- •«Калининградский государственный технический университет»
- •1.2. Место дисциплины в структуре ооп
- •1.3. Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины
- •1.4. Требования к уровню освоения содержания дисциплины
- •1.5. Структура и содержание дисциплины
- •1.5.1. Структура дисциплины
- •2. Методические указания по выполнению и защите самостоятельной работы
- •3. Задания самостоятельной контрольной работы
- •3.1. Теоретическая часть Теоретические занятия (лекции)
- •3.2.Тематика контрольных работ
- •Практическая часть
- •Curriculum vitae (Личный листок)
- •4. Вопросы для подготовки к экзамену
- •5. Критерии оценки знаний студентов
- •6. Рекомендуемые источники
- •Программное обеспечение и интернет-ресурсы
- •7. Особенности изучения дисциплины при заочной и очно-заочной (сокращенной) форме обучения
3. Задания самостоятельной контрольной работы
3.1. Теоретическая часть Теоретические занятия (лекции)
|
№ п/п |
Тема |
Содержание |
Кол-во часов | |
|
1 |
Основы управления человеческими ресурсами |
1.1.Эволюция концепций управления человеческими ресурсами Методологические основы и задачи учебной дисциплины и её взаимосвязи с другими учебными курсами. Диагностическая модель управления человеческими ресурсами. 1.2. Сущность УЧР. Диагностическая модель управления человеческими ресурсами. 1.3.Современные концепции управления человеческими ресурсами. 1.4.Закономерности, принципы и методы управления человеческими ресурсами. |
2 | |
|
2. |
Управление поведением личности в организации |
2.1.Характеристика личности как объекта и субъекта управления человеческими ресурсами. 2.2.Управление поведением личности в организации. 2.3.Деловой этикет в практике управления персоналом. Этика делового общения. 2.4.Факторы и методы влияния на поведение работников. Вербальные и невербальные методы |
6 | |
|
3 |
Система управления человеческими ресурсами |
3.1.Понятие «системы управления человеческими ресурсами», её основные элементы. Организационная подсистема управления человеческими ресурсами и ее характеристика. Функциональная подсистема и ее характеристика. 3.2.Организационное, кадровое, информационное, документационное обеспечение управления человеческими ресурсами. |
4 | |
|
4 |
Стратегическое управление человеческими ресурсами |
4.1.Стратегия управления человеческими ресурсами, ее виды, особенности разработки и реализации. 4.2.Кадровая политика и ее место в стратегическом управлении человеческими ресурсами |
4 | |
|
5 |
Современные бизнес – технологии управления человеческими ресурсами |
5.1.СОВРЕМЕННЫЕ БИЗНЕС-ТЕХНОЛОГИИ набора, подбор, расстановка персонала. 5.2.Оценка и аттестация персонала. 5.3.Управление развитием человеческих ресурсов. 5.4.Мотивация и стимулирование как направление развития человеческих ресурсов.5.5.Организационная (корпоративная) культура и ее роль в управления человеческими ресурсами. |
10 | |
|
6 |
Международные аспекты управления человеческими ресурсами |
6.1.Зарубежный опыт управления человеческими ресурсами. 6.2.Философия управления человеческими ресурсами: российский и зарубежный подход. .63.Основные направления управления человеческими ресурсами в международных компаниях |
4 | |
|
ИТОГО: |
30 | |||
3.2.Тематика контрольных работ
Сущность и диагностическая модель управления персоналом
Философия УП: российский и зарубежный подходы
Современные концепции УП
Закономерности и принципы и методы УП
Методы построения системы УП
Личность как объект и субъект управления. Характеристика качеств
менеджера
Организационное обеспечение системы управления персоналом
Кадровое и документационное обеспечение системы управления персоналом
Виды структур УП: организационная, штатная, социальная, ролевая.
Разделение и кооперация труда
Информационное, техническое, программное обеспечение системы управления персоналом.
Кадровая политика (направления и принципы, место и роль, содержание, виды)
Стратегия управления персоналом и особенности ее реализации
Сущность, виды и уровни планирования работы с персоналом
Кадровый контроллинг и аудит персонала
Маркетинг персонала
Планирование и прогнозирование потребности в персонале
Набор, отбор, расстановка персонала
. Оценка персонала
Аттестация персонала
Современные подходы в управлении персоналом (аутсорсинг, аутстаффинг и др.)
Сущность и основные понятия мотивации и оплаты труда.
Теории мотивации персонала (содержательные и процессуальные)
Современное состояние мотивации, стимулирования и оплаты труда
Мотивационный портфель
Оценка результатов труда персонала
Оценка затрат на персонал, Оценка эффективности мероприятий по работе с персоналом
Развитие персонала как фактор усиления инновационных процессов современного производства
Развитие управленческого персонала как элемент развития организации
Профориентация и трудовая адаптация персонала
Управление деловой карьерой персонала
Психологическое обеспечение управления карьерой
Программа оценки карьерных компетенций
Развитие карьеры сотрудников компании