Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Управление автосервисом.doc
Скачиваний:
683
Добавлен:
02.05.2015
Размер:
16.05 Mб
Скачать

Анализ безубыточности автосервиса

Коэффициент загрузки мощно­сти сервиса

0

0,5

1

Доход автосервиса, у.е.

0

15 678 153

31 356 306

Оплата услуг банка

0

15678

31356

Материалы

0

1 588 080

3 176 160

Переменные затраты, у.е.

0

1 603 758

3 207 516

Материальные затраты

182694

182694

182694

Аренда

23291

23291

23291

Оплата услуг банка

25497

25497

25497

ФОТ

2 260 050

2 260 050

2 260 050

Затраты на энергоснабжение, воду и телефон

81 787

81 787

81787

Амортизация оборудования

1 803 788

1 803 788

1 803 788

Расходы на рекламу

537 075

537 075

537 075

Прочие неучтенные затраты

25000

25000

25000

Проценты за кредит

4 130000

4 130 000

4 130 000

Возврат кредита

5 000 000

5 000 000

5 000 000

Постоянные затраты, у.е.

14069 182

14 069 182

14 069 182

Общие затраты, у.е.

14069 182

15 672 940

17 276 698

Рис. 3. 11. График безубыточности продаж АТС

Таблица 3.43

Анализ безубыточности автомагазина

Продажи АТС, шт.

0

40

80

120

Доход от продажи АТС,

у.е.

0

1 050 000

2 100 000

3 150 000

Покупка АТС

0

840 000

1 680 000

2 520 000

Оплата услуг банка

0

2100

4200

6300

Переменные затраты у.е.

0

842 100

1 684 200

2 526 300

ФОТ

75335

75335

75335

75335

Затраты на энергоснабже­ние, воду и телефон

2725

2725

2725

2725

Прочие неучтенные затра­ты

417

417

417

417

Расходы на рекламу

8250

8250

8250

8250

Аренда

776

776

776

776

Проценты за кредит

23333

23333

23333

23333

Оплата услуг банка

1108

1108

1108

1108

Возврат кредита

166 667

166667

166667

166667

Постоянные затраты, у.е.

278 611

278 611

278 611

278 611

Общие затраты, у.е.

278 611

1 120 711

1 962 811

2 804 911

Анализ проекта

В международной практике для оценки эффективности ин­вестиционного проекта часто используют несколько критери ев, таких, как:

• критерий чистого современного значения (NPV) и индекс прибыльности I);

т внутренняя норма рентабельности (IRR);

• срок возврата инвестиций;

• степень риска.

Критерий чистого современного значения (NPV). Дан­ный метод основан на использовании концепции временной стоимости денег: V (Net present value)-метод):

где СFi — денежный поток, r — стоимость капитала, привле­ченного для инвестиционного проекта, в процентах.

Термин «чистый» имеет следующий смысл: каждая сумма денег определяется как алгебраическая сумма входящих (по­ложительных) и исходящих (отрицательных) потоков денеж­ных средств.

Процедура метода:

1) определяется современное значение каждого денежного потока, входящего и исходящего.

2) суммируются все дисконтированные значения элементов денежных потоков и определяется критерий NРV.

3) принимается решение:

• для отдельного проекта: если NРV > 0, то проект при­нимается;

• для нескольких альтернативных проектов: принимается тот проект, который имеет большее значение NРV, если только оно положительное.

Для оценки относительной прибыльности проекта исполь­зуют также дополнительный показатель — индекс прибыль­ности (РI).

Этот критерий дает информацию о дисконтированной стоимости денежных поступлений в расчете на единицу вло­жений. Он рассчитывается путем деления чистого современ­ного значения стоимости проекта (NPV) на стоимость перво­начальных инвестиций — СF0:

РI = NPV/СF0

Если РI > 1, то проект принимается, в противном случае проект не окупается, т.е. положительные денежные потоки, которые генерируются в результате проекта, меньше, чем пер­воначальные вложения. Критерии NPV и РI дублируют друг друга, но тем не менее бывают случаи, когда при большом значении РI проекты имеют невысокое значение NРV, и на­оборот. При рассмотрении альтернативных проектов следует понимать, что Р1 показывает эффективность проекта, а NРV -абсолютную величину результата инвестиций (табл. 3.44).

Индекс прибыльности (Рrоfitabiliti indех):

Таблица 3.44