- •Поточная организация строительства Омск • 2008
- •1. Основы организации поточного строительства
- •Особенности, влияющие на организацию строительства
- •2. Разновидности потоков
- •3. Параметры потока и их взаимосвязи
- •4. Организация разноритмичных потоков
- •Матричный способ расчета продолжительности разноритмичного потока
- •5. Организация неритмичных потоков
- •5.1. Определение интервалов аналитическим путем (между началами смежных процессов)
- •5.2. Матричный способ расчета неритмичных потоков
- •6. Способы сокращения сроков строительства при организации неритмичных потоков
- •6.1. Первый способ. Установление рациональной очередности возведения объектов
- •6.2. Второй способ. Деление захваток на составляющие части (подзахватки)
- •7. Регулирование неритмичных потоков в процессе их формирования, отыскание потенциальных клеток на матрице
- •Пример расчета неритмичного потока
- •8. Экономическая эффективность применения поточного метода организации строительства
- •9. Пример расчета неритмичного объектного потока и ресурсных графиков
- •9.1. Расчет потока методом матричного алгоритма
- •9.2. Построение циклограммы объектного потока
- •9.3. Построение графика движения рабочей силы
- •9.4. Построение графика финансирования
- •9.5. Сокращение срока строительства делением захватки на составляющие части (подзахватки)
- •10. Задачи
- •11. Варианты контрольных заданий
- •Библиографический список
- •644099, Г. Омск, ул. П. Некрасова, 10
- •6 44099, Г. Омск, ул. Некрасова, 10
9.2. Построение циклограммы объектного потока
Захватки
25
33 37




9 7 4
IV



III4 5 5



II7 9 7



I5 4 9

0 4 8 12 16 20 24 28 32 36 40 t
Рис. 32. Циклограмма неритмичного потока
9.3. Построение графика движения рабочей силы
Кол. чел.
22
2

2
17
1

7
Рср=14, 86
1
4,86 10 12
12
1
0
5

0 4 8 12 16 20 24 28 32 36 40 t
Рис. 33. График движения рабочей силы
Среднее количество рабочей силы
.
Площадь эпюры
= 10 · 8 + 17 · 4 + 22
(25-12) + 12(33-25) + 5(37-33) = 80 + 68+ 286 +
+ 96 + 20 = 550.
Продолжительность расчетная потока по матрице Т = 37дням,
550/37
= 14, 86 чел.
9.4. Построение графика финансирования
Определяем интенсивность освоения денежных средств по каждой бригаде.
По первому процессу: J1 = 25/25 = 1 тыс. руб. в день.
По второму процессу: J2= 75/25 = 3 тыс. руб. в день.
По третьему процессу: J3= 50/25 = 2 тыс. руб. в день.
Определяем объем денежных средств, требуемых для оплаты выполненных строителями работ, поэтапно:
Точка 1. 1·8=8.
Точка 2 . (1+3)(12-8)=1.
Точка 3. (1+3+2)(25-12)=78.
Точка 4. (3+2)(33-25)=40.
Точка 5. 2·(37-33)=8.




150 5
Тыс. рублей


142 4
40=(3+2)(33-25)
102 3



78=(1+3+2)(25-12)
24 2




8 1 16=(1+3)(12-8)


1·8

0 4 8 12 16 20 24 28 32 36 40 t
Рис. 34. График финансирования строительства
9.5. Сокращение срока строительства делением захватки на составляющие части (подзахватки)
|
Процессы Захватки |
Подзахватки
|
|
1 |
|
|
2 |
|
|
3 |
|
|
|
|
0 |
|
|
5 |
|
|
7 |
|
|
|
|
а |
|
3 |
|
|
2 |
|
|
5 |
|
|
|
|
|
|
3 |
|
|
7 |
|
|
12 |
|
I |
|
3 |
|
|
7 |
|
|
12 |
|
|
|
|
б |
|
2 |
|
|
2 |
|
|
4 |
|
|
|
|
|
|
5 |
|
|
9 |
|
|
16 |
|
|
|
5 |
|
|
9 |
|
|
16 |
|
|
|
|
а |
|
4 |
|
|
4 |
|
|
3 |
|
|
|
|
|
|
9 |
|
|
13 |
|
|
19 |
|
II |
|
9 |
|
|
13 |
|
|
19 |
|
|
|
|
б |
|
3 |
|
|
5 |
|
|
4 |
|
|
|
|
|
|
12 |
|
|
18 |
|
|
23 |
|
|
|
12 |
|
|
18 |
|
|
23 |
|
|
|
|
а |
|
2 |
|
|
3 |
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
14 |
|
|
21 |
|
|
25 |
|
III |
|
14 |
|
|
21 |
|
|
25 |
|
|
|
|
б |
|
2 |
|
|
2 |
|
|
3 |
|
|
|
|
|
|
16 |
|
|
23 |
|
|
28 |
|
|
|
16 |
|
|
23 |
|
|
28 |
|
|
|
|
а |
|
4 |
|
|
4 |
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
20 |
|
|
27 |
|
|
30 |
|
IV |
|
20 |
|
|
27 |
|
|
30 |
|
|
|
|
б |
|
5 |
|
|
3 |
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
25 |
|
|
30 |
|
|
32 |
Рис. 35. Матрица сокращения срока строительства
