1. Предмет и метод изучения курса.

Эконом. теория изучает законы общественного производства и распределения материальных благ в обществе на различных этапах его развития, т.е. экономическая теория изучает экономические законы, общие для всего общественного производства для всех отраслей хозяйства страны.

ЭП изучает конкретные формы проявления общих экономических законов в отрасли и использование этих законов и закономерностей в управлении отраслью.

Предметом изучения ЭП является изучение действия и форм проявления в промышленности объективных экономических законов, условий и факторов, обеспечивающих при производстве продукции достижение max результатов при оптимальных затратах живого и овеществлённого труда.

Для правильного отражения объективных процессов, происходящих в экономик общественного производства важное значение имеет методология изучения. Основные этапы методологии: как явление возникло, какие основные этапы проходило, чем явление стало сейчас.

Изучение действия экономических законов в промышленности и отдельных отраслях базируется на основе марксистской диалектики: движение и развитие, взаимодействие и взаимосвязь, с учётом конкретных особенностей каждого периода в развитии общественного производства.

Методы для изучения экономических процессов:

1. комплексного системного анализа;

2. экономико-математические;

3. промышленной статистики;

4. прогнозирования;

5. мат. моделирования;

6. линейного и динамического программирования;

7. аналитические;

8. балансовые;

9. индексные;

10. теории игр ..и т.д.

5.Произв-ая и орг-ая стр-ра П-я. Управление П-ем.

(схема произв. Стр-ра П-я)П-е: цеха(осн-ые и вспомогат) и хоз-ва(складское и транспортное).Осн-ые :заготовительные(раскройный, кузнечный(штамповочный, прессовый), сварочный, литейный);ме­ханообраб.(механ-ие,деревообр-ие,терм.,цех покры­тия(гальвонич.,лакокрасочный),механосборочные);Сборочные(механосборочные,окончат.сборка).Вспом.(инструм-ый,ремонтномехан.,энергеич-й). (Схема орг-ая стр-ра П-я)Руководитель(дир-р,ген.дир-р(е/и АО)):зам.дир. по осн. Пр-ву:плановодисп. Отдел,осн.цеха; гл.инженер(технол.дир-р):блок технол. Развития(ОГлКонстр,ОГлТехн,ОГлМех,ОГлП),блок вспом. Служб(ОГМ,ОГЭнерг,инстр.отдел); зам.дир.по эк-ке(гл.эк-т):ПлЭкО,ОТиЗ,ОНОТ,ФО,ИВЦ,аналит. Отдел; финанс.дир-р(зам.дир. по снабжению и сбыту):ФО,ОМТС,ОСб,ОВК,АдмХозО,ТЦ; помощник по кадрам и сбыту:ОКадр,ОТехнОб,ОСоцРазв,АХО; зам.дир. по кап.стр-ву:ОКапСтр,РемСтрЦех.

Под орг-ой стр-ой управ-я понимается состав отделов,служб и подразделений,выполняющих управленческие функции и подотчетных высшему органу упр-я П-ем.Орг-ая стр-ра упр-я явл-ся производной от производственной стр-ры П-я.Она зависит от внешних условий, сложившихся традиций, менталитета высших управленцев,поставленных перспективных целей,особенностей производимого продкта и др. факторов. Разл-ют линейную, функциональную, линейно-штабную, продуктовую, инновационно-производственную, проектную, матричную, дивизионную структуру управления. Стр-ра упр-ия часто измен-ся.(изм-е направленны на рост эф-ти работы П-я за счет увелич-я произв-ти труда, снижения с/с-ти продукции, ускорения технич-го развития, повышения прибыльности и рентабильности. В кризисный период - на выживаниеП-я за счет рационального исп-я имеющихся ресурсов пр-ва, снижения затрат и более гибкого приспособления к рынку). В целом сист-ма упр-ия П-ем д.обладать функц-ой пригодностью, быть оперативной, гарантировать надежность упр-ия, иметь миним-ое кол-во уровней упр-я, не быть громоздкой.