Рисунки к анализу внешней среды / Рисунки к анализу внешней среды

Рисунки к анализу внешней среды

2

33

5

11

44

Рис. 3

Модель «пяти сил»

Новые участники

барьеры выхода

экономия на масштабах

идентификация бренда

требования по капиталу

дифференциация заинтересованной стороны патентованной продукци

затраты на переход на другую продукцию

доступ к каналам распределения

собственная кривая обучения

доступ к необходимым исходным составляющим

небольшие издержки при разработке продукции

политика властных органов

ожидаемые ответные действия конкурентов

поставщики

источники рыночной мощи

затраты на переход на другую продукцию

дифференциация исходных составляющих

концентрация поставщика

наличие субститутных исходных составляющих

важность объемов заказов для поставщиков

влияние исходных составляющих на затраты или дифференциацию

угрозы прямой/обратной интеграции

расходы в сравнении с общими закупками в отрасли

Отраслевые конкуренты

факторы, влияющие на конкуренцию

рост отрасли

концентрация и баланс

постоянные издержки/добавленная стоимость

периодически возникающий избыток мощности

дифференциация по продукции

известность бренда

затраты на переход на другую продукцию

информационная сложность

разнообразие конкурентов

корпоративные ставки

барьеры для выхода с рынка

Покупатели

рыночная мощь покупателей

концентрация покупателей

количество покупателей

затраты на переход на новую продукцию

информация, имеющаяся у покупателей

прибыль покупателей

продукты-субституты

привлекательность по всей цепи продаж

ценовая чувствительность

цена/общий объем закупок

дифференциация продуктов

известность бренда

возможность обратной интеграции

влияние на качество/показатели

инициативы лиц, принимающих решение

Субституты

угрозы, определяемые следующими факторами

показатели, связанные с относительной ценой субститутов

затраты на переход на другую продукцию

склонность покупателей пользоваться субститутами

1

2

3

5

4

рис. 4

Модель чистой (итоговой) ценности

потребители

конкуренты

компания

поставщики

поставщики дополняющих составляющих

2

1

3

4

5

6

рис. 5

Долгосрочные динамические явления

рыночная мощь поставщиков

концентрация или фрагментизация поставщиков

совершенствование информации, получаемой поставщиками

нарастание или спад предложения

появление исходных составляющих субститутного вида

новые средства для координации деятельности поставщиков друг с другом

угроза выхода на рынок нового участника

снижение экономии на масштабах + потребительская гетерогенность = фрагментация рынка на отдельные ниши

эскалация затрат на переход на другую продукцию = концентрация

появление затрат на переход на другую продукцию = торможение выхода новых участников на рынок

соперничество между существующими конкурентами

изменения в темпах роста отдельных отраслей

изменения соотношения между переменными и постоянными издержками

появление доминирующих моделей или продуктов

консолидация

фрагментация/ новые участники

рыночная мощь потребителей

концентрация или фрагментация покупателей

обратная интеграция

совершенствование информации, получаемой покупателями

нарастание или спад спроса

появление новых каналов распределения

новые средства для координации действий потребителей друг с другом

смещение в потребительских вкусах

угроза со стороны субститутов

появление новых субститутов

совершенствование или упадок с точки зрения соотношения между ценой и показателями субститутов

изменение барьеров для выхода на субститутный рынок

наличие дополняющих составляющих

появление новых дополняющих составляющих

изменение барьеров для выхода на рынок дополняющих составляющих

рис. 1

Уровни внешней среды

компания

внешняя среда на уровне задачи

внешняя среда на уровне отрасли

значимая внешняя среда

макросреда

рис. 2

Модель макросреды институциональный

социальный

политический

экологический

экономический

технологический

	Событие №1	Событие №2	Событие №3
Событие №1	----------------------
Событие №2		--------------------------
Событие №3			--------------------------

рис. 2а