изменения стратегии, ведет к краху. Чтобы выжить и продолжить развитие, малой фирме надо во­время превратиться в «хитрую лису» – специализированную компанию-патиента. Здесь необходимо научиться делать что-либо существенно лучше других, тогда в избранной сфере специализации не будет конкурентов.

Компания-лиса растет, укрепляется и занимает все большую часть своего рыночного сегмента (сначала в нацио­нальных, а при удаче и в международных масштабах). Здесь необходимо благополучно вторгнуться в сферу массового производства с очень перспективной специализацией.

«Хитрая лиса» превращается в «гордого льва» (виолента), удовлетворяющего своей продукцией бы­стро растущий спрос на какую-то массовую разновидность то­варов (услуг).

Другой путь к состоянию «льва» - рискованный путь прорывно­го научно-технического прогресса. В случае успеха компания-эксплерент («первая ласточка») оказывается на волне ди­намично растущего спроса (пример, Apple).

Фирма не модет пребывать постоянно в состоя­нии взрывного роста, поэтому динамичное состояние «гордого льва» постепенно сменяется «могучим слоном». Наступает насыщение рынка. Фирма проникает во все новые сферы, стремясь везде занять домини­рующие позиции.

«Могучим слоном» компа­ния может быть порой до столетия и даже больше. Но возможна и неблагоприятная ситуация – становление «неповоротливым бегемотом».

Фирма-бегемот обрастает второстепенными производствами, становится малоуправляемой, окончательно утрачивает дина­мизм и, следовательно, прибыльность. Благодаря огромным размерам и мощи это не ведет ее к немедленному краху: действие очень продолжительно. Здесь существует всего 2 принципиальных выхода из ситуации: 1) избавление от не­эффективных производств путем их ликвидации или распро­дажи и возвращение к стадии «слона»; 2) поглощение более удачливыми конкурентами, знаменующее конец истории фирмы.

28. База и границы эффективности крупного производства.

Крупное производство, а именно фирмы-львы, фирмы-слоны и фирмы-бегемоты подвергаются в последние годы сокрушительной критике. Гигантов обвиняют в бюрократизме, негибкости, враждебности к потребителям, монополизме и пр. Но при всех своих недостатках они являются стержнем любой современной развитой экономики.

Исторические факты эффективности крупного производства заключаются в том, что с массовым выпуском стандартных продуктов действительно лучше справляются крупные фирмы. Этим фирмам свойственна экономия на масштабах производства, которая состоит в том, что с ростом размеров предприятия издержки производства единицы продукции падают. Однако эта эффективность все же имеет границы, т.к предприятие не может увеличиваться до бесконечно сохраняя свои преимущества, они начинают перерастать в недостатки.

Также крупные предприятия имеют значительные преимущества в финансировании НИОКР, так как мелкие фирмы заведомо не смогут их окупить. Это тоже делает крупные предприятия эффективными.

Преимущества в финансировании рекламы. Это преимущество возникает исходя из того, что и малая, и большая фирма должна внести одну и ту же фиксированную сумму за рекламу, либо отказаться от этого канала рекламы. И, следовательно, более крупной фирме реклама в расчете на одного клиента обходится много дешевле.

Преимущества в финансировании сбыта. Широкая сбытовая сеть не годится для небольшой фирмы из-за непомерных фиксированных издержек. А отказ от нее отдает все преимущества крупным фирмам, такой сетью располагающим.

29. Спрос на стандартные товары.

Стандартный товар – товар, абсолютный уровень спроса на который повышается с ростом доходов. Следовательно, любой товар является нормальным, если он не отличается низким качеством; это относится к большинству товаров. Другими словами, в данном случае эластичность спроса по доходу превышает нуль. Нормальные товары делятся на предметы первой необходимости, у которых эластичность спроса по доходу меньше единицы, и предметы роскоши, у которых эластичность спроса по доходу превышает единицу.

Главное, а может быть, и единственное достоинство стандартных товаров состоит в возможности организовать их эффективное производство. Ведь у потребителя стандартный продукт при прочих равных условиях вызывает мало симпатий. Созданный в расчете на некоторые усредненные потребности, он может лишь в общих чертах соответствовать конкретным нуждам конкретного потребителя.

Лишь в порядке исключения стандартный продукт бывает оптимальным. Чаще же он вызывает раздражение несоответствием своих свойств условиям реального использования. Не даром, когда клиента прежде всего интересует высокое качество и он готов платить за него, то ему чуть ли не во всех случаях – от пошива костюма до покупки прецизионных металлообрабатывающих станков – приходится искать нужное среди индивидуально произведенных, а вовсе не среди стандартных продуктов.

30. Условные и безусловные фиксированные издержки.

Фиксированными издержками называют издержки, которые сохраняют свою величину неизменной вне зависимости от объема производства, а возмещаются путем включения их величины в цену готового продукта (например, затраты на аренду). Здесь имеется одна тонкость. Большинство фиксированных издержек неизменно только в краткосрочном периоде. Напротив, в долгосрочном периоде, когда меняются производственные мощности, фиксированных издержки растут. Поэтому точнее их называют условно-фиксированными. Скажем, решив построить рядом с заводом новый цех, фирма будет вынуждена арендовать дополнительный участок земли и ее условно-фиксированные издержки по выплате арендной платы увеличатся.

Безусловно-фиксированные издержки.

В отличие от условно-фиксированных издержек многие издержки не растут вообще даже в долгосрочном периоде. Например, затраты труда автора на создание данного пособия не придется увеличивать, сколько бы типографий не подключилось к его тиражированию. Эти издержки правильно называть безусловно-фиксированными.

31. Преимущества крупных предприятий в эпоху научно- технического прогресса.

Разработка нового лекарства, самолета, интегральной схемы обходится одинаково

дорого и тому, кто в дальнейшем будет выпускать их большой серией, и тому, кто способен изготовить лишь небольшое количество. Но из-за гигантской стоимости НИОКР карлику вообще не стоит ввязываться в это дело - он их заведомо не сможет окупить.

Так, в середине 80-х годов средние затраты на разработку нового поколения

микропроцессоров (чипов) превысили десять миллиардов долларов. Сколько же надо

продать чипов, обычно стоящих не более тысячи долларов, чтобы окупить только затраты на НИОКР? А ведь издержки на научно-технические работы – далеко не единственный вид расходов. Менее 10 фирм во всем мире производят столь значительное количество чипов, что способны вынести подобный груз постоянных издержек.

Таким образом, крупные предприятия имеют значительные преимущества в эпоху прогресса, т.к. им проще окупиться.

Научно-исследовательские работы – крайне затратны, не каждая фирма может позволить себе такие расходы. Мелким фирмам лучше не ввязываться в это, иначе велика вероятность того, что бюджет «карлика» просто не потянет, что приведет компанию к банкротству. Крупная же компания имеет перед мелкой несомненную фору. Мелкая фирма всегда будет уступать крупной фирме в эффективности в сфере производства в силу одного только меньшего размера.

32. Повышенное значение крупных предприятий для экономики России.

Крупные предприятия сегодня - это наиболее ценная часть экономического потенциала России. Сумев выстоять в годы затяжного экономического кризиса 90-х годов, многие отечественные крупные фирмы выработали гибкую стратегию приспособления к принципиально новым условиям работы и в настоящее время осуществляют стратегию роста. Наличие значительных финансовых ресурсов, получаемых в результате экономии на масштабах производства, в сочетании с нацеленностью на долгосрочные тенденции роста вынуждает крупные предприятия осуществлять вложения в создание новых факторов, обеспечивающих поддержание конкурентных преимуществ, а именно:

- проведение НИОКР;

- организацию внутрифирменной подготовки кадров;

- развитие социальной сферы;

- создание корпоративной культуры

33. Стратегия обслуживания массового спроса.

Привлечение массового потребителя составляет для производителя стандартных товаров жизненно важную роль. Недогрузка мощностей – самое страшное для крупного виолента, ведь основа его могущества заключается в производственных и сбытовых мощностях, щедрых расходах на науку и технику. Но в случае снижения производства могущество может обернуться против виолента. Дело в величине вложенных во все это средств. Если эти затраты не будут распределяться на огромные объёмы выпускаемой продукции, то механизм фиксированных издержек сделает продукцию виолента неконкурентоспособной.

Чтобы не допустить такую ситуацию потребителя надо «подкупить», заставить его забыть о своих претензиях к стандартному товару ради его достоинств. Стимулы:

Низкие цены

Улучшение качества и сервиса

Полнота ассортимента

Ограничение монополистических злоупотреблений