5.5. Источники концентрации
Каким же образом возникает концентрация и почему возрастают доли отдельных фирм на товарном рынке? Мировой опыт экономического развития показывает, что источниками концентрации являются следующие процессы:
слияние отдельных мелких и средних организаций в одну крупную;
интеграция производств и предприятий;
диверсификация производства;
появление других типов хозяйственных объединений.
Рассмотрим подробнее разновидности источников концентрации.
Слияния – это объединения отдельных организаций с целью повышения прибыли и усиления контроля над рынком.
Различают следующие виды слияний:
горизонтальное слияние – объединяются фирмы, конкурировавшие ранее на одном и том же отраслевом рынке;
вертикальное слияние – сливаются фирмы, имеющие хозяйственные связи типа «поставщик–покупатель» или осуществляющие разные стадии производства готового продукта. Например, кирпичный завод и строительная организация, сооружающая кирпичные здания; фирма по прокату строительной техники на автомобильном ходу и шинный завод и т.п.;
конгломератное слияние – слияние фирм, работающих на непересекающихся сегментах рынка. Например, производство строительных конструкций и розничная торговля товарами народного потребления.
Интеграция (лат. integratio – объединение в целом) как источник концентрации предполагает приобретение или включение в состав предприятия источников сырья, каналов сбыта и других, связанных с основной деятельностью сфер – производство комплектующих изделий, транспорт и т.п. При этом происходит рост прибыли и экономия затрат в результате совместного и более полного использования ресурсов и мощностей этих разных сфер деятельности.
Из возможных разновидностей выделяют вертикальную интеграцию, под которой понимают хозяйственное объединение, основанное на участии головной компании в производственных связях и в капитале входящих в это объединение предприятий – филиалов. Причем при вертикальной интеграции связи строятся как и при слияниях типа «поставщик – потребитель». Примером такой формы интеграции служат концерны.
Источником концентрации является также и диверсификация производства – расширение сфер деятельности или переход на выпуск новой, нетрадиционной для данного предприятия продукции. Основная цель таких действий – стабилизация и увеличение прибыли фирмы. При этом в программу работ целесообразно включать производство новых видов продукции, работ и услуг с разнонаправленной динамикой спроса или доходности по отношению к основному производству. То есть, если по одним видам продукции в данном периоде спрос и соответственно прибыль имеют тенденцию к снижению, то по другим они в это же время растут. У организации таким образом постоянно будет прибыль от продаж.
В последнее время на Западе получает развитие новый источник концентрации – создание различных типов хозяйственных объединений, среди которых выделяют:
стратегические альянсы – временные договоренности между потенциальными конкурентами для уменьшения конкурентного риска. Создание альянсов позволяет быстро реагировать на изменение рынка сбыта и используемых технологий. Примеры – английская фирма «Rover» и японская «Honda»;
виртуальные корпорации – группы совместно в течение определенного времени функционирующих компаний. Цель образования таких корпораций – эффективное использование благоприятной ситуации. При этом у совместно функционирующих компаний могут быть общими отдельные расходы, квалифицированные кадры, каналы доступа на мировой рынок, электронные технологии. Виртуальные корпорации создаются, как правило, для разработки компьютерных технологий. Например, микропроцессоры, ноутбуки, цифровые фотоаппараты были разработаны виртуальными корпорациями.
Но любые объединения могут приносить выгоду их участникам лишь в разумных пределах. В крупных объединениях обычно возникают проблемы с управлением, из–за чего резко возрастают косвенные издержки (накладные расходы, связанные с их функционированием).