
- •Часть I. Две системы Глава 1. Действующие лица
- •Глава 2. Внимание и усилия
- •Глава 3. Ленивый контролер
- •Глава 4. Ассоциативный механизм
- •Глава 5. Когнитивная легкость
- •Глава 6. Нормы, неожиданности и причины
- •Глава 7. Механизм поспешных выводов
- •Глава 8. Как выносятся суждения
- •Глава 9. Ответ на более легкий вопрос
- •Часть II. Методы эвристики и искажения Глава 10. Закон малых чисел
- •Глава 11. Эффект привязки
- •Глава 12. Наука доступности
- •Глава 13. Доступность, эмоции, риск
- •Глава 14. Специальность Тома в.
- •Глава 15. Линда: лучше меньше
- •Глава 16. Причины побеждают статистику
- •Глава 17. Регрессия к среднему
- •Глава 18. Как справляться с интуитивными предсказаниями
- •Часть III. Чрезмерная уверенность Глава 19. Иллюзия понимания
- •Глава 20. Иллюзия значимости
- •Глава 21. Интуиция и формулы – кто кого?
- •Глава 22. Интуиция экспертов: когда стоит ей доверять?
- •Глава 23. Взгляд извне
- •Глава 24. Двигатель капитализма
- •Часть IV. Выбор Глава 25. Ошибки Бернулли
- •Глава 26. Теория перспектив
- •Глава 27. Эффект владения
- •Глава 28. Неудачи
- •Глава 29. Четырехчастная схема
- •Глава 30. Редкие события
- •Глава 31. Политика рисков
- •Глава 32. Ведение счетов
- •Глава 33. Инверсии
- •Глава 34. Рамки и реальность
- •Часть V. Два «я» Глава 35. Два «я»
- •Глава 36. Жизнь как история
- •Глава 37. Ощущение благополучия
- •Глава 38. Оценка жизни
Глава 11. Эффект привязки
Эффект привязки проявляется, когда перед оценкой неизвестного значения испытуемые сталкиваются с произвольным числом. Этот эксперимент дает одни из самых надежных и стабильных результатов в экспериментальной психологии: оценки не отдаляются от рассмотренного числа, отсюда и образ привязки к определенной точке.
Эффект привязки порождают два разных механизма – по одному для каждой из систем. Одна форма привязки проявляется в целенаправленном процессе корректировки, то есть в действии Системы 2. Привязка через прайминг представляет собой автоматическую реакцию Системы 1.
Эффект привязки как способ корректировки.Амосу нравилась идея эвристического метода привязки и корректировки как стратегии оценки неизвестных величин: начинаем с числа-«привязки», оцениваем, насколько оно мало или велико, и постепенно корректируем собственную оценку, мысленно «отходя от привязки». Корректировка, как правило, заканчивается преждевременно, поскольку люди останавливаются, потеряв уверенность, что нужно двигаться дальше.
Привязка как эффект предшествования. Эффект привязки – частный случай внушения. Процесс, подобный внушению, срабатывает во многих ситуациях: Система 1 изо всех сил пытается построить мир, в котором привязка – верное число. Это – одно из проявлений ассоциативной когерентности. Нас повсеместно окружают эффекты привязки. Из-за порождающих эти эффекты психологических механизмов мы оказываемся более внушаемы, и, разумеется, находится много желающих эксплуатировать нашу доверчивость. При переговорах о покупке дома продавец делает первый шаг, устанавливая цену: работает та же стратегия.
Участникам переговоров можно посоветовать сосредоточиться на поисках в памяти аргументов против привязки. Пугающая сила эффекта привязки заключается в том, что вы осознаете присутствие привязки и даже обращаете на нее внимание, но не знаете, каким образом она направляет и ограничивает ваши мысли, потому что не можете представить, как думали бы без эффекта привязки.
Глава 12. Наука доступности
Эвристика доступности – подмена оценки частоты встречаемости, легкостью, с которой в голову приходят примеры. В эвристике доступности задействованы обе системы. В одном из самых известных исследований доступности супругов спрашивали: «Какова доля ваших усилий, в процентах, в поддержании порядка в доме?» Также им задавали похожие вопросы о выносе мусора, инициировании встреч и т. д. Будет ли сумма самостоятельно оцененных вкладов равна, больше или меньше 100%? Как и ожидалось, сумма оказалась больше 100%. Объяснение – простое искажение доступности: оба супруга помнят собственные вклады и усилия гораздо яснее, чем то, что делает другая половина, и разница в доступности ведет к разнице в оценке частоты. То же самое искажение заметно при наблюдении за группой сотрудников: каждый из участников ощущает, что сделал больше, чем должен, а коллеги недостаточно благодарны за его вклад в общее дело.
Психология доступности. Как на впечатления о частоте встречаемости категории повлияет требование перечислить конкретное число примеров? Ощущение быстрого нахождения примеров оказалось важнее их количества. Легкость, с которой на ум приходят примеры, – это эвристический метод Системы 1, который заменяется сосредоточенностью на содержании в тех случаях, когда Система 2 задействована сильнее.