1.2. Место дисциплины в структуре ооп

Дисциплина «Управление человеческими ресурсами» по учебному плану относится к базовой (общепрофессиональной) части

профессионального цикла основной образовательной программы (ООП) бакалавра и изучается студентами на втором курсе (4 семестр).

При освоении данной дисциплины используются результаты изучения следующих дисциплин:

* Правоведение (Трудовой кодекс Российской Федерации, особенности правового регулирования будущей профессиональной деятельности);

* Экономическая теория (экономические ограничения: граница производственных возможностей, закон предложения и спроса, факторы производства, рабочая сила; заработная плата);

* Информационные технологии в менеджменте (информационное обеспечение управления человеческими ресурсами);

* Теория менеджмента (функции, методы менеджмента, теории мотивации);

* Статистика (статистические методы исследования, моделирования и прогнозирования развития социально-экономических процессов);

* Экономика предприятий и организаций (среда функционирования предприятия; трудовые показатели и их использование; организационная структура).

Результаты освоения дисциплины используются при изучении последующих дисциплин (менеджмент, стратегический менеджмент, методы принятия управленческих решений, организация, нормирование и оплата труда, управление проектами) экономического цикла ООП, обеспечивающих дальнейшую подготовку бакалавра по направлению «Менеджмент».

Курс соответствует университетским требованиям - построен на обобщении новейших исследований в области теории и методологии управления человеческими ресурсами.

1.3. Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины

В результате освоения дисциплины «Управление человеческими ресурсами» у обучающегося формируются следующие общекультурные (ОК) и профессиональные (ПК) компетенции (или их элементы), предусмотренные ФГОС ВПО:

* способность находить организационно-управленческие решения и готовностью нести за них ответственность (ОК-8);

* умение использовать нормативные правовые документы в своей деятельности (ОК-9);

Способность учитывать последствия управленческих решений и действия с позиции социальной ответственности (ОК 20);

Способностью придерживаться этических ценностей и здорового образа жизни (22);

Знанием основных этапов эволюции управленческой мысли (1);

Способностью проектировать организационную структуру, осуществлять распределение полномочий и ответственности на основе их делегирования (2);

* готовность к разработке процедур и методов контроля (ПК-3);

* способность использовать основные теории мотивации лидерства и власти для решения управленческих задач (ПК-4);

* способность эффективно организовывать групповую работу на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды (ПК-5);

* владеть различными способами разрешения конфликтных ситуаций (ПК-6);

Способностью к анализу и проектированию межличностных, групповых и организационных коммуникаций (7);

* способность оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений (ПК-8);

* способность участвовать в разработке стратегии управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на её реализацию (ПК-13);

Владеть современными технологиями управления персоналом (14);

* умение проводить аудит человеческих ресурсов (ПК-37);