Горизонтальное разделение труда

Самой очевидной характеристикой организаций является разделение труда. Если по крайней мере два человека работают вместе для достижения одной цели, они должны делить работу между собой.

Разделение всей работы на составляющие компоненты обычно называется горизонтальным разделением труда. Разделение большого объема работы на многочисленные небольшие специализированные заданияфункции позволяет организации производить гораздо больше продукции, если бы то же самое количество людей работало самостоятельно.

Только в очень малых организациях горизонтальное разделение труда может не прослеживаться достаточно четко. Но большинство сложных организаций имеют такого рода горизонтальное разделение, которое соответствует их функциям и целям деятельности.

Классическим образцом горизонтального разделения труда на фирме, например, являются маркетинг, производство и научно-техническое развитие, материально-техническое обеспечение, финансовое хозяйство и учет, управление персоналом. Они представляют собой основные виды деятельности (функции), которые должны быть успешно выполнены, чтобы фирма добилась поставленных целей.

Подразделения

Сложные организации осуществляют четкое горизонтальное разделение за счет образования подразделений, выполняющих специфические конкретные функции. Такие подразделения часто называютсяотделами или службами, но существуют также и многочисленные другие названия.

Как и целая организация, частью которой они являются, подразделения представляют собой группы людей, деятельность которых сознательно направляется и координируется для достижения общей цели. Таким образом большие и сложные организации состоят из нескольких специально созданных для конкретных целей взаимосвязанных организаций, которые, в свою очередь, подразделяются на более мелкие горизонтальные группы, выполняющие конкретные задания (подотделы).

Вертикальное разделение труда

Поскольку работа в организации разделяется на составляющие части, кто-то должен координировать работу группы для того, чтобы она была успешной. Итак, в организации существуютдве внутренние органичные формы разделения труда.

Первая  это разделение труда на компоненты (функции),составляющие части общей деятельности,т.е. горизонтальное разделение труда.

Вторая  вертикальное разделение труда,суть которогосогласование и координирование основных действий (функций)в процессе жизнедеятельности предприятия (фирмы).

Вертикальное разделение труда создает уровни управления.

Необходимость управления.

Для того чтобы организация могла добиться реализации своих целей, задачи должны быть скоординированы посредством вертикального разделения труда.Поэтомууправление является существенно важной деятельностью для организации.

Причем, для того чтобы организация могла действовать успешно, работа по управлению должна быть четко отделена от неуправленческой работы, т.е. организации должны назначать руководителей и определять круг их обязанностей и ответственность.

Эти общие черты, свойственные всем организациям, позволяют понять, что есть общегово всех видах и формах предпринимательской деятельности и почему возможно изучение столь разнообразных типов фирм на основе единых методических принципов.Здесь фактически осуществляетсяреализация философской концепции "общего" и "особенного", позволяющей при рассмотрении фирмы как сложной организации, выявить, что естьобщееи что естьособенноев механизме их функционирования,какие закономерности, формы и особенности экономического поведения являются универсальными, а какие  специфическими, действующими в рамках конкретных условий.

1 Прочие формы собственности включают: смешанную собственность, собственность иностранных юридический лиц, граждан и лиц без гражданства (Российский статистический ежегодник: Стат. сб. / Госкомстат России.  М., 2001.  С. 324).

2Этим же органом утверждается и назначается руководитель предприятия (подотчетный этому органу)

13