Раздел 1 «Теоретические и методологические аспекты

социологии управления»

Тема 1.3 Современная управленческая парадигма.

Литература

1. Ромашов

План

I. Парадигма: понятие и ключевые особенности.

II. Особенности и тенденции современного управления. Тенденции кадрового менеджмента.

III. Управленческие реформы и революции.

IV. Критерии оценки управленческого труда.

I. Парадигма: понятие и ключевые особенности.

Управление как социальное явление и разновидность общественно-необходимого труда познаваемый объект. Научное знание об эффективном управлении представлено в парадигме.

В связи с этим, все больше внимания уделяется изучению практики и теории управления, особенно в преуспевающих странах. Эта проблема стала актуальна и для современной России. Ведется поиск тех исходных постулатов, представлений, осознание и реализация которых обеспечивает прогресс не только функционирования, но и развития систем управления различной масштабности.

В связи с этим, возникает необходимость определить содержание современной управленческой парадигмы.

Паради́гма (от греч. παράδειγμα, «пример, модель, образец») — совокупность фундаментальных научных установок, представлений и терминов, принимаемая и разделяемая научным сообществом и объединяющая большинство его членов.

Другое толкование парадигмы - это система основных научных достижений, теорий, методов, сообразно которым организуется деятельность, это теоретическое описание или модель постановки проблемы, принятая в качестве образца решения задач. Например, в последние годы за рубежом и в России популярной стала программа «организационной культуры».

Сдвиги парадигм меняют представления об окружающем мире, меняют или корректируют наши установки и поведение, взаимоотношения между людьми в процессе управления.

Одна из иллюстраций ¾ изменение представлений о человеке как труженике: по теории Ф. Тейлора ¾ это человек экономический, по итогам экспериментов Э. Мэйо ¾ человек социальный, у Ф. Герцберга ¾ это человек психологический (самореализующийся). Эти парадигмы менялись последовательно с интервалом примерно в 20¾30 лет, каждый раз обновляя и обогащая грани видения и понимания человека в конкретной системе управления как многогранное и в то же время целостное явление.

На содержание управленческой парадигмы влияет совокупность социокультурных факторов той или иной страны или региона. В этих различиях проявляются особенности национальных культур. То есть управленческая парадигма, как и политическая, научно-техническая или иная, должна учитывать присущие конкретному обществу характеристики.

Известно, что алгоритм управленческого труда един, универсален. В то же время заметно различие между японской, американской и европейской концепциями управления. Например, в японской преобладает коллективная ответственность, а в американской ¾ индивидуальная, пожизненный найм ¾ в Японии, контрактное на срок соглашение ¾ в США, принцип управления «снизу ¾ вверх» — на японских фирмах и «сверху ¾ вниз» ¾ на американских, есть и другие различия по иным признакам.

Таким образом, парадигма управления - это совокупность представлений об объекте, процессах, явлениях в системе управления и во вне, это образ желаемого будущего, набор системообразующих идей и социальных ценностей, это сценарий возможных событий, обстоятельств и последствий, это и свидетельство степени профессионализма субъекта управления.