Глава 14. Снабжение и логистика на предприятии

Логистика охватывает все виды деятельности А° перемещению материальных ресурсов во времени и в пространств Функции ло­гистики реализуются на всех стадиях производств^ ^и движения ма­териальных ресурсов. Поэтому разделяют логистику производства, снабжения и сбыта. Логистика снабжения и сбыг№ охватывает не вопросы внутрипроизводственного перемещения материалов, а в значительной мере движение материальных ресур<^{Х)в вне} предпри­ятия. Поэтому функции логистики тесно переплетДктя с другими функциями по обеспечению движения материалы**¹* потоков, ло­гистика выполняет комплексную функцию и преР^ставляет сооои самостоятельную область, охватывающую пробл?^мы физического перемещения материальных ресурсов во времени ^ ^в пространстве на всех стадиях деятельности предприятия.

Организация материально-технического обеспечения преду­сматривает организацию системы обеспечения производственного предприятия материально-техническими ресурсам^ ^организацию его собственной службы материально-технического обеспечения.

Каждая организационная структура матфиалР^но"^{техыичес}^^ого Обеспечения промышленного предприятия имеет ^в составе инфра­структуру процесса организации снабжения и сфгажзационную Структуру управления штериально-технически^ обеспечением. Рассмотрим каждую из этих составляющих.

Инфраструктура материально-технического обеспечения вклю­чает подразделения: складского хозяйства, трансп^[ОР^тного хозяйст­ва, заготовительного хозяйства. На отдельных преДОфия™^ могут быть также подразделения по переработке отходо^в производства и тарного хозяйства.

Складское хозяйство является основным сгрук1^гУР^ным подразде-лением службы материально-технического обеспечения предприятия. йх> организационная структура устанавливается Р зависимости от производственной структуры самого предприятия. Поэтому состав Складского хозяйства может быть представлен сеть»к> общезаводских складов или складами отдельных производств, ценовых складов и складских участков на крупных специализированна участках.

По выполняемым функциям склады на гфом^шленных пред­приятиях могут быть: материальными, производственными, сбы­товыми и прочими специальными складами.

Материальные склады, или склады материально-технического обеспечения, в основном предназначены для осуще­ствления складских операций со всеми поступаю]Щ^ими материаль-йо-техническими ресурсами. Это могут быть: с*ырье, материалы, полуфабрикаты, комплектующие изделия и др-

318

Раздел III

Глава 14. Снабжение и логистика на предприятии

319

Производственные; склады предназначены для осуществления складских операций с материалами собственного! производства. Это могут быть склгады для размещения собственно- > го оборудования и инструментов.

^Сбытовые склады предназначены для размещения гото­вой продукции предприятия. ^?

Прочие специализированные склады на ]предприятии предна-*!значены дл* осуществления складских операций с материалами|специального назначения. ⁷1

Общезаводские склады могут быть разделены также и по уровню специализации. Для специальных материалов, пре имущественно одного назначения, создаются специали­зирован _Ные склады, дл;я многонолленклатурных мате­риалов — универсальные.

По форме складирования склтады могут быть стеллажного и I штабельного хранения материалов или сочетанием их. По уст- I ройству склады можно раздели'ть на закрытые, открытые пло­щадки и наьесы (полузакрытые)».

В целом структура складского хозяйства на промышленных^ предприятиях может обусловливатгъся: отраслевым характером про-1 изводства, масштабом и размером[ предприятии, размерами и типом | производства, а также организацией производства и управления. |

Структура складов материально-технического обеспечения^ на промышленных предприятиях характеризуется также не менклатурой хранимых материалов, объемами, функциовдль-<| ным назначением, потребительскими свойствами и особенно-* стями их производственного потребления.

Для^ выполнения технологических функций по предвари* тельной обработке материалов, заготовке иг подготовке продук^ ции к производственному потреблению на промышленные | предприятиях создается заготовительное хозяйство, которое* входит в <эрганизационную стгруктуру сл!ужбы материально-техническо^о обеспечения предприятия.

Таким образом, материально-техническое обеспечение предприятия | материальными ресурсами включаете выполнение следующих функций: **

• заголовка и доставка материалов;

• складирование и обеспечение их сохранности;

• обра₁ботка и подготовка материалов к производственному!потр,еблению;

• упра1вление материально-тгехническим^ обеспечением.

.2. Организационная структура материально-технического обеспечения

В основу определения организационной структуры управления материально-техническим обеспечением (МТО) должны быть по­ложены принципы, которые обеспечивают весь спектр функций управления совокупностью подразделений. Это прежде всего: ма-лозвенность в управлении, гибкость, эффективная система связи, принцип единоначалия и четкое разграничение функций.

Существуют три формы организации управления материально-техническим обеспечением: централизованная, децентрализованная и смешанная. Централизованная система управления предусматривает сосредоточение функций в пределах единой службы МТО, которая обусловлена следующими факторами: территориальной целостно­стью предприятия, производственным единством гфедприятия и от­носительно узкой номенклатурой потребляемых материалов.

Децентрализованная система управления предусматривает рас­средоточение функции, что обусловлено территориальной разоб­щенностью предприятия, производственной самостоятельностью подразделении и относительно широкой номенклатурой материалов.

Смешанная система материально-технического обеспечения объединяет обе приведенные выше структуры.

На промышленных предприятиях существуют различные схе­мы организационного построения службы МТО. Систематизация этих структур позволяет выделить наиболее типичные: функцио­нальная, по товарному принципу и комбинированная.

Функциональная структура управления МТО предусматривает специализацию отдельных подразделений на выполнение конкрет­ных функций. Такая структура приемлема в основном для пред­приятий с единичным и мелкосерийным типом производства, от­носительно узкой номенклатурой и небольшими объемами потреб­ляемых материалов и выпускаемой продукции.

Структура управления по товарному принципу предусматривает специализацию отдельных подразделении службы МТО на выполне­ние всего комплекса работ по обеспечению предприятия определен­ными видами материальных ресурсов. Товарная специализация от­дельных подразделении службы МТО предусматривает выполнение всего комплекса функций по обеспечению предприятия определен­ными видами материальных ресурсов. Товарная специализация ха­рактерна для предприятий с крупносерийным и массовым типом про­изводства, относительно широкой номенклатурой и большими объе­мами потребляемых материалов и выпускаемой продукции.

320