Раздел II

14. Снабжение и логистика на предприятии

321

И, наконец, комбинированная структура управления МТО пре дусматривает определенные подразделения предприятия, в кото рых весь спектр функций осуществляют закрепленные за ними группы специалистов по материальным ресурсам, а также осуще ствляются все функции внешнего ресурсообеспечения.

Другие структурные подразделения, такие, как отдел главной механика, отдел главного энергетика и т.д., осуществляют все функ­ции внутрипроизводственного перемещения в части закреплении л за ними материалов в силу специализации этих подразделений.

Складское хозяйство, как правило, специализировано по видам материалов и находится под централизованным или децентрализс ванным управлением в общей системе функциональных связей с другими подразделениями промышленного предприятия.

14.3. Планирование материально-технического обеспечения

Планирование МТО предприятия является основанием для принятия решения о закупке материальных ресурсов. При органи­зации закупки материальных ресурсов на предприятиях необходи мо определять потребность в материальных ресурсах по специфи­цированной номенклатуре на плановый период.

Процесс планирования предусматривает следующие эта­пы: исследование рынка сырья и материалов, определение по требности предприятия по всей номенклатуре потребляемых материалов, составление плана закупок материалов и стоимо­стный анализ заготовительной фирмы.

Исследование рынка сырья и материалов — один из элементов планирования материально-технического обеспечения предприятия Изучение рынка сырья и материалов предполагает систематические сбор, обработку, анализ и оценку информации о предложении кон­кретных видов материалов, ассортименте и ценах на сырье, мате­риалы, топливо и полуфабрикаты. При исследовании рынка сырья и материалов предприятие должно дать количественную оценку пред­ложений необходимых ему материальных ресурсов в ассортименте и по предлагаемым ценам. Важное место в изучении этого рынка занимает анализ издержек по доставке материалов.

При анализе конкретных поставщиков сырья и материалов важная роль принадлежит информации о состоянии портфеля заказчика.

Исследование рынка сырья и материалов носит стратегический характер, поскольку решается вопрос о закупке материальных ре-сурсов. Вырабатывая стратегию снабжения, предприятие сравни-

• собственные расходы на производство неоеобходимыхдеталей с |ценой аналогичных деталей у поставщика.

Определение потребности в мстериалънъных ресурса — цен-I тральное звено в планировании мггериальночо-техничесюго снаб-|жения предприятия. Потребность в материальных ресэдсах скла-{дывается из потребности в ресурсах на оснсновное пропводство, | потребности на создание и поддержание пере^еходящих апасов на конец планового периода и потребюсти на щ другие вида хозяйст­венной деятельности, включая и негооизводствггвенную.

При расчете потребности в материальных р[ ресурсах необходимо I учитывать наличие средств для их гокрытия. \. Источникипокрытия Iмогут быть собственными или заешыми. По^отребность в матери-|альных ресурсах планируется по вези номенклклатуре материалов в ^стоимостном и натуральном выражении. Объе*>емы и сроо поставок [ материалов на предприятие обуслошиваются ;_Я режимом их произ-\Родственного потребления, созданием и поддержанием яеобходи-\ мого уровня производственных запа:ов.

Объем требуемых материальных ресурсов скгжладываетсяиз потреб-|ности в материалах, необходимых дш внедрени^ия новой тешики, для эвления оснастки и инструменте, на экспл^луатациоинье и техно-| логические нужды, на создание необходимого за задела незавершенного эизводства и на образование переводящих за1запасов. Погпебностъ в риальных ресурсах определяется на основе бг баланса МТО предпри-||ггия с учетом остатков и внутренних источников (,_в обеспеченш.

Определение потребности в материальньных ресурса можно 1 осуществить тремя методами: детерминироваванным — на основе рпланов производства и нормативов расхода; <п стохастическим — на |основе вероятностного прогноза с зачетом пспотребности за про-|шлые периоды; оценочным — на хнове опь_пытно-статютической ; оценки. Выбор метода зависит от особенносте/гей материальных ре-|*сурсов, условий их потребления и наличия сосоответствующих дан-(ных для проведения необходимых расчетов.

Наиболее распространен метод прямого <^ ечета, осношнный на программе выпуска продукции и кормах расасхода материалов на г единицу выпускаемой продукции. Его назкзывают погздельньш. Расчеты при этом методе производятся по фор^рмуле:

Р = Я_И-Я_И, (14.1)

где Р — общая потребность з материаледе; Я_и — норма расхода на изделие; Я_и — программа производства данног_Юго изделия.

икапредприятия

322

Раздел II

Подетальный метод расчета потребности в материальных ре­сурсах определяется по формуле:

Р = Я_Д -Я_д, (14.2)

где Яд — норма расхода на деталь;

Я_д — программа производства детали в плановом периоде.

При методе по типовым представителям потребность в мате риальных ресурсах определяется по формуле:

Р = Н_ТШ-Л_общ, (14.3)

где Ятап — норма расхода материалов на изготовление типового

представителя; Д>бщ— общая программа производства изделий данной группы.

Поиздельный и подетальный методы применяются для опре­деления потребности в сырье, основных и вспомогательных ма­териалах, входящих в состав выпускаемой продукции. Наи­большее применение эти методы нашли в электроэнергетике, машиностроении и металлобработке.

Методы прогнозирования потребности в материальных ресур­сах применяются при внедрении новой техники. Эта потребность складывается из потребности в материалах опытных производств, исследовательских лабораторий и технических отделов.

Статистические методы определения потребности в материаль­ных ресурсах основываются на использовании данных о фактиче­ском расходе материальных ресурсов за прошлые периоды с уче­том изменения структуры и объемов производства, а также норм расходов ресурсов, обусловленных использованием новой техники и совершенствованием организации производства. Потребность в материальных ресурсах определяется при этом по формуле:

Рп = Рпр—Япр-^п, (14.4)

где Р_п, Рпр — плановая потребность и фактический расход мате­риальных ресурсов, соответственно в планируе­мом и прошлом периодах;

#пр, #_п — коэффициенты динамических изменений соответ­ственно производственной программы и расхода материальных ресурсов.

Применяется этот метод преимущественно при значитель­ной номенклатуре материальных ресурсов и относительно не­больших расходах.

323

Ш

ЁРдава 14. Снабжение и логистика на предприятии

Потребность в оборудовании (по видам) определяют исходя из Производительности оборудования и плана производства продук­ции по видам:

(14.5)

р=-

Хя_пя_п

1

где

п — число видов продукции;

Я_п — норма времени на изготовление единицы продукции;

Я_п — программа производства продукции;

Т — число рабочих дней в плановом периоде;

#_См— число рабочих смен;

^см — продолжительность смены;

#_и.о— коэффициент использования оборудования;

#и.н— коэффициент гоменения (повышения или снижения норм).

Потребность материальных ресурсов на образование перехо-| дящих запасов рассчитывают исходя из ожидаемого остатка мате-|риалов в запасах на начало планового периода по формуле:

-Р_ОЖ? (14.6)

где О_ож— ожидаемый остаток на конец года;

Оф — фактический остаток на первое число месяца, в ко­тором разрабатывался план МТО;

#_ож— ожидаемые поступления на предприятие за период от даты, на которую определен фактический остаток, до начала планового периода;

рож— ожидаемый расход за тот же период.

Баланс материально-технического обеспечения предприятия ^заключает потребность в материалах на:

• производство продукции (Рд);

• внедрение новой техники (Рн._т);

• ремонтно-эксплуатационные ну

• образование задела незавершенного производства (Рн.п);

• образование переходящих запасов(Р₃).Источниками покрытия этой потребности могут быть:

• ожидаемые остатки на начало планового периода (О_ож);

• материалы в незавершенном производстве на начало пла­нового периода (0н.дК

• мобилизация внутренних ресурсов (М_вн);

• приобретение и завоз материалов со стороны (З_с).

Ра<

[II

324

Таким образом, материальный баланс можно представить в следующем виде:

рп+рн.г+р_рэ+рн.п+р!=о_ож+о_кл + м_вн+з_с. (14.7)

Приведенный баланс материально-технического обеспечения служит инструментом логистического управления движением ма­териальных ресурсов на промышленных предприятиях¹.