16

Введение

Создание бизнес-плана, - это общепринятое средство, используемое предпринимательскими структурами различных огранизационно-правовых форм для того, чтобы определить цели организуемого производства и определить пути их достижения. Бизнес-план, как правило, составляется на несколько лет (3-5 лет) и служит основой взаимоотношений между инвесторами (держателями акций) и организаторами (предпринимателями).

Бизнес-план используется как основной документ для обоснования инвестиций и привлечение инвесторов, а так же получение различных видов финансирования (Правительственных субсидий, независимых фондов), найма квалифицированного управленческого и технического персонала. Он может быть использован для установления приоритетов при развёртывании производства.

Разработка бизнес-плана необходима с многих точек зрения. План производит благоприятное впечатление на всех, кто имеет дело с создателями предприятия,-людей, работающих вместе с организаторами, инвесторами, юристов, предполагаемых акционеров и т.п. Бизнес-план способствует предотвращению ошибок, ускорению становления фирмы, увеличению её доходов. Как правило бизнес-план включает следующие разделы: резюме, товар (услуга), рынок сбыта, конкуренция, стратегия маркетинга, план производства, организационный план и т.д.

Резюме – в нём разъясняются цели предполагаемого производства, новизна и отличие предлагаемой продукции от конкурентной, объём продаж, затрата на производство и т.д.

Товар (услуга) – в этом разделе даётся описание производимой продукции (услуги) производству которого посвящён проект.

Рынок сбыта – важнейшая часть бизнес-плана. Она основывается на исследовании рынка требует сбора и обработки большого объёма информации.

Конкуренция – в этом разделе необходимо определить крупнейших производителей – конкурентов аналогичной продукции.

Стратегия маркетинга – план маркетинга включает решение таких проблем, как: схема распространения товаров (услуг), ценообразование, реклама и т.д.

В зависимости от конкурентных обстоятельств – объёмов производства, вида продукции (услуги), её новизны и т.п. – состав и структура плана могут различаться, но содержательная сторона должна быть одной и той же.

1.Описание фирмы.

1.1. Название фирмы.

" А М Р И Т А ".

1.2. Род деятельности.

Основным родом деятельности фирмы будет производство, монтаж и продажа металлических конструкций.

1.3. Общие характеристики товара.

Металлические конструкции представляют собой строительные конструкции, применяемые, как несущие в каркасах зданий и других инженерных сооружениях (стальные металлические конструкции), в большепролётных покрытиях, обшивках стеновых и кровельных панелей (алюминиевые металлические конструкции).

Металлические конструкции обладают следующими характеристиками позволяющими применять их в разнообразных сооружениях:

Надёжность;

Лёгкость;

Индустриальность;

Непроницаемость.

1.4. Ориентировачная численность персонала.

NN		Количество (чел.)	Средняя зароботная плата (в месяц)
1.	Директор	1	3 000
2.	Главный инженер	1	2 100
3.	Заместитель директора по коммерции	1	2 000
4.	Главный бухгалтер	1	1 900
5.	Экономист (маркетолог)	1	1 400
6.	Конструктор	1	1 500
7.	Инженер по снабжению	1	1 400
8.	Начальник участка	2	1 300
9.	Механик	1	1 400
10.	Мастер	5	1 100
11.	Бухгалтер	1	800
12.	Секретарь	1	600
13.	Кладовщик	1	400
14.	Монтаж ныйучасток	25	892
15.	Участок металлоконструкций	25	900
16.	Участок армокаркасов	20	900
17.	Механический участок	10	850
18.	Кузнеца	10	900
19.	Участок металлоизделий и нестондартного оборудования	25	900
20.	Ремонтный участок	8	800
21.	Уборщицы	4	300
22.	Охрана	8	800
23.	Водители	2	850
Итого		155	144 000