Классификация задач управления развитием тс

Субъект управления

Объект у правления

Планирование

Организация

Регулирование

Учет и контроль

Исследование

Выбор тематики. Проведение патентных

ис­следований. Определе­ние состава работ и

последовательности Определение связей массивов

и потоков

ин­формации. Подготовка исследовательских кад­ров. Выбор и расчет по­казателей оценки НИР. Оценка выбранной те­мы

Создание творческих

кол­лективов. Выбор организа­ционной структуры управ­ления. Обеспечение научно-технической информацией. Организация материально-технического снабжения и финансирования. Увязка НИР с производством.

Под­готовка и переподготовка кадров. Оценка эффектив­ности организационной структуры проведения НИР

Оптимизация проблем НИР. Выработка

управ­ляющих воздействий и принятие решений. Осуществление управляющих воздействий. Контроль и анализ. Эффект воздейст­вий. Оценка выбранных критериев и модели управления исследовани­ем

Определение фактиче­ских значений парамет­ров НИР. Регистрация, хранение и передача информации. Выявление отклонений фактических значений параметров от заданных и установле­ние их причин. Прогноз дальнейшего проведе­ния НИР и изменения ее параметров

Проектирова­ние

Выбор конструкторско-технологической схемы ТС, методов проектиро­вания. Нормирование процесса, конструктор­ских материалов.

Опре­деление внутрипредметных связей. Подготовка конструкторских кадров. Выбор и опре­деление показателей конструирования. Оцен­ка конструкции

Создание конструкторских служб. Обеспечение научно-технической информацией. Организация материально-технического снабжения и финансирования. Увязка конструирования с НИР и производством. Механиза­ция и автоматизация

конст­рукторских работ. Органи­зация подготовки

конструк­торских кадров.

Оценка эф­фективности организацион­ной структуры управления

Оптимизация конструиро­вания элементов

конст­рукции и ТС в целом. Вы­работка управляющих воздействий и принятие решений в процессе

про­ектирования. Осуществле­ние управляющих воздей­ствий. Контроль и анализ эффекта воздействий. Оценка выбранных

крите­риев и модели управления проектированием

Определение

фактиче­ских значений

парамет­ров проектирования. Регистрация, хранение и передача информации. Выявление отклонений фактических значений параметров от заданных и установление их при­чин. Оценка дальнейше­го проведения

проекти­рования

Технология и производство

Выбор производственного процесса (ПП). Определение состава и последовательности работ.

Выбор средств технологического осна­щения, измерения и контроля. Нормирова­ние процесса и

мате­риалов. Выбор методов и средств управления ПП. Построение модели управления ПП. Подго­товка кадров. Оценка ПП

Создание производственно-технологических служб, отделов, цехов. Обеспечение научно-технической информаций. Организация МТС и финансирования.

Увязка ПП с НИР и конструкцией ТС и эксплуатацией. Организация концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования. Организация пропорциональности работы, параллельности выполнения отдельных частей ПП, «прямоточности» движения предметов труда, непрерывности, ритмичности и т.д. Подготовка и переподготовка кадров. Оценка ПП

Оптимизация ПП.

Выработка управляющих воздействий и принятие решений. Осуществление управляющих воздействий. Контроль и анализ эффекта воздействий. Оценка выбранных критериев и модели управления технологическим (технологией) и производственным этапом

Определение фактических значений параметров ПП. Регистрация, хранение и передача информации. Выявление отклонений фактических значений параметров от заданных и установление их причин. Оценка дальнейшего проведения проектирования

Эксплуатация

Разработка режимов использования ТС по на­значению, планов технического обеспечения

экс­плуатации планов при­менения ТС в других отраслях и комплексах. Разработка вариантов и схем обслуживания,

гра­фиков осмотров и проверок. Составление планов ПП, планов организации работы бригад и участков ремонтного производства и т. д.

Выявление резервов экстенсивного и интенсивного использования ТС. Формирование бригад обслуживания; подготовка кадров, организация технического обеспечения и т.д. Организация ремонтных бригад технического обеспечения фронта работ и пропорциональной работы ремонтных звеньев

Устранение помех и отклонений от нормальной работы ТС, выбор оптимальных вариантов эксплуатации ТС. Оптимальное рассредоточение персонала по обслуживаемым ТС, решение текущих задач эффективного обслуживания ТС. Перераспределение ремонтных мощностей, устранение текущих помех в работе ремонтных бригад. Решение вопросов координации, стимулирования и т.д.

Учет и анализ применения ТС, учет потерь. Техниче­ская диагностика, прогностика. Выполнение прове­рок на качество выполне­ния своих функций. Кон­троль работы обслужи­вающих бригад. Учет и анализ расходов

по техническому обслуживанию и ремонту ТС. Учет выпол­нения планов ремонтных работ, парка запчастей и т.д.