МУ Курсовая по Менеджменту МИСИС 2 курс

4.РАСЧЕТ ФОНДА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА

Чтобы сделать такой расчет, необходимо, во–первых, распределить персонал по квалификационным и профессиональным категориям, от которых зависит размер оплаты одного работника, во–вторых, установить соотношения в оплате труда работников разных категорий и, в–третьих, задать минимальный или средний уровень оплаты труда одного работника, соответствующий реальным условиям на данный момент времени, когда разрабатывают бизнес–план.

В настоящее время наиболее прогрессивной системой в расчете заработной платы является так называемая «гарцбургская» модель, распространенная на предприятиях Германии. Основа такой модели - строгое соблюдение пропорций в размерах оплаты труда разных категорий работников: от уборщицы до генерального директора. Это означает, что нельзя повысить зарплату высшим руководителям, не повысив ее рядовым работникам. И, наоборот, если предприятие вынуждено сократить выплаты по зарплате, то оно сокращает их для всех работников, независимо от их должности, с единым коэффициентом.

Данный подход описан в книге Крейчмана Ф.С.1 Согласно этому подходу расчет заработной платы происходит

следующим образом. Весь персонал машиностроительного предприятия «Электромаш» подразделен на восемь уровневых ступеней в зависимости от значимости труда людей и их ответственности за судьбу и доходы предприятия.

В рамках каждой отдельно взятой уровневой ступени могут выполняться различные по сложности работы, поэтому сделано дополнительное ранжирование должностей (работ) на квалификационные разряды в зависимости от характера труда и требуемой квалификации. Таких разрядов установлено 10, причем количество квалификационных разрядов на каждой ступени свое. Так, для первой ступени «рабочие» установлены четыре разряда – с первого по четвертый, для второй ступени «техники и служащие» – один разряд – второй, для третьей степени «специалисты всех направлений» – три разряда: третий, четвертый и пятый и т.д.

Распределение состава работников по уровневым ступеням и квалификационным разрядам показано в табл. 4.

1Крейчман Ф.С. Эффективная организация управления акционерными предприятиями в условиях рынка.- М.: Финстатинформ, 2000. С.64-67.

14

Таблица 4 Распределение должностей работников по уровневым ступеням и

квалификационным разрядам

Каждому квалификационному разряду поставлено в соответствие среднее значение коэффициента сложности, ответственности и значимости

выполняемой работы Ксоз. Минимальное среднее значение Ксоз равно единице, максимальное – восьми.

Экономический смысл коэффициента сложности, ответственности и значимости заключается в том, что с его помощью обеспечиваются правильные соотношения между заработками (окладами и ставками) разных категорий работников и должностей с учетом их значимости в производственной деятельности, профессионального уровня и меры ответственности.

Введение данных коэффициентов делает систему оплаты труда демократичной, так как поддерживаются постоянные пропорции между

15

заработками руководителей и рядовых работников при любой ситуации, в которой оказывается предприятие. Например, если при неблагоприятной обстановке фонд зарплаты уменьшается вдвое, то вдвое уменьшится заработок и директора и простых рабочих.

В табл. 5 приведены значения коэффициента сложности, ответственности и значимости для разных квалификационных разрядов.

Таблица 5 Шкала коэффициента сложности, ответственности и значимости

Как можно использовать описанную систему оплаты и мотивации труда в разрабатываемом бизнес–плане?

Руководствуясь приведенными выше рекомендациями, для каждой должности указываем квалификационный разряд и вероятное значение

коэффициента сложности, ответственности и значимости Ксоз. Далее эти коэффициенты нужно перевести в среднемесячный заработок, включающий тарифную (окладную) часть, доплаты и премии. Для этого задаемся размером оплаты труда для какой-либо категории работников в настоящее время. Например, мы узнали, что месячный заработок основных рабочих средней квалификации на аналогичных предприятиях составляет сегодня 6000 руб. Положим, это соответствует третьему

квалификационному разряду и Ксоз = 2. Следовательно, заработок рабочего низкой квалификации, у которого Ксоз = 1 составит 6000/2=3000

руб. Умножая минимальный заработок 3000 руб. на значения Ксоз для разных должностей, получим месячный заработок по всем должностям. Расчеты ведут по форме табл. 6.

16

Таблица 6 Расчет фонда заработной платы управленческого персонала

предприятия

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1.Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний. – М.: Высшая школа. 2000. – 587 с.

2.Управление производством: Учебник/Под ред. Н.А. Соломатина.

-М.: ИНФРА – М, 2001. – 219 с.

3.Чейз Р.Б., Эквилайн Н.Дж., Якобс Р.Ф. Производственный и операционный менеджмент. – М: Вильямс, 201. – 704 с.

4.Шинкевич И.А. Бизнес-план в бакалаврской работе по менеджменту. Учебное пособие. – М.: МГТУ «Станкин», 2002. – 90 с.

5.Лекции по курсу «Основы менеджмента».

6.Сайты Интернет: …………

17

Приложение 1

ОБРАЗЕЦ ТИТУЛЬНОГО ЛИСТА МИСИС

Дистанционное обучение

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Менеджмент»

Тема «Разработка системы управления для предприятия:

________________________________________________________» (вид предприятия)

Студент ___________/________/

Группа МГ-10-1д

Руководитель И.А.Шинкевич/_______/ к.э.н., доц.

Москва 2013 г.

18

Приложение 2

ОБРАЗЕЦ БЛАНКА ЗАДАНИЯ

ЗАДАНИЕ НА ВЫПОЛНЕНИЕ КУРСОВОЙ РАБОТЫ по дисциплине «Основы менеджмента»

Тема «Разработка системы управления для предприятия:

________________________________________________________» (вид предприятия)

Численность производственного персонала _____ чел.

19

СОДЕРЖАНИЕ

1.ОБЩАЯХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ……………… 3

2.ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ (ОПЕРАЦИОННАЯ) СТРУКТУРА

4.РАСЧЕТ ФОНДА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО 14

ПЕРСОНАЛА……………………………………………

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК……………………...………… 17

Приложение 1…………………………………………………………. 18 Приложение 2…………………………………………………………. 19

20