oporny_konspekt_lektsy_IE

100K Competition – это, самый известный бизнес-план competition, то есть соревнование бизнес-планов. 100K Competition создан, чтобы поощрять студентов и исследователей Массачусетского технологического университета (MIT) использовать их знания и идеи для создания лидирующих бизнесов будущего. В этом соревновании участвуют как судьи или менторы, т.е. много успешных предпринимателей, реальных венчурных капиталистов, партнеров ведущих венчурных компаний, фондов.

Проектное управление настолько удобно, что его методы используют для выполнения не только работ, которые обеспечивающего получение доходов, но и для работ, где не предусматривается прямого возврата инвестиций. Выгоду от «неинвестиционных» проектов компания получает, в виде косвенных доходов – в результате улучшения имиджа.

3.2 Сущность и модели инновационной деятельности.

В современном международном экономическом пространстве господствуют три основные формы конкуренции в инновационной экономике:

1.экономика, движимая факторами производства - Factor-driven economy;

2.экономика, движимая инвестициями - Investment-driven economy;

3.экономика, движимая инновациями - Innovation-driven economy.

Существенным отличием инновационной деятельности является качественные изменения всех видов и форм хозяйственной деятельности, обусловленные динамикой внешних изменений и внутренних возможностей повышения эффективности в достижении стратегических целей. Инновационная деятельность формируется на основе реализации системно-процессного подхода. Суть его в том, что в организации как системе, существуют системные взаимосвязи между функциональными элементами и качество связей влияют на изменения элементов системы (организации).

3.3 Комплексный экономический анализ инновационной деятельности.

Инновационная деятельность затрагивает все подсистемы (информационную, организационную, производственную, технологическую и т.п.), кроме того, на эффективность ее реализации влияют факторы внешней среды.

Микросреда бизнеса - это то экономическое пространство, в котором происходит взаимодействие разнообразных хозяйствующих субъектов. Они имеют свои организационные структуры и являются элементами целой микроэкономической системы, которая, в свою очередь, является подсистемой (отраслью) макроэкономической системой государства.

Внешняя бизнес-среда достаточно динамична и характер взаимодействие с ней постоянно меняется, что требует качественных изменений в производственном, управленческом и сбытовом процессах, т.е. инноваций.

3.4 Инновационное предпринимательство

В сырьевой экономике, где торжествует принцип «Бери больше - кидай дальше», практически отсутствует спрос на такой продукт, как инновации. Спрос на

21

технологические новинки формируется по рыночным законам. Каков рынок, такой и

спрос, и предложение на товар.

Корпоративная отраслевая наука, суммарные затраты на которую превышают остальные расходы на исследования и разработки, создает высоко-технологичные продукты и процессы, определяющие уровень технологического развития цивилизации.

Бизнесмен руководствуется современными принципами обеспечения конкурентоспособности, также рядом практических соображений:

-Побеждает не тот, кто максимизирует прибыль, а тот, кто лучше (быстрее и экономнее) реагирует на изменения ситуации на рынке.

-Большинство сложных систем избыточно. Соблюдается «принцип резервирования»: - возможность выбора внутри системы, т.е. устойчивость.

-Невозможно избежать кризисов. Самое стабильное состояние постоянное развитие. Необходима искусственная генерация «флуктуаций» компании. Необходима постоянная забота о наличии ошибки. Обеспечение устойчивости Компании за счет неустойчивости (постоянного развития) отдельных направлений.

-Достигая некоторого уровня, размер фирмы начинает отрицательно влиять на темп инновационного роста – крупные корпорации ограничивают планы расширения производства, пытаясь контролировать цену, проигрывая на глобальном рынке.

-При росте инвестиций в отрасль большую долю рынка занимают «имитаторы», однако при быстром техническом прогрессе и сложности имитации преуспевают «инноваторы».

-Корпоративные инновации предназначены для решения задач существующего бизнеса и создания новых видов бизнеса. Для успешной инновационной деятельности корпорации должны: владеть методами управления проектами, методами заказа проектной, проектно-сметной, разрешительной документации, заказа или оказания инжиниринговых услуг, управления НИОКР; знаниями, интеллектуальной собственностью; методами управления корпоративными институтами; методами контроля.

Цели инновационной деятельности и расходования капитальных вложений во многом совпадают. Капитальные вложения должны обеспечивать передовой уровень технологий и продукции, то есть должны опираться на инновации.

22

4. Закономерности развития инновационной экономики и ее особенности в России и за рубежом.

4.1 Инновационная экономика РФ.

Учет экологического фактора как объективной угрозы существования общественных систем, требует переоценки взглядов на решение проблемы человека. Таким нововведением в экономической жизни становится инновационный путь развития, ориентированный на синтез научных знаний, передовые технологии и эффективный, конкурентоспособный бизнес. В основе каждой социально-экономической революции лежат специфические технологии, производственно-технологические системы и производственные отношения.

Для российских условий важными предпосылками реализации концепции инновационного развития экономики, являются: разработка промышленнотехнологической политики на национальном и региональном уровнях, реструктуризация промышленного сектора, техническая модернизация производства, развитие НИОКР и реформирование системы подготовки и переподготовки кадров для инновационной деятельности.

4.2 Зарубежные системы инновационной экономики.

Американская модель характерна вложением в проекты с высоким потенциалом, рациональным подходом и эффективным стратегическим менеджментом, использованием внешнего опыта путем покупки специалистов за рубежом.

Японская модель предусматривает вложения в проекты с неоднозначными перспективами, участие низового персонала, высокую роль творчества.

Европейская модель опирается на высокий профессиональный уровень кадров и сложившуюся корпоративную культуру научной среды. Ее недостатком является замкнутость инновационной системы, настороженное отношение к чужим идеям и внешнему опыту.

Модели инновационной системы нефтяных стран Ближнего Востока присущи высокий уровень инновационных вложения (сырьевые сверх доходы), и данную модель нельзя считать коммерчески эффективной.

4.3 Интегрированный характер инновационной экономики.

Современная экономика все в большей степени становится инновационной и предпринимательской. Основной движущей силой развития инновационного предпринимательства становится конкуренция на локальных и международных рынках в условиях глобальной интеграции экономических систем. Фактор глобализации усиливает необходимость представления экономики в качестве сложной ресурсной и взаимосвязанной системы, обладающей синергетическими свойствами, которые, в свою очередь, и способствуют развитию конкурентоспособности национальной экономики.

Й. Шумпетер предложил концепцию экономической динамики, центральное место в которой отводится предпринимательской функции. Он ввел два новых понятия - «адаптивное поведение» и «креативное поведение». Первое связано с адаптивным

23

типом управления организацией (фирмой) в условиях постоянно изменяющихся ресурсов предприятия (фирмы). Второе - с развитием креативного, творческого мышления и поведения на рынке, базирующегося на использовании сочетания многообразия внешних и внутренних ресурсов в созидательных целях, создании новаций.

4.4 Содержание инновационной экономики и виды инноваций.

С практической точки ИЭ - это новый путь экономического развития, основанный на эффективном использовании накопленных междисциплинарных знаний и применении их в промышленных технологиях создания качественно новых продуктов на основе ресурсосбережения. По своей природе технологическое развитие имеет кумулятивный характер.

Информационные технологии, являются базовыми системами инновационной экономики. Предстоит создать сильную индустрию инноваций - множество средних, малых предпринимательских структур, венчурных фондов, технопарков, которые способны создавать и реализовывать прорывные технологии. Технологии обладают синергетическим эффектом, они потянут за собой обновление всех технологических цепочек за счет межотраслевых связей в процессе производства инновационных продуктов:

1.Инновационная политика должна строиться не по традиционной схеме «государство - бизнес», а по схеме «федеральное правительство - региональные администрации - бизнес»;

2.выстаиваться на основе не ресурсного, а технологического преимущества;

3.это, гибкая, динамичная экономика, в которой создаются новые, исчезают отжившие компании, идет поиск новых рынков, освоение новых ниш;

4.инновационная экономика страны должна быть конкурентоспособной, как на внутреннем, так и внешнем рынках;

5.стержнем инновационной экономики является региональная составляющая. Наиболее кризисные, приведут к тому, что начнется процесс реструктуризации, и

они станут локомотивами инновационного процесса.

Инновации разделяют на: продуктовые, процессные, технологические и структурно-организационные, социальные. Структурно-организационные могут сопутствовать внедрению продуктовых и технологических инноваций.

Социальные инновации представляет собой процесс планомерного улучшения социальной сферы предприятия. Расширяет возможности на рынке рабочей силы, мобилизует персонал предприятия на достижение поставленных целей, укрепляет доверие к социальным обязательствам предприятия перед сотрудниками и обществом в целом.

Основные факторы, позволившие США добиться значительных успехов в сфере поддержки инновационных компаний:

-Сформировавшаяся в стране предпринимательская культура поощряет риск, но не наказывает за неудачи. Подобный подход оказался применим и к университетам. Отрицательный результат здесь также является результатом, но ценится ниже подтвержденных открытий.

-Активное взаимодействие фундаментальных исследователей, прикладных разработчиков и производственных компаний удалось обеспечить в том числе благодаря

24

-Развитая система защиты прав на интеллектуальную собственность поощряет предприятия инвестировать в НИР, предшествующую выводу новых продуктов и услуг на рынок.

-Государственная политика, направленная на поддержание необходимого уровня гибкости экономики в целом, способствует быстрому распространению и активному применению технологий.

-Доступны ресурсы, необходимые для реализации перспективных инновационных технологий (венчурный капитал, налоговые льготы и государственные гарантии по кредитам).

-Отсутствуют жесткие регламентирующие государственные меры (как, например,

всекторе энергетики или телекоммуникаций), блокирующие новшества с помощью монопольной власти.

Выделяют и недостатки, присущие сложившейся в США системе.

-Горизонт принятия решений политиками, ограничиваемый избирательным циклом, узок. В результате государственные деятели, ориентируются на краткосрочные цели, хотя инновации подразумевают жизненный цикл длительностью 10-15 лет.

-Политика администрации США во многом определяется активностью лоббистских структур. При этом зрелые технологические компании обладают куда более мощным ресурсом продвижения своих интересов и нередко действуют в ущерб прорывным молодым проектам.

-Несовершенство информации, используемой для принятия судебных решений, приводит к тому, что зачастую суды вынуждены выносить вердикты еще до того, как технологии будут проверены рынком.

-Действия ведомств в области инновационной политики не согласованы.

25

II Микроэкономика.

5. Инновации и бизнес. Управление инновациями на предприятии.

5.1 Обеспечение выполнения стратегии и инновационные стратегии.

Осуществление инновационной деятельности на предприятии предполагает разработку стратегии инновационной деятельности.

Существует два основных вида инновационной стратегии: защитная и агрессивная.

Защитная стратегия направлена на защиту уже имеющихся прав на технологии и продукцию, а также на защиту собственного бизнеса от возможных претензий в отношении прав на интеллектуальную собственность.

Агрессивная инновационная стратегия направлена на создание монопольного положения на рынке использования технологии или производства, а также на активную защиту и противодействие конкурентам.

Ожидания могут быть самыми различными – технологическими, коммерческими, имиджевыми, вплоть до выполнения пожелания правительства или местных органов регионального управления:

-Создание продукции нового поколения;

-Рост продаж и доли рынка;

-Новые технологии производства;

-Повышение качества продукции;

-Уменьшение времени выхода на новый рынок;

-Выполнение рекомендаций правительства;

-Снижение себестоимости продукции;

-Увеличение стоимости активов;

-Расширение сотрудничества с компаниями, бизнес-партнерами, вузами;

-Улучшение имиджа;

-Поддержка корпоративной, отраслевой или фундаментальной науки.

При агрессивной стратегии цели и задачи направлены на получение технологической монополии, при защитной – речь может идти об оптимизации технологий, снижении себестоимости, формировании благоприятного имиджа и т.п. При агрессивной стратегии значительную долю финансирования, предназначенных на выполнение НИОКР, направляют на ведение фундаментальных исследований, при защитной – больше средств выделяется на прикладные НИОКР.

Важный элемент любой инновационной стратегии - это инновационная воронка (innovation funnel). Громадное количество продуктов которые постепенно на каждом этапе этой воронки вы должны отсекать). Все сделать невозможно. Для разных индустрий эта воронка разная. В it-продукт, то зачастую, может быть, это будет 20-30 элементов программы превратятся в конечном продукте в 10.

Стратегия отвечает на три вопроса:

Создать продукт – create value. Доставить продукт – deliver value. Заработать на продукте - appropriate value.

26

Любые точки перегиба (переход от разработки технологии к старту, переход на стадию зрелости и в особенности этот разрыв) - это те возможности, когда идет качественное изменение рынка. Это те моменты, когда компания имеет возможность быстро, чем другие, среагировать. И обойти другие компании.

Зарубежные корпорации используют три инновационные стратегии:

•Исследование потребностей: стратегия основана на активном вовлечении потребителей, включая потенциальных, в формирование новых продуктов и пионерском выводе этих продуктов на рынок.

•Исследование рынка: стратегия основана на тщательном изучении рынка и фокусировке на последовательных улучшениях.

•Технологическое лидерство: стратегия основана на производстве новых продуктовых идей за счет развития технологий.

Результаты: Анализ инновационной деятельности крупных корпораций показывает, что нет прямо пропорциональной зависимости между размером инвестиций в НИОКР и ростом финансовые показателей. То есть большие затраты на НИОКР еще не означают больших успехов:

- Всего лишь 10% компаний умеют добиваться максимальной рентабельности инвестиций в инновационные процессы. Из 1000 компаний только около ста показывают наилучшие результаты по совокупности семи финансовых показателей:

оборот, валовая прибыль, маржинальный доход, операционная прибыль, текущая прибыль, рентабельность акционерного капитала, рыночная капитализация.

-Прибыли компаний растут быстрее, чем их бюджеты НИОКР.

-Относительные затраты на НИОКР средних и мелких по размеру компаний могут превышать затраты крупных корпораций.

-Патентованные технологии не обеспечивают финансовые прибыли со 100процентной вероятностью. Увеличение бюджетов НИОКР позволяет получить большее количество патентов, однако прямой зависимости между ростом количества патентов и финансовой эффективностью компаний нет.

-Рентабельность инвестиций в НИОКР, сотни компаний-лидеров, зависит не от абсолютной величины бюджетов, а от умения использовать ресурсы и управлять процессами изменений, создавая дополнительную ценность. К ресурсам корпорации относятся ее материальные активы, персонала, его знания и умения, используемые корпорацией системы управления.

5.2 Стратегии инновационного развития организации.

Улучшающие инновации предполагают качественные изменения, приводящие к повышению эффективности производства и конкурентоспособности.

Стратегические инновации - создание новых видов деятельности, позволяющих улучшать существующие виды на долгосрочный период.

Опережающие инновации должны создавать предпосылки для успешного развития финансово-хозяйственной деятельности с учетом ожидаемых (прогнозируемых) изменений внешней среды.

Локальные инновации касаются качественных изменений в одном виде деятельности или одной бизнес - единицы.

Комплексные инновации затрагивают виды деятельности или направлений.

27

Основные инновации затрагивают производственные, технологические, снабженческие и сбытовые процессы, т.е. всю производственную систему.

Дополнительные инновации касаются системы обслуживающих подсистем производства, включая и организационно-управленческие структуры. Базисные (фундаментальные) инновации радикально трансформируют существующие направления деятельности или создавать новые деятельности, что способствует усилению конкурентоспособности организации в целом.

Модифицирующие сопутствуют реализации базисных и развитию в целом. Системных характер разработки стратегии инновационной деятельности

заключается в том, что любая организация является простой или сложной хозяйственной системой как единое целое.

Корпоративные разрабатываются для компаний, действующих в нескольких сферах бизнеса, то есть для корпоративных организаций. Стратегии сфер бизнеса, представляющих собой недиверсифицированные организации, или совершенно независимые.

Функциональные стратегии руководителей функциональных сфер: финансов, маркетинга, НИОКР, производства, управления персоналом и т.д.

Линейные стратегии разрабатываются на уровне руководителей подразделений организации или её представительств, филиалов.

5.3 Методы управления инновационной деятельностью.

Содержание управления инновационным предпринимательством (ИП) неразрывно связано с информационными процессам. Перечисленные содержательные элементы, осуществляемые в определенной последовательности, составляют процесс управления ИП, имеющий циклический, относительно замкнутый характер.

Организационно-распорядительные методы ИП. Сущность их заключается в том, что управление всеми звеньями научно-технического прогресса в их единстве и на всех уровнях хозяйственной иерархии должно осуществляется на основе тщательно разработанной системы планов.

Экономические методы управления научными исследованиями и разработками

регулируют характер экономических отношений между отдельными участниками процесса создания и освоения производства новой техники, а также между ними и государством.

Правовые методы управления ИП основаны на привлечении к ответственности лиц, виновных в причинении инновационному предприятию и его работникам неправомерного вреда.

Социально-психологические методы управления научными исследованиями и разработками регулируют действие субъективных факторов на деятельность научных коллективов.

5.4 Приемы инновационного менеджмента. Инжиниринг инноваций.

Выживание организаций в современных условиях возможно лишь при их адаптации и постоянном приспособлении к изменяющемуся окружению. Инжиниринг (англ. engineering — изобретательность, знание) означает инженерно-консультационные

28

услуги по созданию новых объектов или крупных проектов. Инжиниринговая деятельность осуществляется как самими компаниями, так и инжиниринговыми консультационными фирмами.

В проектах о разработке атомного оружия в Америке появилось шутливое определение: «Инжиниринг - это решение проблем, которые никто не предвидел, и теми методами, которые непонятно, почему работают».

Ключевая специализация инжиниринговых компаний—комплексное управление проектами строительства, реконструкции, перевооружения. Она в наибольшей степени востребована заказчиками, желающими получить готовый объект под ключ. Технико-экономическая экспертиза научных идей и изобретений, выполнение проектноизыскательских задач, техническое проектирование, управление проектами по внедрению, запуску в эксплуатацию, доведение новой технологии до «товарного вида»– это функции инжиниринговых центров, которые выполняются профессионалами

Инжиниринг инноваций — это комплекс работ по созданию инновационного проекта, включающий в себя создание, реализацию, продвижение и распространение определенной инновации:

инжиниринг инноваций воплощается не в вещественной форме продукта, а в его полезном эффекте, который может иметь материального носителя (документация, чертежи, планы, графики и т.п.), а может не иметь (обучение персонала, консультации и);

инжиниринг инноваций является объектом купли-продажи, поэтому он должен иметь и коммерческую характеристику;

инжиниринг инноваций имеет дело с воспроизводимыми услугами, т.е. услугами, стоимость которых определяется затратами времени на их производство, оказание инжиниринговых услуг зачастую сочетается с продажей ноу-хау.

Франчайзинг и ноу-хау связаны с реализацией новых, в данный момент невоспроизводимых знаний, которые имеют ограниченное число продавцов.

Инжиниринг включает в себя два разных подхода:

усовершенствование (улучшение показателей на 10-50%);

реинжиниринг (рост показателей на 100% и выше).

Для осуществления инжиниринга инноваций необходимо следующее:

Проведите предварительные исследования рынка.

Установите цели и задачи, встающие перед Вашими инновациями.

Произведите ТЭО Вашего инновационного проекта.

Разработайте рекомендации по созданию нового продукта.

Определите объем затрат и сроки работ по проекту и его экономическую эффективность в целом.

Оформите инновационный проект в виде документа.

Проконсультируйте исполнителей по всем позициям данного проекта.

«Реинжиниринг — это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование деловых процессов для достижения резких, скачкообразных улучшений современных показателей деятельности компаний, таких как стоимость, качество, сервис и темпы». Различают:

- кризисный реинжиниринг; -реинжиниринг развития.

29

Кризисный реинжиниринг вызывается резким падением объема продаж инновации в связи со снижением спроса или в связи с падением имиджа его продавца.. Основными причинами такого кризиса можно считать:

неудовлетворенность привлекательными качествами инновации;

изменение политики покупателей., поворот от сиюминутной финансовой выгоды к получению доходов в перспективе;

несоответствие организации и управления хозяйственным

процессом);

неэффективность бизнес-процесса инноваций.

Бизнес-процесс инноваций - действия управленческого персонала в хозяйственном процессе и выражается множеством видов организационно-управленческой деятельности внутри предприятия, каждый из которых имеет свой вход и выход. И инновации включает три частных процесса:

1)БП заявки на инновацию. Начинается с формулировки идеи создания данной инновации и заканчивается перечнем конкретных требований,

2)БП производства инновации. Указание конкретных характеристик продукта заканчивается появлением самого продукта готового к продаже.

3)БП реализации. Выставление ее на продажу и заканчивается продажей, В Реинжиниринг развития вызывается снижением объема продажи продукта (и

действующая структура организации достигла определенного предела, Бизнес-процесс-реинжиниринг представляет собой оптимизацию и

хозяйственного процесса и может быть проведен следующими методами:

1)Ориентация на весь процесс.

2)Ориентация на качественный скачок.

3)Ликвидация закомплексованности в бизнесе.

4)Использование эффективных технологий в бизнесе. Факторы успеха:

мотивация проекта, заинтересованное и компетентное руководство;

поддержка сотрудников, четко определенные роли и обязанности;

понятность (прозрачность) проекта, осязаемые результаты и приемлемый риск;

фокусирование на приоритетных целях и автономный бюджет проекта;

технологическая поддержка и консультационное сопровождение.

Бенч-маркинг представляет собой изучение деятельности хозяйствующих

субъектов, прежде всего своих конкурентов, с целью использования их положительного опыта в своей работе. Применительно к инновациям бенч-маркинг означает изучение бизнеса других предпринимателей с целью выявления основополагающих характеристик для разработки своей политики и конкретных видов инноваций.

1) Общий БМ. Необходимо сравнить показатели производства и продажи своих продуктов с показателями бизнеса достаточно большого количества производителей/продавцов аналогичного продукта.

2) Функциональный БМ. Вы должны сравнить параметры работы отдельных функций продавца (операций, процессов, приемов работ и т.п.) с аналогичными параметрами наиболее успешных (продавцов), работающих в похожих условиях.

30