
- •Российская федерация
- •Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
- •Тематический план Для студентов одо «Менеджмент организации»
- •Тематический план Для студентов озо «Менеджмент организации» 5,6 г.
- •Тематический план Для студентов озо «Менеджмент организации» 5 лет.
- •Раздел 1. Общие положения внутрифирменного планирования
- •Тема 2.3. Разработка внутрифирменных планов (практика)
- •Тема 2.4. Экономическая оценка планов
- •Самостоятельная работа студентов
- •Самостоятельная работа студентов
- •Самостоятельная работа студентов
- •Самостоятельная работа студентов
- •Самостоятельная работа студентов
- •Самостоятельная работа студентов
- •Самостоятельная работа студентов
- •Самостоятельная работа студентов
- •Самостоятельная работа студентов
- •Самостоятельная работа студентов
- •Самостоятельная работа студентов
- •Самостоятельная работа студентов
- •Самостоятельная работа студентов
- •Библиографический список
- •I. Нормативные правовые акты
- •II. Литература основная
- •Дополнительная
- •Трафарет «Функциональная стратегия»
- •Матричный классификатор "Декомпозиция компонент менеджмента по этапам принятия решений"
- •Формы для программирования: Форма программирования по мероприятиям
- •Форма программирования по срокам
- •Пример распределения функций менеджмента по организационным звеньям коммерческой фирмы (группы) для дивизиональной организационной структуры
- •Структуры коммерческой группы
- •Приложение 15
- •Вариант трафарета для формулировки миссии:
- •Общий сравнительный анализ конкурентов
- •База данных оптовых покупателей
- •Приложение 20 База данных поставщиков сырья
- •Приложение 21 Функциональная карта сегментов рынка мужских носков г. Тюмени.
- •Приложение 22 Оценочная карточка сегментов рынка мужских носков г. Тюмени (по цене)
- •Расчет потребности в сырье
- •Классификация затрат
- •Плановая калькуляция себестоимости единицы продукции
- •Плановая калькуляция себестоимости продукции на 200 _ г.
- •Смета затрат на производство продукции, тыс. Руб.
- •Приложение 40 Система контроля
- •Приложение 41 Расчет налога на прибыль
- •Расчет налога на добавочную стоимость
- •Приложение 43 Потребность в персонале и заработной плате
- •База данных реализаторов продукции
- •Примерная рекомендуемая структура маркетинговой анкеты
- •План производства и реализации продукции
- •Расчет цены товара по затратному методу
- •Приложение 47 Система скидок
- •Приложение 49 Численность персонала и уровень затрат на заработную плату
- •Потребность в персонале и заработной плате
- •План по управлению персоналом на 20__ г.
- •Баланс рабочего времени одного рабочего (данные условные)
- •Платежный календарь
- •Плановая смета затрат на производство и реализацию продукции
- •Проектно-балансовая ведомость на 20__ - 20__ г.Г.
- •План прибылей и убытков
- •Финансовый план (баланс доходов и расходов)
- •Баланс доходов и расходов предприятия
- •Проверочная таблица к балансу доходов и расходов предприятия
- •Статьи прямых доходов и расходов цфу
- •Приложение 64 График получения доходов в виде процентов по вкладу
- •Бюджет денежных средств по проекту
- •Система основных плановых показателей
- •Сводные показатели проекта
Российская федерация
МИНКУЛЬТУРЫ
Федеральное государственное образовательное учреждение высшего
профессионального образования
ТЮМЕНСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ КУЛЬТУРЫ, ИСКУССТВ
И СОЦИАЛЬНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
«УТВЕРЖДАЮ»:
Директор института сервиса и
социально-культурных коммуникаций
_______________________ /Акулич Евгений Михайлович/
__________ _____________ 2011 г.
ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Учебно-методический комплекс для студентов специальности
080507 «Менеджмент организаций»
«ПОДГОТОВЛЕНО К ИЗДАНИЮ»
Автор работы ________/Демьянова Марина Владимировна/
«____» ________________ 2011 г.
Рассмотрено на заседании кафедры экономики и права «___»_______2011 г., протокол № ___
Соответствует требованиям к содержанию, структуре и оформлению.
«РЕКОМЕНДОВАНО К ЭЛЕКТРОННОМУ ИЗДАНИЮ»:
Объем стр., тираж экз.
Зав. кафедрой _________________ / Демьянова Марина Владимировна/
«____» ________________ 2011 г.
Рассмотрено на заседании УМК Института сервиса и социально-культурных коммуникаций. Соответствует ФГОС ВПО(СПО) и учебному плану
образовательной программы.
«СОГЛАСОВАНО»:
Председатель УМК ____________________/Мазенкова Анна Алексеевна/
«______» ______________ 2011 г.
«СОГЛАСОВАНО»
Директор научной библиотеки_______________/Соколова Наталья Павловна/
«______»_____________2011 г.
МИНИСТЕРСТВО КУЛЬТУРЫ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«ТЮМЕНСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ КУЛЬТУРЫ И ИСКУССТВ»
ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Учебно-методическое пособие для студентов специальности
«Менеджмент организации»
РИЦ ТГАКИ
Тюмень, 2011
ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА
Учебно-методический комплекс учебной дисциплины «Внутрифирменное планирование» составлен в соответствии с требованиями к уровню подготовки дипломированного специалиста по специальности «Менеджмент организации» и является единой для всех форм обучения.
Изучение дисциплины «Внутрифирменное планирование» основывается на знаниях, умениях и навыках, полученных при освоении экономической теории, экономики фирмы, основ предпринимательской деятельности, бухгалтерского учета, анализа хозяйственной деятельности, менеджмента, маркетинга, управления персоналом, право и проч.
Главной задачей дисциплины является получение будущими специалистами углубленных знаний в области планирования на предприятии, навыков составления и анализа планов. Усвоение основ дисциплины позволит студентам научиться предвидеть и спланировать будущее экономическое развитие фирмы.
В результатах изучения дисциплины студент должен иметь представление об основных принципах и подходах к планированию на предприятии; о сущности планирования в условиях различных экономических систем; об особенностях экономического планирования в современных условиях. Знать основы стратегического и оперативного планирования; принципы составления различных планов деятельности предприятия. Уметь анализировать экономические процессы, сопоставлять факты и события и на этой основе планировать деятельность фирмы; грамотно аргументировать свои предположения относительно будущего состояния предприятия.
Для наиболее эффективного усвоения материала предусмотрено практикоориентированное обучение.
Итоговый контроль - в форме защиты разработанных проектов.