грейдинг
.pdf
Разработка политики вознаграждения и диапазонов заработных плат
Разработкаивнедрениез т
1 |
|
2 |
|
3 |
Анализ |
|
Выборор |
|
Сравнение с |
внутренней |
|
референтногоре ерентного |
|
“внешним |
справедли- |
|
рынкар нка |
|
миром” |
вости |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4 |
|
5 |
Определение |
|
«Вилки» |
политики |
|
заработной |
оплаты труда |
|
платы |
|
|
|
© 2011 Hay Group. All rights reserved |
11 |
Анализ внутренней справедливости |
|
|
|
|
|
|
||||||||||
1 |
|
10400000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Practice |
|
|
|
10000000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
9600000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
TCT |
|
|
||
|
9200000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
Анализ |
|
8800000 |
|
|
Разница между |
|
|
|
|
|
|
|
||||
внутренней |
|
8400000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
справедли- |
|
8000000 |
|
|
минимальным и |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
вости |
|
7600000 |
|
максимальным уровень |
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
7200000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
6800000 |
|
дохода на этом грейде |
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
6400000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
6000000 |
|
|
составляет 252% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
5600000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5200000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4800000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4400000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4000000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3600000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3200000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2800000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2400000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2000000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1600000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1200000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
800000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
RUB |
400000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Хэй пункты |
0 |
100 |
200 |
300 |
400 |
500 |
600 |
700 |
800 |
900 |
1000 |
1100 |
1200 |
1300 |
|
*ТСТ (Total Cash Target) – нацеленный совокупный доход |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
© 2011 Hay Group. All rights reserved |
12 |
Выбор референтного рынка
2
Выборбор референтногоре ерентного рынкар нка
Выбор референтного рынка для каждой группы сотрудников:
|
Группы |
|
Параметры |
|
|
сотрудников |
|
|
|
|
|
Индустрия |
Географические |
Размер компании |
|
|
|
параметры |
|
|
|
|
|
|
|
Топ-менеджмент |
Промышленность |
Россия и Европа |
Оборот от 1 млрд. |
|
|
|
|
долларов в год |
|
|
|
|
|
|
Функциональные |
Не принципиально |
Регион |
Оборот от 1 млрд. |
|
менеджеры |
|
|
долларов в год |
|
(юристы, HR, IT) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Линейные |
Металлургия |
Регион |
Не принципиально |
|
менеджеры |
|
|
|
|
Служащие |
Не принципиально |
Санкт-Петербург |
Не принципиально |
|
|
|
|
|
|
Продажи |
Не принципиально |
Санкт-Петербург |
Не принципиально |
|
|
|
|
|
|
Рабочие... |
Промышленность |
Санкт-Петербург |
Не принципиально |
|
|
|
|
|
© 2011 Hay Group. All rights reserved |
13 |
Сравнение с рынком |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
3 |
|
10400000 |
|
Рынок изменен на 10%. (Это не будетсохранено!) |
D9 |
Q3 |
|
Med |
||||||||
|
|
Moscow General Market 2010 TCT/HP |
|
|
||||||||||||
|
10000000 |
|
|
|
Practice |
|
|
|||||||||
|
9600000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
TCT |
|
|
||
Сравнение с |
|
9200000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
8800000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
“внешним |
|
8400000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Q1 |
миром” |
|
8000000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
7600000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
7200000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
D1 |
|
|
6800000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6400000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6000000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5600000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5200000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4800000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4400000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4000000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3600000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3200000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2800000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2400000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2000000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1600000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1200000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
RUB |
800000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
400000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Хэй пункты |
0 |
100 |
200 |
300 |
400 |
500 |
600 |
700 |
800 |
900 |
1000 |
1100 |
1200 |
1300 |
|
© 2011 Hay Group. All rights reserved |
14 |
Определение политики оплаты труда
4 |
D9-Q3 |
|
Верхний дециль/ |
||
Верхняя четверть |
||
Определение |
Агрессивный |
|
политики |
||
стиль управления |
||
оплаты труда |
||
•Сотрудники с |
||
|
||
|
наилучшими |
|
|
результатами на рынке |
|
|
Высокий спрос / |
|
|
требования |
|
|
•Целевой наем |
|
|
•Конкурентная среда |
|
|
•Конкуренция при найме |
|
|
конкурентные отношения / |
|
|
среда |
M
Медиана
Стабильность
•Хорошие результаты
•Средние значения по рынку
•Стандартное вознаграждение за стандартные результаты
Q1
Нижняя четверть
Гарантии
•Социальные гарантии
•Гарантии сохранения работы
•Эффективное использование неквалифицированной рабочей силы
© 2011 Hay Group. All rights reserved |
15 |
Разработка «вилок» заработных плат
5
«Вилки» заработной платы
50% роста заработной платы
Необходимо определить минимальный и максимальный уровень вознаграждения для каждой из должностей
Как правило вилки составляют 80% до 120%, что составляет 50% роста заработной платы в рамках одной должности.
120% Максимальный
110% |
|
Выше среднего |
|
100% 
Соответствующий уровень рынка
90% Средний
80% Минимальный
© 2011 Hay Group. All rights reserved |
16 |
Наш опыт реализации более чем 40
проектов по грейдингу показывает, что...
Проект не может быть реализован без вовлечения Руководства Компании
Грейдинг это инструмент не только HR службы
Линейные руководители будут ключевыми пользователями системы и ее основных элементов. От них полностью зависит успех ее внедрения
Ни одна самая идеально разработанная система не будет являться заменителем лидерства и управления сотрудниками в Компании
© 2011 Hay Group. All rights reserved |
17 |
ВОПРОСЫ?