23. Анализ факторов эффективности нововведений.

Нововведение определяется как творческая и успешная имплементация (работа по внедрению) прогрессивного открытия, изобретения или просто концепции. Можно выделить три составляющих нововведения:

потребность, подлежащая удовлетворению, т.е. функции или набор функций, которые нужно выполнить;

концепция объекта или совокупности объектов, способная удовлетворить потребность, т.е. новая идея;

компоненты, представляющие совокупность имеющихся знаний, материалов и доступных технологий, позволяющих довести концепцию до рабочего состояния.

Разработка новых продуктов характеризуется высоким уровнем риска, составляющими которого являются технологический, рыночный и стратегический риски.

Технологический риск обусловлен технологической инновацией, необходимой для технической осуществимости нововведения.

Рыночный риск определяется степенью оригинальности и сложности идеи нововведения, влияющей на восприимчивость рынка и издержки перехода для использования нового продукта.

Стратегический риск зависит от степени новизны продукта для данной компании. Чем выше новизна, тем выше уровень стратегического риска.

Критерии классификации нововведений

1.Степень новизны

Нововведения %

Товары мировой новизны 10

Товары, новые для фирмы 20

Расширение имеющейся гаммы товаров 26

Обновленные товары 26

Изменение позиционирования товара 7

Сокращение издержек (производственная инновация) 11

2.Характер концепции, на которое основано нововведение

3.Интенсивность нововведения

Мероприятия, обеспечивающие успех нововведений

1. Превосходный товар.

2. Сильная маркетинговая ориентация.

3. Глобальная концепция товара

4. Интенсивный первичный анализ.

5. Точная формулировка концепции.

6. Структурированный план освоения.

7. Межфункциональная координация

8. Поддержка руководства.

9. Использование синергии.

10. Привлекательность рынков.

11. Предварительный отбор решений.

12. Контроль за ходом разработки.

13. Доступ к ресурсам, инвестициям.

14. Роль фактора времени.

15. Многоступенчатая поэтапная процедура разработки.

Основные причины провалов

1. Поверхностный анализ рынка, в том числе 50%

2. Производственные проблемы, в том числе 38%

3. Нехватка финансовых ресурсов 7%

4. Проблемы коммерциализации 5%

24. Организация ниокр.

Основными задачами НИОКР являются:

1) получение новых знаний в области развития природы и общества, новых областей их применения;

2) теоретическая и экспериментальная проверка возможности материализации в сфере производства разработанных нормативов конкурентоспособности товаров организации;

3) практическая реализация портфеля новшеств и инноваций.

НИОКР подразделяются на следующие этапы работ:

1)фундаментальные исследования (теоретические и поисковые);

Результаты теоретических исследований проявляются в научных открытиях, обосновании новых понятий и представлений, создании новых теорий.

К поисковым относятся исследования, задачей которых является открытие новых принципов создания изделий и технологий; новых, неизвестных ранее, свойств материалов и их соединений; методов менеджмента. В поисковых исследованиях обычно известна цель намечаемой работы, более или менее ясны теоретические основы, но отнюдь не конкретные направления.

2)прикладные исследования;

Прикладные исследования направлены на поиск путей практического применения открытых ранее явлений и процессов. Они ставят своей целью решение технической проблемы, уточнение неясных теоретических вопросов, получение конкретных научных результатов

3)опытно-конструкторские работы;

Завершающая стадия, своеобразный переход от лабораторных условий и экспериментального производства к промышленному производству.

1. Конструкторские работы.

2. Проектные работы

3. Технологические работы.

4. Создание опытных образцов

5. Проектные работы для строительства которых предлагается использование результатов предшествующих исследований

4)опытные, экспериментальные работы.

выделяют разработки связанные с опытной производственной результативностью научных исследований

Результаты ОКР оформляются в соответствии с требованиями ЕСКД.