Установление степени согласованности экспертов
|
No НИР |
Генеральная цель | ||||||||||||||
|
Подцель 1 |
Подцель 2 |
Подцель 3 | |||||||||||||
|
Mj |
K10j |
Sj |
Dj |
Vj |
Mj |
K10j |
Sj |
Dj |
Vj |
Mj |
K10j |
Sj |
Dj |
Vj | |
|
1 |
5,3 |
0,1 |
5,75 |
4,21 |
0,39 |
8,4 |
0,3 |
2,3 |
1,44 |
0,14 |
8,9 |
0,4 |
2,65 |
1,09 |
0,12 |
|
2 |
5,9 |
0 |
4,6 |
5,29 |
0,39 |
6,7 |
0,1 |
4,65 |
2,41 |
0,23 |
7,3 |
0,3 |
4,15 |
6,61 |
0,35 |
|
3 |
4,2 |
0 |
6,6 |
3,56 |
0,45 |
7,9 |
0,2 |
3,3 |
2,04 |
0,18 |
8,3 |
0,1 |
3,4 |
2,01 |
0,17 |
|
4 |
7,7 |
0,1 |
2,65 |
5,61 |
0,31 |
6,4 |
0,1 |
4,75 |
5,04 |
0,35 |
6,2 |
0 |
5,6 |
5,56 |
0,38 |
|
5 |
4,4 |
0 |
6,3 |
6,04 |
0,56 |
7,3 |
0 |
3,45 |
2,41 |
0,21 |
7,9 |
0,3 |
3,44 |
6,89 |
0,33 |
|
6 |
6,8 |
0,3 |
3,6 |
9,36 |
0,45 |
3,8 |
0 |
7,85 |
2,76 |
0,44 |
6,5 |
0,1 |
5,05 |
7,45 |
0,42 |
|
7 |
3,6 |
0 |
7,4 |
2,24 |
0,42 |
6,9 |
0 |
4,8 |
2,69 |
0,24 |
6,8 |
0 |
4,7 |
6,36 |
0,37 |
|
8 |
6,4 |
0 |
4,5 |
4,316 |
0,32 |
4,1 |
0 |
7,35 |
5,86 |
0,59 |
3,5 |
0 |
8,04 |
3,05 |
0,50 |
|
9 |
6,6 |
0 |
3,6 |
4,64 |
0,33 |
4,3 |
0 |
7,15 |
2,89 |
0,40 |
3,7 |
0 |
7,79 |
6,01 |
0,66 |
Оценка степени важности всех подцелей
|
Номер подцели, l |
Ml |
|
1 |
0,2 |
|
2 |
0,3 |
|
3 |
0,5 |
Построение дерева целей
Генеральная
цель
Подцель 1
Подцель 2
Подцель 3
НИР 1
НИР 2
НИР 3
НИР 4
НИР 5
НИР 6
НИР 7
НИР 8
НИР 9
Окончательное определение коэффициента относительной важности, коэффициента состояния и распределения ресурсов.
|
N пп |
Коэффициент |
Коэффициент |
Предполагаемая |
|
состояния |
относительной |
величина | |
|
kc |
важности rj |
ресурсов kj, млн р. | |
|
1 |
8,03 |
1 |
5,4 |
|
2 |
6,84 |
0,64 |
2,95 |
|
3 |
7,36 |
1 |
4,95 |
|
4 |
6,56 |
0,4 |
1,76 |
|
5 |
7,02 |
0,119 |
0,56 |
|
6 |
5,75 |
0,047 |
0,18 |
|
7 |
6,19 |
0,64 |
2,66 |
|
8 |
4,26 |
0,4 |
1,14 |
|
9 |
4,34 |
0,119 |
0,35 |