Пути снижения себестоимости продукций.

Исходя из структуры затрат по экономическим элементам различают отросли (производства)

1.Материалоемкие высок удельный вес в себестоимости материальных затрат (легкая, пищевая промышленность)

2. Трудоемкие высокий удельный вес расхода на оплату труда больше чем 20% (к ним относится добывающие отросли )

3. Фондоемкие высокий удельный вес амортизаций ( нефть добыча, электроэнергия.)

4. Энергоемкие высок удельный вес энергозатрат (цветная металлургия, целулозно-бумажная отросоль).

Основные пути снижения себестоимости:

Снижение трудоемкости, материалоемкости, фондов и энергоемкости продукта.

Факторы и источники снижения себестоимости: Факторы, резервы, класифекация факторов, в том числе производительность труда.

Под источником снижения сестоимости понимают те элементы и стотьй затрат по котором происходит эти снижения.

При этом один и тот же фактор может задействовать несколько источников причем разнонаправленных.

Прибыль и рентабельность продукций.

Прибыль основной оценочный результат, показатель всей хозяйственной деятельности предприятия.

Прибыль – это разность между ценой и себестоимостью.

Различают виды прибыли:

Прибыль от реализаций продукций, прибыль от реализаций имущества, валовая прибыль (балансовая), налогооблагаемая прибыль, чистая прибыль.

Рентабельность – это относительный показатель (в процентах) показатели ценой каких затрат получена данная прибыль

Виды рентабельности:

1. Рентабельность производства (предприятия)

2. Рентабельность продукций

3. Продаж

4. Рентабельность капитала.

Порядок формирования и распределения прибыли в современных условиях

ВР-НДС-Аакциз-С=Пр от реалии пр.+Пр от реализаДв нереал=Пвалов-Нналог-Нльгот=Пналого\облог-Нпр=Пчист

Система планирования в промышленности.

Представляет собой следующие виды планов:

1. Перспективные более 1 год

А) Долгосрочные более 5 лет.

Б) Среднесрочные от 2 до 5 лет.

В) Краткосрочные от1 до 3 лет.

Пределы прогнозирования.

1. Текущей ровно на 1 год с разбивкой по кварталам иногда по месяцам.

2. Оперативный на короткий отрезок времени на неделю, день, сутки, часы. Для отдельных подразделений предприятия

2. По условиям планирования.

А) Стратегический на длительный период.

Б) Тактический

3. По уровню планирования

А) Народное хозяйство,

Б) Отраслевые.

В) Территориальные региональные

Г) Предприятие

Д) Отдельные подразделения.

Особо следует отметить бизнес план по определению это план развития предприятия и он не поднимает просто план предприятия.

Основные разделы и показатели планов предприятия

Перспективные и текущие планы предприятия могут разрабатываться по следующим разделам:

1. План производства и реализаций продукций

2. План технологического и организационного развития

3. Плановые технико-экономические нормы и нормативы.

4. План материально-технического обеспечения

5. План капитального строительства.

6. План по труду персонала

7. План по издержкам производства

8. Финансовый план

9. План социального развития коллектива.

10. План охраны природы и рационального использования природных ресурсов.

В каждом раздели свой конкретный показатель.

Их можно классифицировать:

1. Количественные и качественные

2. Натуральные и стоимостные.

3. Абсолютные и относительные

4. Удельные и суммарные.

5. Исходные и расчетные.

6. Директивные и рекомендательные.