Тема: Планирование деятельности организации (4 ч.) Вопросы

1. Система целей организации. Требования к постановке целей

2. Планирование: понятие, этапы, принципы

3. Виды планов в организации.

4. Понятие и этапы стратегического планирования в организации. Пирамида стратегического планирования. Миссия.

5. Подходы к пониманию стратегии. Стратегии организации.

6. Методы стратегического планирования: SWOT-анализ, метод ключевых вопросов, метод сценариев, модель «5 сил» Майкла Портера и др.

7. Текущее планирование в организации. Типы текущих планов (функциональные, единовременные, стабильные).

8. Методы планирования (бюджетный, балансовый, нормативный, графический, математический, статистический).

Доклады

1. Бизнес-план организации и технико-экономическое основание (ТЭО) как формы плана

2. Разработка плановых заданий в рамках оперативного планирования (задание на квартал, календарный план на квартал, индивидуальные задания, сменно-суточные задания).

3. Организация выполнения планов (из практики отечественного менеджмента)

Категории и понятия

Стратегическое планирование, оперативное планирование, перспективное планирование, текущее планирование, миссия, стратегия, задачи, политика, процедуры, бюд­жеты, правила, SWOT-анализ, матрица Бостонской консалтинговой группы, модель «5 сил» Майкла Портера, метод сценариев, метод ключевых вопросов, субъекты планирования, объективная основа планирования, методы планирования, прогнозирование, бюджет, оперативное планирование, диспетчеризация

Контрольные вопросы и задания:

1. Подберите примеры миссий известных компаний и проведите их оценку.

2. Сформулируйте преимущества наличия стратегического планирования в организации

3. Рассмотрите пирамиду стратегического планирования (на примере какой-либо известной Вам фирмы).

4. Приведите примеры использования матрицы портфеля Бостонской консалтинговой группы.

Литература

1. Анискин Ю.П. Внутрифирменное планирование – М., 1994.

2. Альтшулер И.Г. Практика бизнеса. Записки консультанта. — М.: Омега-Л., 2003.

3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб.: Питер, 1999.

4. Веснин В.Р. Менеджмент: учеб. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. – С. 297-349.

5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2001. – С. 181-248.

6. Грищенко В.Н., Демидова А.Г., Петров А.Н. Теоретические основы прогнозирования и планирования - СПб., 1995.

7. Дафт Р.Л. Менеджмент. — СПб.: Питер, 2000.

8. Деловое планирование: Методы. Организация. Современная практика. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 368 с.

9. Друкер П.Ф. Практика менеджмента. — М., 2000.

10. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. — М.: Финпресс, 1998.

11. Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К.А., Рогачева Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов / Науч. ред. А.А.Радугин. – М.: Центр, 2000 – С. 151- 166, 188-213.

12. Казначевская Г.Б., Чуев И.Н. Основы менеджмента / Ростов н//Дону: Фенкикс, 2004. – С. 146-148.

13. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Пер. с нем. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.

14. Кох Р. Стратегия: Как создавать и использовать эффективную страте­гию. — СПб.: Питер, 2003.

15. Менеджмент: Учеб. для вузов / Под ред. Д.Д.Вачугова. – М.: Высшая школа, 2008. – Глава 4. С. 45-58.

16. Мельничук Д.Б. Семь граней стратегического управления // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. № 5.

17. Мосейкин Ю.Н. Стратегическое планирование. – М., 1995.

18. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. – М. ИНФРА-М, 2005. – С. 159-164, 181-205.

19. Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. – М., 1997