Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Дипломы / ВКР (Лесникова) 152-Ау(y-r) / ВКР (Лесникова) 152-Ау (н-к).doc
Скачиваний:
55
Добавлен:
25.04.2015
Размер:
9.82 Mб
Скачать

3 Рекомендации по совершенствованию системы планирования и управления ассортиментом выпускаемой продукции

3.1 Предложение по выпуску нового продукта и планирование объемов его производства

Инвестиционный проект ОАО «Уссурийский бальзам» предусматривает:

  1. проведение модернизации существующих производственных мощностей;

  2. приобретение и монтаж оборудования;

  3. профессиональную подготовку кадров.

Реализация инвестиционного проекта позволит:

  1. расширить ассортимент выпускаемой продукции, что приведет к увеличению в 2 раза выручки от реализации основной продукции завода;

  2. увеличить доходы бюджета за счет уплачиваемых ОАО «Уссурийский бальзам» налогов и акцизов в размере 3 264 641 тыс. руб.

Таблица 3.1 - Финансирование проекта

Инвестиционные средства

Сумма, млн. руб.

Сметная стоимость реализации проекта

60

Собственные средства

0

Заемные средства

0

Инвестиционный заем администрации Приморского края

60

Ставка процента за пользование инвестиционными средствами

5 %

Срок окупаемости проекта с учетом фактора времени (дисконтированный) - 39 месяцев.

Проект не предусматривает осуществление нового строительства.

Данный бизнес-план представляет собой инвестиционный проект развития ОАО «Уссурийский бальзам» (далее предприятие).

Реализация инвестиционного проекта предприятия предусматривает модернизацию существующего оборудования и расширение объемов производства винно-водочной продукции, а также производство безалкогольной продукции – соков и минеральной воды.

Инвестиционным проектом предусмотрено выполнение следующих работ:

  1. привязка выбранного оборудования к действующим линиям розлива;

  2. перепланирование производственных мощностей;

  3. заключение контрактов на поставку оборудования, его монтаж и пусконаладочные работы;

  4. расширение существующей дистрибьюторской сети на Дальнем Востоке;

  5. обучение специалистов и менеджеров.

Срок реализации проекта: 5 лет.

Краткосрочные цели:

  1. расширение ассортимента алкогольной и слабоалкогольной продукции.

  2. расширение производства безалкогольных напитков и минеральной воды;

  3. создание новых видов безалкогольной продукции;

  4. запуск линии по производству соков;

Долгосрочные цели:

  1. повышение доли рынка путем увеличения объема продаж качественной продукции;

  2. продвижение продукции ОАО «Уссурийский бальзам»;

  3. создание системы по усилению мер контроля за качеством водки других производителей, в связи с имеющими место случаями смертности из-за некачественной («подпольной») алкогольной продукции.

Совокупная стоимость проекта – 60 000 тыс. руб., в том числе:

  1. перепланировка существующих производственных площадей – 1 500 тыс. руб.;

  2. закупка и монтаж оборудования – 57 900 тыс. руб.

  3. профессиональная подготовка кадров - 600 тыс. руб.

Реализация инвестиционного проекта позволит:

  1. осуществлять дополнительное производство (наряду с выпускаемой продукцией):

  • новых видов водки;

  • газированных слабоалкогольных напитков: 5 видов разноградусных напитков;

  • безалкогольных напитков с новыми вкусовыми качествами и характеристиками: энергетические напитки с большим количеством кофеина, глюкозы, аскорбиновой кислоты, витаминов – «спортивные напитки»;

  1. начать производство соков;

  2. продолжить развитие видов продукции в новом сувенирном исполнении:

  • керамика (бальзамы);

  • подарочное оформление с тематикой Приморья;

  • эксклюзивное художественное оформление винно-водочной продукции по специальным корпоративным событиям клиентов;

  1. разработать новые способы защиты и оформления продукции в соответствии с европейскими стандартами качества:

  • этикетки, галлопризмы, логотипы;

  • специальная форма укупорки.

Реализация инвестиционного проекта окажет значительное влияние на экономическое и социальное развитие города Уссурийска и юга Приморского края по следующим направлениям:

  1. расширение рыночной ниши ОАО «Уссурийский бальзам»: за счет модернизации производства предприятие планирует выйти на 50 %-ный уровень обеспечения населения юга Приморского края и в целом Дальнего Востока качественной алкогольной продукцией. В настоящее время винно-водочная продукция уссурийских производителей по краю составляет 20 %, остальные 80 % - завозная продукция. В результате выполнения проекта объем производства и реализации винно-водочной продукции увеличится: по крепкоалкогольным изделиям - в 1,5 раза; по слабоалкогольной продукции – в 3 раза;

  2. будет налажено производство соков: население г.Уссурийска и Приморского края получит возможность потребления натуральных соков местного производства и безалкогольных напитков нового направления – «энергетические напитки»;

  3. пополнение доходной части бюджета в размере 3 264 641 руб. (расчет представлен в таблице Г.9 приложения);

  4. создание дополнительных рабочих мест.

Маркетинговая политика. Для увеличения доли рынка продаж винно-водочной продукции планируется применять следующие комплексные мероприятия:

1) Стратегические:

  • увеличить число оптовых потребителей;

  • расширить ассортимент продукции;

  • повысить качество продукции;

  • повысить интерес к продукции со стороны оптовых потребителей;

  • проведение систематической разъяснительной политики по культуре употребления спиртных напитков;

  • увеличить оборот до показателей, намеченных в финансовых планах;

  • выполнить показатели планируемого отчета о прибылях и убытках.

2) Специфические:

  • придать регулярность сбыту вне зависимости от сезонности;

  • оказать противодействие возможным конкурентам;

3) Разовые:

- проведение регулярных общегородских мероприятий и ярмарок в предпраздничные дни (Новый год, Рождество, 8-е марта, Пасха и т.д.).

График получения и погашения инвестиций.

В таблице 3.2 представлен график получения и погашения инвестиций, процентов за его пользование.

Таблица 3.2 - График получения и погашения инвестиций и процентов за его пользование (тыс. руб.)

Годы

Сумма инвестиций

Проценты за пользование

получение

Погашение

начисление

выплата

1

60 000

3 000

3 000

2

0

3 000

3 000

3

0

20 000

2 750

2 750

4

0

20 000

2 000

2 000

5

0

20 000

917

917

Всего

60 000

60 000

11 667

11 667

Начисление процентов за пользование инвестициями осуществлено в размере 5 % годовых.

Финансирование данного инвестиционного проекта осуществляется за счет инвестиционных (привлеченных) средств в размере 100 % от требуемых инвестиций.

В таблице 3.3. представлены финансовые результаты реализации инвестиционного проекта предприятия.

Таблица 3.3 - Финансовые результаты реализации проекта развития ОАО «Уссурийский бальзам»

Показатель

1 год

2 год

3 год

4 год

5 год

Выручка, тыс. руб.

274723

360896

453317

472549

472207

Затраты, тыс. руб.

226426

310783

410195

428645

426101

Прибыль, тыс. руб.

30099

30812

21047

22236

25048

Рентабельность, %

13

9

5

5

6

Чистый дисконтированный доход (NPV), тыс. руб.

27850

26171

4696

4947

6011

Внутренняя норма доходности (IRR), %

26

Срок окупаемости с учетом фактора времени (дисконтированный), мес.

39

Бюджетная эффективность проекта

3 264 641

Бюджетная эффективность проекта с учетом фактора времени и поправок на риск, тыс. руб.

1 558 814

Индекс доходности, к-т

1,3

Риск в любом бизнесе неизбежен, потому что вероятность потери также очевидна, как возможность получить прибыль. Как и любое другое предприятие, ОАО «Уссурийский бальзам» должно защитить себя по возможности от рисков рыночных и производственных, т.е. от возникающих в связи с этим убытков. К основным факторам риска, которые могут повлиять на деятельность общества, относятся налоговые, коммерческие и инвестиционные риски.

Для снижения коммерческих и инвестиционных рисков планируется проводить следующие мероприятия:

  1. разработка мероприятий по воспитанию вкуса и потребности в качественной алкогольной и слабоалкогольной продукции;

  2. создание имиджа ОАО «Уссурийский бальзам» как стабильно работающего предприятия и ответственного товаропроизводителя высококачественной продукции;

  3. строгое соблюдение графика налоговых выплат;

  4. заключение договоров на покупку оборудования с надежными производителями, предоставляющими гарантии и послепродажное обслуживание оборудования.

  5. заключение контрактов с оптовыми потребителями с четкими условиями и штрафными санкциями;

  6. постановка управленческого учета.