Домашнее задание

по дисциплине

“Научно-проиводственный менеджмент”

Принятие решений на основе коллективной экспертизы

Вариант 2

Выполнила:

группа экспертов, МП-48:

1. Горнаев В.

2. Дьяченко Д.

3. Ким В.

4. Ким И.

5. Коротченко Е.

6. Кочетков Д.

7. Секерин А.

8. Феоктистова А.

9. Фефилов Д.

10. Юрьева А.

Проверила: Бечина А.А.

Москва 2002 Оглавление

Принятие решений на основе коллективной экспертизы 1

Оглавление 2

Задание 3

Теоретические сведения 4

Основные методы прогнозирования. 4

Этапы коллективной экспертизы. 5

Расчеты, выполняемые при обработке результатов коллективной экспертизы и оценке элементов дерева целей. 6

Результаты выполнения работы 9

1.Определение компетентности экспертов 9

2.Репрезентативность группы экспертов 10

3.Распределение направлений НИР и ОКР по степени важности каждым экспертом в баллах и рангах 10

4.Заполнение и обработка экспертных таблиц 11

5.Установление степени согласованности экспертов 13

6.Построение дерева целей 13

7.Окончательное определение коэффициента относительной важности, коэффициента состояния и распределения ресурсов. 14

Выводы. 15

Литература 15

ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ НА ОСНОВЕ КОЛЛЕКТИВНОЙ ЭКСПЕРТИЗЫ

Задание

Вариант №2.

Решение проблемы «человек-машина» понимается как «достижение (в пределе) ситуации, когда все люди во всех сферах деятельности решают с помощью ЭВМ задачи в разумное время экономным способом, получая результаты в удобной для использования форме».

Предполагается, что проблема «человек-машина» включает три подпроблемы:

облегчение общения человека с машиной;

повышение интеллекта машины;

увеличение производительности как отдельной машины, так и суммарной производительности парка ЭВМ страны.

В результате экспертизы следует первоначально оценить значимость каждой из подпроблем (подцелей) для решения проблемы в целом, а затем определить важность развития перечисленных ниже направлений исследований и научно-технических разработок для решения каждой из указанных подпроблем.

Направления исследований и разработок:

1. Совершенствование элементно-технологической базы.

2. Совершенствование внешних устройств и техники связи.

3. Развитие методов обработки информации.

4. Совершенствование программных средств.

5. Совершенствование структуры ЭВМ.

6. Совершенствование организации использования ЭВМ.

7. Развитие методов проектирования ЭВМ.

8. Создание формальных языков для отдельных научных направлений.

9. Развитие инженерно-психологических исследований системы «человек-машина».

Исходная величина ресурсов, подлежащая распределению между направлениями НИР и ОКР, с учетом коэффициентов относительной важности и состояния каждого из них составляет

Теоретические сведения

Управление процессом научных исследований и разработок в условиях интенсификации научно-технического прогресса невозможно без применения методов прогнозирования.

Основные методы прогнозирования.

Потребность в научно-обоснованном прогнозировании целей, путей развития науки и техники и необходимых ресурсов обусловлена:

• Высокими темпами обновления технических решений и принципов создания изделий;

• Ускоренным развитием науки;

• Усилением взаимосвязи науки с социально-экономическими аспектами общественной жизни;

• Введением жестких ограничений на ресурсы всех видов, вовлекаемых в сферу научно-технических исследований, необходимостью их рационального распределения и использования.

Упорядоченная прогнозная информация служит базой планирования при создании и освоении новой техники и технологии. Для определения перспектив развития научных исследований и разработок в современной прогностике используется больше 100 методов, которые можно объединить в три большие группы: изыскательную, нормативную, интуитивную.

Методы изыскательной группыоснованы на применении существующих (прошлой и настоящей) баз знаний, статистическом и содержательном анализе информационных источников и определении дальнейших путей развития областей науки и техники, исходя из имеющегося уровня знаний (методами экстраполяции, огибающих кривых, математической статистики и т.д.).

Нормативные методыбазируются на установлении конечной (нормативной) цели, определении путей ее достижения, формулировании требований к настоящему, исходя из целей будущего (метод дерева целей, матричных меток и т.д.).

Группа интуитивных методовдополняет изыскательные и нормативные методы и основывается на использовании интуиции экспертов при решении научно-технических проблем. Однако прогнозы, составленные по индивидуальным экспертным оценкам, носят субъективный характер и часто имеют низкую степень точности.

Более достоверные результаты могут быть получены путем коллективного анкетного опроса экспертов с последующей статистической обработкой полученной информации, т.е. методом коллективных экспертных оценок.