1. Модель группы

Любая группа людей, объединенная общим делом, существует в пространстве и во времени, в правой и законодательной среде общества в сочетании с потребностями общества, членов группы и лидера, при соблюдении законов: взаимного выгодного отношения партнеров; соблюдения интересов; удовлетворения потребностей всех заинтересованных сторон; общих целей, морали, традиций.

2. Модель лидера

Лидер группы существует в пространстве и во времени в правовой и законодательной среде общества в сочетании с потребностями общества, членов группы и своих личных потребностей, при наличии качеств, восхищающих членов группы, при соблюдении закона удовлетворения потребностей всех заинтересованных сторон.

Лидерв организации – это человек, эффективно осуществляющий формальное и неформальное руководство и лидерство.

Лидерство(применительно к управлению) – это способностьлидераоказывать влияние на отдельные личности и группы, направляя усилия на достижение целей организации.

3. Типы лидерства

С точки зрения масштабности решаемых задач выделяют:

- бытовой тип лидерства,

- социальный,

- политический.

4. Типы лидеров

В научной литературе различают следующие типы лидеров:

- традиционных;

- рационально-легальных;

- формальных;

- неформальных;

- харизматических.

5. Черты лидера

Для всех типов лидеров имеются общие характерные качества или черты, выделяющих их из коллектива.

Примечание.Теория черт лидера появилась на основе анализа идеальных лидеров-героев с целью выявления набора желательных и обязательных психологических черт личности лидера.

Можно особо выделить следующие черты лидера:

- умение выделять цели, задачи и способы их решения;

- умение учитывать и отстаивать интересы той или иной группы;

- удовлетворять потребности всех заинтересованных сторон;

- интересы организации для него выше личных интересов,

- способность организовывать активные действия людей,

- коммуникабельность и ораторские способности,

- высокая культура,

- яркая личность, эрудированность, честность,

- воля, целеустремленность, настойчивость,

- популярность.

6. Стиль лидерства

Стиль лидерства – это манера поведения лидера по отношению к своим подчиненным.

Выделяют следующие типы стилей:

- авторитарный (минимум демократии, максимум контроля),

- демократический (максимум демократии, максимум контроля),

- либерально-анархический (максимум демократии, минимум контроля),

- непоследовательный,

- ситуативный,

- новаторско-аналитический,

- партисипативный (привлечение членов коллектива для принятия решений).

Стили лидерства подробно изучаются в курсе менеджмента.

7. Типы управленческих позиций

В организации можно выделить следующие типы управленческих позиций:

- руководителей предпринимательского типа, отвечающих за организацию бизнеса (например, менеджеры подразделений сбыта, маркетинга, финансовой службы)

- руководителей административного типа, отвечающих за организацию сотрудников (директор службы управления персоналом, начальники конструкторского бюро, заведующий складом и др.)

- искаженная позиция возникает в том случае, если конфронтация с руководителем компенсируется собственной организацией сотрудничества;

- компенсаторная позиция возникает в том случае, если руководитель умеет компенсировать недостатки одних работников достоинствами других;

- мужские управленческие позиции;

- женские управленческие позиции, которые имеют такие особенности:

- меньшая энергичность;

- больше взвешивается риск;

- мягкое принуждение,

- эмоциональная обратная связь,

- "буферная" тактика управления - осуществление управление работниками опосредованно. Это происходит, когда у него есть заместители. "Буферное" звено может формироваться руководителем на негативной социально-психологической основе: плохое руководство компенсируется самоорганизацией персонала (псевдо управленческая позиция);

- гибкость в достижении целей.