
- •Поточная организация строительства Омск • 2008
- •1. Основы организации поточного строительства
- •Особенности, влияющие на организацию строительства
- •2. Разновидности потоков
- •3. Параметры потока и их взаимосвязи
- •4. Организация разноритмичных потоков
- •Матричный способ расчета продолжительности разноритмичного потока
- •5. Организация неритмичных потоков
- •5.1. Определение интервалов аналитическим путем (между началами смежных процессов)
- •5.2. Матричный способ расчета неритмичных потоков
- •6. Способы сокращения сроков строительства при организации неритмичных потоков
- •6.1. Первый способ. Установление рациональной очередности возведения объектов
- •6.2. Второй способ. Деление захваток на составляющие части (подзахватки)
- •7. Регулирование неритмичных потоков в процессе их формирования, отыскание потенциальных клеток на матрице
- •Пример расчета неритмичного потока
- •8. Экономическая эффективность применения поточного метода организации строительства
- •9. Пример расчета неритмичного объектного потока и ресурсных графиков
- •9.1. Расчет потока методом матричного алгоритма
- •9.2. Построение циклограммы объектного потока
- •9.3. Построение графика движения рабочей силы
- •9.4. Построение графика финансирования
- •9.5. Сокращение срока строительства делением захватки на составляющие части (подзахватки)
- •10. Задачи
- •11. Варианты контрольных заданий
- •Библиографический список
- •644099, Г. Омск, ул. П. Некрасова, 10
- •6 44099, Г. Омск, ул. Некрасова, 10
10. Задачи
Задача 1. Разноритмичный поток, состоящий из четырех строительных процессов, организуется на пяти захватках одноэтажного промышленного здания с продолжительностью процессов в условных единицах времени: t1 = 2; t2 = 4; t3 = 3; t4 = 5.
Определить аналитически и матричным способом:
1) продолжительность каждого специализированного потока;
2) интервалы между смежными процессами;
3) начало и окончание каждого процесса;
4) общий срок строительства;
5) организационные перерывы между процессами на захватках;
6) построить циклограмму.
Задача 2. По данным таблицы объектного неритмичного потока необходимо:
1) определить общий срок строительства;
2) определить продолжительность возведения каждого объекта и каждого специализированного потока;
3) найти величину разрывов между смежными процессами на каждом объекте;
4) найти безразрывный путь и при его наличии нанести на матрицу;
5) построить циклограмму, указав места критического сближения и безразрывный путь.
Объекты |
Процессы | |||
1 |
2 |
3 |
4 | |
I II II IV |
3 5 6 4 |
4 6 2 2 |
5 5 5 3 |
3 3 4 1 |
Задача 3. Найти наиболее рациональную очередность строительства объектов с однородными конструкциями, позволяющую сократить срок строительства комплекса объектов. Продолжительность работ задана в таблице.
Объекты |
Процессы | |||
1 |
2 |
3 |
4 | |
I II II IV V VI |
2 3 3 4 4 2 |
2 4 3 4 5 4 |
5 4 4 5 4 6 |
4 1 2 5 3 7 |
Задача 4. Рассчитать общую продолжительность строительства при возведении четырех разнотипных объектов при условии, что после 2-го процесса должен быть технологический перерыв 3 суток, а на перебазирование бригад и техники со II на III объекты дополнительно нужно по 2 дня по 1-му и 2-му процессам, а по 3-му и 4-му процессам дополнительно нужно по одному дню. Построить циклограмму. Продолжительность процессов задана в таблице.
Объекты |
Процессы | |||
1 |
2 |
3 |
4 | |
I II II IV |
7 5 8 4 |
5 6 7 8 |
4 7 6 5 |
3 8 6 4 |
11. Варианты контрольных заданий
1. 2.
Процессы Захватки |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
I |
4 |
2 |
6 |
1 |
8 |
9 |
II |
7 |
5 |
9 |
4 |
2 |
7 |
III |
6 |
4 |
8 |
3 |
5 |
8 |
IV |
3 |
1 |
5 |
7 |
6 |
3 |
V |
6 |
1 |
8 |
7 |
5 |
3 |
К-во рабочих |
10 |
4 |
2 |
8 |
10 |
4 |
Стоимость работ |
26 |
13 |
36 |
22 |
26 |
30 |
-
Процессы
Захватки
1
2
3
4
5
6
I
5
2
4
9
2
8
II
7
9
6
9
9
2
III
3
7
9
4
5
6
IV
9
3
6
5
4
7
V
2
5
8
2
9
3
К-во
рабочих
7
7
10
10
5
5
Стоимость
работ
26
52
33
29
58
31
3. 4.
Процессы Захватки |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
I |
7 |
2 |
4 |
3 |
1 |
5 |
II |
7 |
2 |
4 |
3 |
1 |
5 |
III |
7 |
2 |
4 |
3 |
1 |
5 |
IV |
7 |
2 |
4 |
3 |
1 |
5 |
V |
7 |
2 |
4 |
3 |
1 |
5 |
К-во рабочих |
10 |
5 |
7 |
10 |
5 |
7 |
Стоимость работ |
35 |
20 |
20 |
15 |
15 |
25 |
-
Процессы Захватки
1
2
3
4
5
6
I
2
6
4
3
1
4
II
2
6
4
3
1
4
III
2
6
4
3
1
4
IV
2
6
4
3
1
4
V
2
6
4
3
1
4
К-во
рабочих
7
5
10
5
7
10
Стоимость
работ
20
30
20
30
20
20
5. 6.
Процессы Захватки |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
I |
3 |
7 |
7 |
4 |
5 |
4 |
II |
7 |
9 |
5 |
5 |
4 |
5 |
III |
9 |
2 |
9 |
2 |
7 |
7 |
IV |
5 |
5 |
7 |
9 |
5 |
4 |
V |
7 |
4 |
3 |
7 |
4 |
5 |
К-во рабочих |
8 |
6 |
10 |
10 |
4 |
8 |
Стоимость работ |
31 |
27 |
31 |
27 |
50 |
25 |
-
Процессы Захватки
1
2
3
4
5
6
I
4
7
5
7
5
1
II
2
3
4
2
5
3
III
8
8
8
9
5
1
IV
5
6
4
7
5
3
V
9
4
3
5
5
1
К-во
рабочих
10
10
7
7
10
8
Стоимость
работ
28
28
4 8
30
25
9
7. 8.
Процессы Захватки |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
I |
9 |
2 |
5 |
6 |
4 |
1 |
II |
9 |
2 |
5 |
6 |
4 |
1 |
III |
9 |
2 |
5 |
6 |
4 |
1 |
IV |
9 |
2 |
5 |
6 |
4 |
1 |
V |
5 |
8 |
6 |
4 |
5 |
10 |
К-во рабочих |
36 |
24 |
25 |
24 |
32 |
12 |
Стоимость работ |
|
|
|
|
|
|
-
Процессы Захватки
1
2
3
4
5
6
I
6
2
5
6
4
2
II
8
4
3
1
9
6
III
3
7
1
3
1
3
IV
6
3
4
8
5
5
V
10
5
10
5
10
5
К-во
рабочих
23
32
36
36
19
16
Стоимость
работ
Процессы Захватки |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
I |
2 |
4 |
7 |
5 |
7 |
4 |
II |
6 |
7 |
4 |
1 |
3 |
5 |
III |
9 |
2 |
8 |
3 |
6 |
3 |
IV |
4 |
7 |
1 |
7 |
3 |
7 |
V |
3 |
5 |
4 |
5 |
1 |
3 |
К-во рабочих |
4 |
8 |
8 |
7 |
8 |
8 |
Стоимость работ |
24 |
50 |
24 |
42 |
20 |
44 |
Процессы Захватки |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
I |
4 |
5 |
6 |
1 |
8 |
1 |
II |
7 |
5 |
2 |
4 |
2 |
7 |
III |
6 |
9 |
8 |
3 |
5 |
2 |
IV |
3 |
1 |
5 |
7 |
6 |
3 |
V |
6 |
1 |
1 |
7 |
5 |
3 |
К-во рабочих |
5 |
4 |
5 |
8 |
10 |
5 |
Стоимость работ |
26 |
42 |
44 |
22 |
26 |
32 |
11. 12.
Процессы Захватки |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
I |
9 |
3 |
6 |
1 |
5 |
8 |
II |
2 |
6 |
6 |
8 |
8 |
2 |
III |
6 |
3 |
7 |
6 |
4 |
7 |
IV |
8 |
8 |
3 |
2 |
8 |
1 |
V |
1 |
5 |
6 |
9 |
4 |
6 |
К-во рабочих |
26 |
5 |
8 |
6 |
9 |
4 |
Стоимость работ |
26 |
25 |
28 |
26 |
29 |
24 |
-
Процессы Захватки
1
2
3
4
5
6
I
5
7
3
1
3
2
II
5
7
3
1
3
2
III
5
7
3
1
3
2
IV
5
7
3
1
3
2
V
5
7
3
1
3
2
К-во
рабочих
10
10
5
5
10
5
Стоимость
работ
25
35
30
20
30
20
13. 14.
Процессы Захватки |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
I |
8 |
2 |
6 |
7 |
5 |
4 |
II |
5 |
8 |
4 |
4 |
8 |
3 |
III |
7 |
3 |
7 |
3 |
3 |
3 |
IV |
4 |
4 |
5 |
8 |
4 |
8 |
V |
6 |
7 |
8 |
2 |
1 |
5 |
К-во рабочих |
5 |
8 |
10 |
10 |
8 |
5 |
Стоимость работ |
30 |
48 |
30 |
24 |
42 |
46 |
-
Процессы Захватки
1
2
3
4
5
6
I
5
3
1
4
4
3
II
5
3
1
4
4
3
III
5
3
1
4
4
3
IV
5
3
1
4
4
3
V
5
3
1
4
4
3
К-во
рабочих
10
5
8
5
8
10
Стоимость
работ
25
30
15
20
40
30
15. 16.
Процессы Захватки |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
I |
6 |
3 |
6 |
5 |
1 |
5 |
II |
8 |
1 |
7 |
9 |
9 |
1 |
III |
5 |
8 |
3 |
3 |
6 |
4 |
IV |
4 |
5 |
8 |
6 |
4 |
8 |
V |
2 |
9 |
5 |
5 |
6 |
6 |
К-во рабочих |
10 |
8 |
5 |
5 |
8 |
10 |
Стоимость работ |
25 |
26 |
29 |
28 |
26 |
24 |
-
Процессы Захватки
1
2
3
4
5
6
I
3
6
3
1
3
6
II
3
6
3
1
3
6
III
3
6
3
1
3
6
IV
3
6
3
1
3
6
V
3
6
3
1
3
6
К-во
рабочих
3
9
9
3
5
10
Стоимость
работ
30
30
30
30
30
30
17. 18.
Процессы Захватки |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
I |
4 |
8 |
6 |
8 |
8 |
8 |
II |
7 |
5 |
9 |
4 |
2 |
7 |
III |
6 |
8 |
8 |
8 |
5 |
8 |
IV |
3 |
1 |
5 |
7 |
6 |
3 |
V |
6 |
8 |
8 |
8 |
5 |
8 |
К-во рабочих |
10 |
4 |
2 |
8 |
10 |
4 |
Стоимость работ |
26 |
30 |
36 |
22 |
26 |
34 |
-
Процессы Захватки
1
2
3
4
5
6
I
1
3
5
2
4
6
II
1
3
5
2
4
6
III
1
3
5
2
4
6
IV
1
3
5
2
4
6
V
1
3
5
2
4
6
К-во
рабочих
5
8
5
8
5
8
Стоимость
работ
10
15
25
20
20
30
19. 20.
Процессы Захватки |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
I |
5 |
6 |
5 |
7 |
6 |
5 |
II |
3 |
2 |
4 |
3 |
3 |
4 |
III |
7 |
7 |
6 |
7 |
6 |
5 |
IV |
3 |
6 |
4 |
3 |
3 |
4 |
V |
7 |
2 |
6 |
7 |
6 |
5 |
К-во рабочих |
8 |
6 |
5 |
8 |
10 |
5 |
Стоимость работ |
25 |
23 |
25 |
27 |
24 |
23 |
-
Процессы Захватки
1
2
3
4
5
6
I
3
5
4
6
4
5
II
3
7
4
3
4
7
III
3
5
4
6
4
5
IV
3
7
4
3
4
7
V
3
5
4
6
4
5
К-во
рабочих
10
10
10
10
10
10
Стоимость
работ
30
29
20
24
20
29
21. 22.
Процессы Захватки |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
I |
3 |
6 |
5 |
5 |
8 |
4 |
II |
6 |
4 |
8 |
6 |
4 |
5 |
III |
4 |
8 |
3 |
3 |
3 |
2 |
IV |
7 |
3 |
7 |
7 |
6 |
6 |
V |
8 |
6 |
4 |
2 |
2 |
3 |
К-во рабочих |
4 |
6 |
4 |
6 |
8 |
10 |
Стоимость работ |
28 |
27 |
27 |
23 |
23 |
20 |
-
Процессы Захватки
1
2
3
4
5
6
I
9
6
7
1
6
2
II
5
2
3
3
3
3
III
9
7
7
2
8
8
IV
3
4
8
9
5
7
V
5
6
4
6
8
4
К-во
рабочих
10
6
4
8
4
6
Стоимость
работ
31
50
29
42
30
22
23. 24.
Процессы Захватки |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
I |
4 |
2 |
6 |
4 |
2 |
6 |
II |
4 |
2 |
6 |
4 |
2 |
6 |
III |
4 |
2 |
6 |
4 |
2 |
6 |
IV |
4 |
2 |
6 |
4 |
2 |
6 |
V |
4 |
2 |
6 |
4 |
2 |
6 |
К-во рабочих |
6 |
8 |
5 |
6 |
4 |
8 |
Стоимость работ |
40 |
20 |
30 |
20 |
20 |
30 |
-
Процессы Захватки
1
2
3
4
5
6
I
5
1
9
5
7
1
II
8
3
5
7
4
8
III
3
8
3
1
8
3
IV
8
4
6
7
5
6
V
5
5
2
4
7
4
К-во
рабочих
10
4
5
4
10
5
Стоимость
работ
29
42
21
24
31
44
Процессы Захватки |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
I |
5 |
2 |
3 |
1 |
2 |
2 |
II |
5 |
2 |
3 |
1 |
2 |
2 |
III |
5 |
2 |
3 |
1 |
2 |
2 |
IV |
5 |
2 |
3 |
1 |
2 |
2 |
V |
5 |
2 |
3 |
1 |
2 |
2 |
К-во рабочих |
6 |
5 |
4 |
4 |
6 |
4 |
Стоимость работ |
30 |
20 |
30 |
15 |
10 |
10 |
Процессы Захватки |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
I |
7 |
2 |
3 |
4 |
3 |
4 |
II |
7 |
5 |
9 |
4 |
2 |
7 |
III |
7 |
4 |
3 |
6 |
3 |
5 |
IV |
3 |
1 |
5 |
7 |
6 |
3 |
V |
7 |
1 |
3 |
5 |
3 |
3 |
К-во рабочих |
10 |
4 |
2 |
8 |
10 |
4 |
Стоимость работ |
31 |
13 |
23 |
26 |
34 |
44 |
27. 28.
Процессы Захватки |
1 |
2 |
38 |
4 |
5 |
6 |
I |
5 |
5 |
7 |
3 |
4 |
7 |
II |
6 |
7 |
5 |
6 |
7 |
3 |
III |
3 |
3 |
4 |
8 |
2 |
6 |
IV |
6 |
4 |
8 |
4 |
6 |
3 |
V |
4 |
7 |
3 |
5 |
1 |
5 |
К-во рабочих |
2 |
6 |
4 |
6 |
8 |
2 |
Стоимость работ |
24 |
26 |
27 |
26 |
40 |
24 |
-
Процессы Захватки
1
2
3
4
5
6
I
3
1
2
4
3
1
II
3
1
2
4
3
1
III
3
1
2
4
3
1
IV
3
1
2
4
3
1
V
3
1
2
4
3
1
К-во
рабочих
10
4
5
2
4
4
Стоимость
работ
30
20
20
20
15
5
29. 30.
Процессы Захватки |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
I |
3 |
2 |
7 |
6 |
5 |
1 |
II |
6 |
3 |
5 |
2 |
7 |
7 |
III |
4 |
5 |
3 |
3 |
4 |
3 |
IV |
7 |
4 |
7 |
5 |
3 |
7 |
V |
3 |
7 |
4 |
7 |
2 |
5 |
К-во рабочих |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
Стоимость работ |
23 |
21 |
26 |
23 |
21 |
23 |
-
Процессы Захватки
1
2
3
4
5
6
I
1
3
2
4
2
1
II
1
3
2
4
2
1
III
1
3
2
4
2
1
IV
1
3
2
4
2
1
V
1
3
2
4
2
1
К-во
рабочих
8
8
4
4
8
8
Стоимость
работ
10
15
20
20
10
5