
- •Поточная организация строительства Омск • 2008
- •1. Основы организации поточного строительства
- •Особенности, влияющие на организацию строительства
- •2. Разновидности потоков
- •3. Параметры потока и их взаимосвязи
- •4. Организация разноритмичных потоков
- •Матричный способ расчета продолжительности разноритмичного потока
- •5. Организация неритмичных потоков
- •5.1. Определение интервалов аналитическим путем (между началами смежных процессов)
- •5.2. Матричный способ расчета неритмичных потоков
- •6. Способы сокращения сроков строительства при организации неритмичных потоков
- •6.1. Первый способ. Установление рациональной очередности возведения объектов
- •6.2. Второй способ. Деление захваток на составляющие части (подзахватки)
- •7. Регулирование неритмичных потоков в процессе их формирования, отыскание потенциальных клеток на матрице
- •Пример расчета неритмичного потока
- •8. Экономическая эффективность применения поточного метода организации строительства
- •9. Пример расчета неритмичного объектного потока и ресурсных графиков
- •9.1. Расчет потока методом матричного алгоритма
- •9.2. Построение циклограммы объектного потока
- •9.3. Построение графика движения рабочей силы
- •9.4. Построение графика финансирования
- •9.5. Сокращение срока строительства делением захватки на составляющие части (подзахватки)
- •10. Задачи
- •11. Варианты контрольных заданий
- •Библиографический список
- •644099, Г. Омск, ул. П. Некрасова, 10
- •6 44099, Г. Омск, ул. Некрасова, 10
6.2. Второй способ. Деление захваток на составляющие части (подзахватки)
Каждый объект (захватку) разбиваем на две (а, б) или несколько частей с учетом конфигурации захватки, ее конструктивных особенностей и возможности размещения двух или нескольких совмещаемых процессов на части захватки (рис. 24).
Расчет измененной матрицы выполняем по алгоритму расчета неритмичных потоков, определив места критического сближения процессов (рис. 25) и организационные перерывы (рис. 26).
Процессы Захватки |
|
|
1 |
|
|
2 |
|
|
3 |
|
4 | |||
|
|
|
|
|
0 |
|
|
6 |
|
|
8 |
|
| |
|
а |
|
0 |
|
|
1 |
|
|
2 |
|
|
3 |
| |
|
|
|
|
|
|
|
1 |
|
|
8 |
|
|
11 | |
III |
|
|
|
|
1 |
|
|
8 |
|
|
11 |
|
| |
|
б |
|
0 |
|
|
1 |
|
|
2 |
|
|
3 |
| |
|
|
|
|
|
|
|
2 |
|
|
10 |
|
|
14 | |
|
|
0 |
|
|
2 |
|
|
10 |
|
|
14 |
|
| |
|
а |
|
1,5 |
|
|
3,5 |
|
|
3 |
|
|
2,5 |
| |
|
|
|
|
1,5 |
|
|
5,5 |
|
|
13 |
|
|
16,5 | |
IV |
|
1,5 |
|
|
5,5 |
|
|
13 |
|
|
16,5. |
| ||
|
б |
|
1,5 |
|
|
3,5 |
|
|
3 |
|
|
2,5 |
| |
|
|
|
|
3 |
|
|
9 |
|
|
16 |
|
|
19 | |
|
|
3 |
|
|
9 |
|
|
16 |
|
|
19 |
|
| |
|
а |
|
2 |
|
|
3 |
|
|
1,5 |
|
|
2,5 |
| |
|
|
|
|
5 |
|
|
12 |
|
|
17,5 |
|
|
21,5 | |
II |
|
5 |
|
|
12 |
|
|
17,5 |
|
21,5. |
| |||
|
б |
|
2 |
|
|
3 |
|
|
1,5 |
|
|
2,5 |
| |
|
|
|
|
7 |
|
|
15 |
|
|
19 |
|
|
24 | |
|
|
7 |
|
|
15 |
|
|
19 |
|
|
24 |
|
| |
|
а |
|
2,5 |
|
|
2,5 |
|
|
1 |
|
|
0,5 |
| |
|
|
|
|
9,5 |
|
|
17,5 |
|
|
20 |
|
|
24,5 | |
I |
|
9,5 |
|
|
17,5. |
|
20 |
|
|
24,5 |
| |||
|
б |
|
2,5 |
|
|
2,5 |
|
|
1 |
|
|
0,5 |
| |
|
|
|
|
12 |
|
|
|
|
|
21 |
|
|
25 |
Рис. 24. Матрица с захватками, разделенными на две части (а, б)
Захватки
Процессы
Захватки
Процессы
Место
критического
сближения
Организационный
перерыв
III а2 3IIа2 4
8 11 5 12
Рис. 25. Места критического сближения |
Рис. 26. Организационный перерыв |