ценовой политикой.

5. Платит установленные законом налоги и платежи.

6. Должна оказывать социальную поддержку и защиту персонала.

7. Обязана в процессе своей деятельности обеспечивать экологическую безопасность окружающей среды.

Деятельность предприятия контролируется аудиторскими фирмами и контрольно-ревизионными управлениями КРУ.

Ключевые цели.

В процессе деятельности организация ставит перед собой различные цели:

стратегические.

тактические (текущие).

оперативно-производственные.

Все цели взаимосвязаны. Для их достижения разрабатывается комплекс различных мероприятий;

1. Совершенствование продукции, повышения её качества, расширение её ассортимента. Все эти условия обеспечивают рост объёма продаж, рост доходов, увеличение прибыли.

Ключевая цель – рост прибыльности.

2. Расширение рынков сбыта, освоение новых рынков.

3. Разумное, рациональное использование всех экономических ресурсов, включая производственно-технический потенциал.

4. Рост производительности – использование современных принципов.

5. Активизация творческого потенциала персонала на основе современных принципов и правил менеджмента.