2. Объект оп

Объектом ОП является работающий человек или группа работников, находящиеся в организации.

3. Предмет оп

ПредметомОП служит взаимодействие между работниками организации для достижения поставленных целей.

4. Цели оп

ЦелиОП - организовать персонал в коллектив, позволяющий выполнятьмиссию, видение, стратегический и оперативный план с учетом ценностей и убеждений, имеющихся в организации.

Коллектив - группа людей, объединенных общей работой, общими интересами (Ожегов С.И.).

Коллектив представляет систему,состоящую из людей.

Система– совокупность взаимосвязанных элементов.

Система должна обладать свойствами синергии(эмерджентности), которое позволяет получить дополнительный результат труда персонала, связанный с их взаимодействием, как правило, без существенных финансовых затрат.

Эмерджентность (англ.emergenceпоявление нового) - появление у системы новых свойств, которых нет у элементов.

Синергия- особенное свойство открытых систем, позволяющее получить в результате взаимодействия их составляющих элементов (подразделений, людей и др.) эффект значительно больший, чем одна сумма результатов, независимых действий этих элементов. Формула синергии:

S=2+2 = 5, 6, …,N⁴.

Пример.Известно, что Ильф и Петров совместно написали произведения, получившие всемирное признание. В тоже время, их произведения, написанные по отдельности, не имели такого же успеха.

Миссия– назначение организации.

Видение– желаемое состояние организации в будущем.

Ценности – отношения в организации, которые являются важными для нее.

Убеждение – твердый взгляд на что-нибудь, основанный на какой-нибудь идее, мировоззрении (Ожегов С.И.), который человек не изменит ни при каких обстоятельствах.

Стратегический план– направление движения организации для достижения поставленной цели при условии выбора возможного варианта развития, особенно в условиях рынка и конкурентной борьбы.

5. ЗадачиОП:

• выявление потребностей работников всех заинтересованных сторон в деятельности организации;

• выявление сильных и слабых сторон каждого сотрудника;

• определение возможностей и угроз для каждого работника внутри организации;

• определение потребностей производства в кадрах;

• оптимальное распределение персонала по рабочим местам;

• разработка теории формирования малых групп, отвечающих требованиям: оптимальности, психологической совместимости членов группы, результативности и эффективности решения поставленных задач и достижения поставленных целей;

• определение закономерностей во взаимодействия людей;

• наиболее полно раскрыть потенциал персонала организации и осуществить выбор направлений совершенствования ее деятельности, используя современные технологии;

• разработать такие проекты организационных мер, которые соответствовали бы критериям удовлетворения потребностей персонала;

- идентификация важнейших человеческих и организационных факторов, оказывающих влияние на достижение организацией поставленных целей, и создание условий для эффективного управления ими.