
- •Содержание
- •Введение
- •1 Теоретические основы управления ассортиментным портфелем предприятия
- •1.1 Сущность ассортиментной политики и ее взаимосвязь со стратегией предприятия
- •1.2 Основные функции управления ассортиментом
- •1.3 Методы и направления анализа ассортиментного портфеля
- •2 Анализ и оценка эффективности деятельности предприятия оао «Уссурийский бальзам»
- •2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
- •2.2 Анализ и оценка ассортимента предприятия
- •2.3 Исследование рынка сбыта
- •2.4 Характеристика производственных ресурсов предприятия
- •3 Рекомендации по совершенствованию системы планирования и управления ассортиментом выпускаемой продукции
- •3.1 Предложение по выпуску нового продукта и планирование объемов его производства
- •3.2 Модернизация оборудования для производства ликероводочной продукции
- •3.3 План по обоснованию эффективности организации производства новых видов продукции
- •Риски, связанные с реализацией проекта. Инвестиционные риски. К основным факторам риска, которые могут повлиять на реализацию проекта, относятся также:
- •Заключение
- •Список использованных источников
- •Приложения Приложение а
- •Приложение б
- •Приложение в
- •Приложение г
3 Рекомендации по совершенствованию системы планирования и управления ассортиментом выпускаемой продукции
3.1 Предложение по выпуску нового продукта и планирование объемов его производства
Инвестиционный проект ОАО «Уссурийский бальзам» предусматривает:
проведение модернизации существующих производственных мощностей;
приобретение и монтаж оборудования;
профессиональную подготовку кадров.
Реализация инвестиционного проекта позволит:
расширить ассортимент выпускаемой продукции, что приведет к увеличению в 2 раза выручки от реализации основной продукции завода;
увеличить доходы бюджета за счет уплачиваемых ОАО «Уссурийский бальзам» налогов и акцизов в размере 3 264 641 тыс. руб.
Таблица 3.1 - Финансирование проекта
Инвестиционные средства |
Сумма, млн. руб. |
Сметная стоимость реализации проекта |
60 |
Собственные средства |
0 |
Заемные средства |
0 |
Инвестиционный заем администрации Приморского края |
60 |
Ставка процента за пользование инвестиционными средствами |
5 % |
Срок окупаемости проекта с учетом фактора времени (дисконтированный) - 39 месяцев.
Проект не предусматривает осуществление нового строительства.
Данный бизнес-план представляет собой инвестиционный проект развития ОАО «Уссурийский бальзам» (далее предприятие).
Реализация инвестиционного проекта предприятия предусматривает модернизацию существующего оборудования и расширение объемов производства винно-водочной продукции, а также производство безалкогольной продукции – соков и минеральной воды.
Инвестиционным проектом предусмотрено выполнение следующих работ:
привязка выбранного оборудования к действующим линиям розлива;
перепланирование производственных мощностей;
заключение контрактов на поставку оборудования, его монтаж и пусконаладочные работы;
расширение существующей дистрибьюторской сети на Дальнем Востоке;
обучение специалистов и менеджеров.
Срок реализации проекта: 5 лет.
Краткосрочные цели:
расширение ассортимента алкогольной и слабоалкогольной продукции.
расширение производства безалкогольных напитков и минеральной воды;
создание новых видов безалкогольной продукции;
запуск линии по производству соков;
Долгосрочные цели:
повышение доли рынка путем увеличения объема продаж качественной продукции;
продвижение продукции ОАО «Уссурийский бальзам»;
создание системы по усилению мер контроля за качеством водки других производителей, в связи с имеющими место случаями смертности из-за некачественной («подпольной») алкогольной продукции.
Совокупная стоимость проекта – 60 000 тыс. руб., в том числе:
перепланировка существующих производственных площадей – 1 500 тыс. руб.;
закупка и монтаж оборудования – 57 900 тыс. руб.
профессиональная подготовка кадров - 600 тыс. руб.
Реализация инвестиционного проекта позволит:
осуществлять дополнительное производство (наряду с выпускаемой продукцией):
новых видов водки;
газированных слабоалкогольных напитков: 5 видов разноградусных напитков;
безалкогольных напитков с новыми вкусовыми качествами и характеристиками: энергетические напитки с большим количеством кофеина, глюкозы, аскорбиновой кислоты, витаминов – «спортивные напитки»;
начать производство соков;
продолжить развитие видов продукции в новом сувенирном исполнении:
керамика (бальзамы);
подарочное оформление с тематикой Приморья;
эксклюзивное художественное оформление винно-водочной продукции по специальным корпоративным событиям клиентов;
разработать новые способы защиты и оформления продукции в соответствии с европейскими стандартами качества:
этикетки, галлопризмы, логотипы;
специальная форма укупорки.
Реализация инвестиционного проекта окажет значительное влияние на экономическое и социальное развитие города Уссурийска и юга Приморского края по следующим направлениям:
расширение рыночной ниши ОАО «Уссурийский бальзам»: за счет модернизации производства предприятие планирует выйти на 50 %-ный уровень обеспечения населения юга Приморского края и в целом Дальнего Востока качественной алкогольной продукцией. В настоящее время винно-водочная продукция уссурийских производителей по краю составляет 20 %, остальные 80 % - завозная продукция. В результате выполнения проекта объем производства и реализации винно-водочной продукции увеличится: по крепкоалкогольным изделиям - в 1,5 раза; по слабоалкогольной продукции – в 3 раза;
будет налажено производство соков: население г.Уссурийска и Приморского края получит возможность потребления натуральных соков местного производства и безалкогольных напитков нового направления – «энергетические напитки»;
пополнение доходной части бюджета в размере 3 264 641 руб. (расчет представлен в таблице Г.9 приложения);
создание дополнительных рабочих мест.
Маркетинговая политика. Для увеличения доли рынка продаж винно-водочной продукции планируется применять следующие комплексные мероприятия:
1) Стратегические:
увеличить число оптовых потребителей;
расширить ассортимент продукции;
повысить качество продукции;
повысить интерес к продукции со стороны оптовых потребителей;
проведение систематической разъяснительной политики по культуре употребления спиртных напитков;
увеличить оборот до показателей, намеченных в финансовых планах;
выполнить показатели планируемого отчета о прибылях и убытках.
2) Специфические:
придать регулярность сбыту вне зависимости от сезонности;
оказать противодействие возможным конкурентам;
3) Разовые:
- проведение регулярных общегородских мероприятий и ярмарок в предпраздничные дни (Новый год, Рождество, 8-е марта, Пасха и т.д.).
График получения и погашения инвестиций.
В таблице 3.2 представлен график получения и погашения инвестиций, процентов за его пользование.
Таблица 3.2 - График получения и погашения инвестиций и процентов за его пользование (тыс. руб.)
Годы |
Сумма инвестиций |
Проценты за пользование | ||
получение |
Погашение |
начисление |
выплата | |
1 |
60 000 |
|
3 000 |
3 000 |
2 |
0 |
|
3 000 |
3 000 |
3 |
0 |
20 000 |
2 750 |
2 750 |
4 |
0 |
20 000 |
2 000 |
2 000 |
5 |
0 |
20 000 |
917 |
917 |
Всего |
60 000 |
60 000 |
11 667 |
11 667 |
Начисление процентов за пользование инвестициями осуществлено в размере 5 % годовых.
Финансирование данного инвестиционного проекта осуществляется за счет инвестиционных (привлеченных) средств в размере 100 % от требуемых инвестиций.
В таблице 3.3. представлены финансовые результаты реализации инвестиционного проекта предприятия.
Таблица 3.3 - Финансовые результаты реализации проекта развития ОАО «Уссурийский бальзам»
Показатель |
1 год |
2 год |
3 год |
4 год |
5 год |
Выручка, тыс. руб. |
274723 |
360896 |
453317 |
472549 |
472207 |
Затраты, тыс. руб. |
226426 |
310783 |
410195 |
428645 |
426101 |
Прибыль, тыс. руб. |
30099 |
30812 |
21047 |
22236 |
25048 |
Рентабельность, % |
13 |
9 |
5 |
5 |
6 |
Чистый дисконтированный доход (NPV), тыс. руб. |
27850 |
26171 |
4696 |
4947 |
6011 |
Внутренняя норма доходности (IRR), % |
26 | ||||
Срок окупаемости с учетом фактора времени (дисконтированный), мес. |
39 | ||||
Бюджетная эффективность проекта |
3 264 641 | ||||
Бюджетная эффективность проекта с учетом фактора времени и поправок на риск, тыс. руб. |
1 558 814 | ||||
Индекс доходности, к-т |
1,3 |
Риск в любом бизнесе неизбежен, потому что вероятность потери также очевидна, как возможность получить прибыль. Как и любое другое предприятие, ОАО «Уссурийский бальзам» должно защитить себя по возможности от рисков рыночных и производственных, т.е. от возникающих в связи с этим убытков. К основным факторам риска, которые могут повлиять на деятельность общества, относятся налоговые, коммерческие и инвестиционные риски.
Для снижения коммерческих и инвестиционных рисков планируется проводить следующие мероприятия:
разработка мероприятий по воспитанию вкуса и потребности в качественной алкогольной и слабоалкогольной продукции;
создание имиджа ОАО «Уссурийский бальзам» как стабильно работающего предприятия и ответственного товаропроизводителя высококачественной продукции;
строгое соблюдение графика налоговых выплат;
заключение договоров на покупку оборудования с надежными производителями, предоставляющими гарантии и послепродажное обслуживание оборудования.
заключение контрактов с оптовыми потребителями с четкими условиями и штрафными санкциями;
постановка управленческого учета.