5. Конструирование организации

Конструирование организации изучается в дисциплине «организация предприятия».

Вначале определяется и формулируется глобальная цель, затем она разделяется на составные части,или подцели. В итоге образуется иерархия целей, которая служит основой для формирования производственной структуры и организационной структуры аппарата управления.

Соответственно должны быть определены и выделены структурные единицы, которым надлежит отвечать за соответствующую деятельность. Это значит, что деятельность по обеспечению каждой такой цели становится функцией структурной единицы.

На действующих предприятиях в условиях быстроменяющейся внешней среды на основе анализа предприятие корректирует свои цели и подцели, что влечет за собой производственной структуры и схем аппарата управления. Это является важнейшей задачей предприятия в условиях рыночной экономики.

6. Конструирование организационного поведения

С точки зрения организационного поведения в конструирование организации необходимо выделить один из его аспектов, а именно конструирование отношений персонала, соответствующих миссии, видению, стратегическим целях, ценностям, политики в области качества, текущим целях и задачам предприятия.

7. Целевая программа организационного поведения

Конструирование организационного поведения можно оформить в виде документа: «Целевая программа организационного поведения».

Целевая программа организационного поведения может иметь следующую структуру:

1) Публичные заявления предприятия

- стратегические цели и ценности предприятия;

2) Задачи руководителя

- формирование и поддержание руководителями собственным примером этических норм и ценностей, на основе которых создается культура организации;

- стимулирование и поощрение руководителями творчества и инноваций, например, посредством выделения ресурсов для познавательной деятельности и совершенствования, наделения персонала полномочиями;

-поощрение и поддержку руководителями познавательной деятельности и принятие мер на основе ее результатов;

-стимулирование и поощрение руководителями атмосферы сотрудничества в организации;

- своевременное и надлежащее признание деятельности групп и отдельных лиц на всех уровнях организации.

-признание руководителями вклада в развитие организации отдельных лиц и групп, представляющих заинтересованные стороны;

3) Планирование, управление и улучшение работы с персоналом

- организация разработки политики, стратегии и планов в отношении персонала;

-привлечение работников к разработке политики, стратегии и планов в отношении персонала;

-приведение планов в отношении персонала в соответствие с политикой и стратегией, организационной структурой и комплексом ключевых процессов;

-управление наймом работников и продвижением их по службе;

-обучение и развитие персонала в целях обеспечения потребностей организации;

-использование обследований и других форм обратной связи с работниками для совершенствования политики, стратегии и планов в отношении персонала;

-применение инновационных методов для улучшения работы с персоналом;

-предоставление персоналу полномочий для принятия мер;

-обеспечение дополнительной социальной поддержки, удобств и услуг, например, введение гибкого графика работы, предоставление транспорта и т.д.